分公司合作經(jīng)營協(xié)議書

1、分公司合作經(jīng)營協(xié)議書分公司合作經(jīng)營協(xié)議書甲方：（以下稱總公司）乙方：（以下稱分公司）甲方為了提高公司的市場競爭力度、擴大影響、提升品牌的戰(zhàn)略目標，決定拓展川、渝、黔地區(qū)的工程施工業(yè)務，在成都市成立，并與乙方合作經(jīng)營川、渝、黔市場，與乙方資源共享、互利雙贏。雙方經(jīng)過友好協(xié)調(diào)，就成都分公司的經(jīng)營管理達成如下協(xié)議：一、合作模式：1、在成都市成立成都市分公司，開展川、渝、黔地區(qū)的市場經(jīng)營工作。成都市分公司是總公司依法設(shè)立的具備獨立法人資格可以獨

2、立經(jīng)營的，自負盈虧的分支機構(gòu)。乙方提供組建分公司領(lǐng)導層人員名單，報甲方批準備案。分公司在成都市設(shè)立辦公地點、辦公設(shè)施由乙方提供。2、乙方負責辦理分公司在成都市的工商注冊、城建委備案、稅務登記及銀行開戶事宜。并負責日常管理。3、分公司管理班子在公司的監(jiān)督、指導之下全權(quán)管理分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、人事等各項職能。分公司管理班子必須遵紀守法經(jīng)營，并遵循總公司的各項規(guī)章制度。4、甲方授權(quán)分公司在川、渝、黔地區(qū)內(nèi)全權(quán)代表總公司開展資質(zhì)范圍內(nèi)的業(yè)

3、務。其他地區(qū)內(nèi)的業(yè)務應事先征得總公司的同意并無條件服從總公司的統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)管理。由總公司負責刻制（分公司不得私自刻制一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總公司有權(quán)視具體情況對分公司進行制裁或解除合作關(guān)系）。6、一般項目由分公司獨立組織實施與管理。重要項目如需由總公司派駐項目經(jīng)理及其他人員時，其各種費用支出由項目部支付。7、乙方負責實施的項目在實施過程中必須按總公司的生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，統(tǒng)一公司企業(yè)標識，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達標、工資資料齊全、歸檔及時。特別強調(diào)

4、關(guān)注工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，不拖欠分包商工程款或民工工資，一切施工安全責任及勞務糾紛均由乙方承擔，以免造成對總公司的不利影響。三、財務管理：1、管理費用是關(guān)系到合作雙方的積極性、關(guān)系到雙方利益的重要指標。20122016年度分公司交總公司的經(jīng)營及項目管理費為：為10萬年人民幣；分公司從2012年起協(xié)助總公司申辦文物修復資質(zhì)，若分公司幫助總公司申辦成功從文物修復資質(zhì)成立之日起總公司將經(jīng)營及項目管理費調(diào)整為5萬年人民幣至永久（雙方接觸合作關(guān)系為