民營醫(yī)院集團(tuán)贏利模式研究.pdf

1、隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化，特別是中國加入WTO以后，國有、民營、外資競逐的局面正在形成，民營醫(yī)院集團(tuán)與國有醫(yī)院、外資醫(yī)院的競爭不僅是體制的競爭、市場話語權(quán)的競爭，還存在更為實(shí)質(zhì)的“贏利模式”之爭。決定民營醫(yī)院集團(tuán)贏利能力的一個(gè)重要因素則是企業(yè)的贏利模式，由于所處的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的資源條件各不相同，民營醫(yī)院集團(tuán)所采用的贏利模式也各有差異。民營醫(yī)院集團(tuán)是民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭，在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著明顯的帶動(dòng)作用。民營醫(yī)院集團(tuán)如何發(fā)展壯

2、大也是目前許多學(xué)者所關(guān)注的問題。本文通過對民營醫(yī)院集團(tuán)進(jìn)行理論研究和實(shí)證分析，對民營醫(yī)院集團(tuán)設(shè)計(jì)和實(shí)施適合于企業(yè)自身的贏利模式有著積極的借鑒作用。 文中從醫(yī)院贏利模式的基本理論入手，分析了我國民營醫(yī)院集團(tuán)的內(nèi)、外部環(huán)境，提出了基本的贏利原理，重點(diǎn)研究了基于渠道、服務(wù)、價(jià)值鏈、知識四種贏利模式，進(jìn)而對信息技術(shù)發(fā)展、全球化、醫(yī)療消費(fèi)觀念變化等影響因素進(jìn)行深入剖析。通過對中美華醫(yī)的醫(yī)院管理輸出贏利模式的案例進(jìn)行研究，力求對實(shí)踐工作有指