y公司經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型研究

1、碩士學(xué)位論文工。雨管理呈萋宙旨篙矬菹大學(xué)摘要摘要2 0 1 2 年以來，中央政府逐漸加大對(duì)各級(jí)部門公款消費(fèi)的限制。2 0 1 2 年1 2 月以來隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的收緊，尤其是國(guó)家明確提出主張“堅(jiān)持艱苦奮斗、提倡勤儉節(jié)約”，傳統(tǒng)以貴金屬工藝品等收藏品渠道銷售為主的經(jīng)營(yíng)模式難以為繼，公司亟需在短期內(nèi)重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和發(fā)展重心，積極實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷策略創(chuàng)新，重新培育公司自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少外部環(huán)境沖擊對(duì)公司發(fā)展帶來的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)公司

2、經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文以Y 公司為例，系統(tǒng)分析了在國(guó)家當(dāng)前強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約背景下，傳統(tǒng)以紀(jì)念品、錢幣、貴金屬工藝品等收藏品渠道銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的文化創(chuàng)意企業(yè)，如何利用自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合外部有利機(jī)遇，重新構(gòu)建自身經(jīng)營(yíng)業(yè)方向和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型的同時(shí)，幫助企業(yè)保住長(zhǎng)期的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文在對(duì)Y 公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式基本情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，利用P E S T 和S W O T 方法分析了公司所處的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論、戰(zhàn)略管理

3、理論等基礎(chǔ)理論，從轉(zhuǎn)型方向、經(jīng)營(yíng)模式定位、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、重點(diǎn)平臺(tái)建設(shè)等四個(gè)方面構(gòu)建了一個(gè)Y 公司經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型體系，并從網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷、信息化管理、開放式人才、創(chuàng)新式服務(wù)、專業(yè)化物流、國(guó)際化品牌等方面論述了實(shí)現(xiàn)上述模式轉(zhuǎn)型的保障措施。本文的基本結(jié)論有兩個(gè)：1 ) 順應(yīng)當(dāng)前國(guó)家強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約的倡導(dǎo)，Y 公司必須依據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，“倒逼”其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型調(diào)整，最大限度的規(guī)避外部不利因素對(duì)于公司收益的影響：2 ) Y 公司在確保自身產(chǎn)品