分公司經(jīng)營模式

1、分公司經(jīng)營模式分公司經(jīng)營模式1、總公司對分公司、分公司對項目部的管理模式，包括業(yè)務管理、經(jīng)濟管理以及效績考核方式等。1.1管理模式總公司對分公司采用經(jīng)理負責制，即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者，獨立向總部負責，分公司經(jīng)理對分公司所有成員具有絕對管理權(quán)，全權(quán)負責分公司各項經(jīng)營活動。分公司對項目部采用項目經(jīng)理負責制，指將分公司將工程項目承包給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與分公司簽定承包協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務的一種管理模式。1.2業(yè)務管理（1）分公司要

2、在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展業(yè)務。（2）分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本。（3）分公司在承攬項目時，必須自己組織隊伍，項目經(jīng)理應由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。（4）分公司在承攬業(yè)務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂合同訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如

3、需總公司編制投標文件，總公司將收取標書強對分公司的考核激勵，制定子公司經(jīng)營層績效考核制度。以及分公司對項目部的考核體系。（1）考核原則戰(zhàn)略導向原則、績效優(yōu)先原則、客觀公正原則、結(jié)果和過程評價相統(tǒng)一原則。（2）考核周期企業(yè)績效考核，實行年度考核與責任期考核相結(jié)合、考核結(jié)果與獎懲掛鉤的考核制度。年度考核以公歷計算，責任期考核期限為3年。（3）考核方式年度經(jīng)營業(yè)績考核和責任期經(jīng)營業(yè)績考核均采取由公司下達經(jīng)營業(yè)績目標的方式進行。（4）考核關(guān)系總