我國銀行跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、中國銀行跨國經(jīng)營是中國"走出去"戰(zhàn)略的重要組成部分.由于外國銀行整體實力強大,國際化運作和跨國管理的經(jīng)驗豐富,而中國銀行只有20余年市場化成長歷史,如果冒然"走出去"必將受到嚴重的阻力和挑戰(zhàn).為此,銀行在"走出去"時,首先要確定好自己的發(fā)展戰(zhàn)略.作為發(fā)展中國家的中國銀行,海外分支機構少,其業(yè)務也主要集中在傳統(tǒng)的國際業(yè)務上,對金融創(chuàng)新業(yè)務以及投資銀行業(yè)務等的介入還剛開始,并不具備壟斷優(yōu)勢.其跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的理論依據(jù)是什么?中國銀行實力有限,

2、又該如何制定其跨國經(jīng)營戰(zhàn)略?該文正是基于這些問題從微觀的角度展開深入研究的.該文首先對銀行跨國經(jīng)營戰(zhàn)略進行了界定.并基于對西方主要銀行跨國經(jīng)營戰(zhàn)略理論依據(jù)的述評,提出銀行跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的比較優(yōu)勢論.即銀行在沒有壟斷優(yōu)勢時,可以發(fā)揮比較優(yōu)勢為前提,以服務于本國客戶為核心,拓展海外市場.其次對中國銀行跨國經(jīng)營的發(fā)展進程及存在的問題進行了分析.并對其環(huán)境和戰(zhàn)略條件進行了分析.在此基礎上,該文從目標市場戰(zhàn)略、業(yè)務拓展戰(zhàn)略、金融創(chuàng)新戰(zhàn)略、規(guī)模拓展戰(zhàn)