Y公司電商化轉型研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和平臺的不斷完善，電子商務應運而生并迅猛發(fā)展，近年來已在經(jīng)濟領域中占據(jù)了無可撼動的重要地位。電子商務的崛起直接導致了傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)逐步被擁有網(wǎng)絡優(yōu)勢的電商企業(yè)擊垮甚至退出市場。傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)為了維持企業(yè)生存發(fā)展，不得不主動選擇適應新的經(jīng)濟形態(tài)，紛紛探索進行電商化的轉型發(fā)展之路。但是，由于經(jīng)驗、技術、人才、資源等一系列因素，大部分傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)的電商化轉型之路并不順暢，常常都是投入了大量的財力卻收效甚微。因此，研究傳統(tǒng)零售業(yè)

2、企業(yè)的電商化轉型之路，總結經(jīng)驗，分析不足，為傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)的電商化轉型提供理論和實踐指導，具有重要現(xiàn)實意義。
　　本文正是聚焦傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)電商化轉型問題，以Y公司作為研究對象，通過對前人關于電子商務和電商化轉型相關理論的分析，找到研究該類問題的理論依據(jù)和常用工具。再結合Y公司發(fā)展的大環(huán)境和具體現(xiàn)狀，通過運用SWOT分析法，分析了Y公司電商化轉型的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅等因素，客觀討論了Y公司推動電子商務發(fā)展有利條件和挑戰(zhàn)。接著本

3、文又分析了Y公司在實施電商化轉型過程中的路徑選擇，在此基礎上又查找了利潤支撐不足、線上線下體驗感差、大數(shù)據(jù)分析能力弱、同質化競爭和資源投放不均等需要破解的困難。最后，在上文分析的基礎上提出了對Y公司電商化轉型的對策建議，建議Y公司從制定公司電商化發(fā)展規(guī)劃、建立電商產(chǎn)品標準化體系、爭取政府層面的產(chǎn)業(yè)促進、做優(yōu)公司電商化配套體系、創(chuàng)新公司電商模式下的運行機制等方面推動Y公司電子商務發(fā)展更上臺階。
　　本文選擇Y公司這樣一個縣域企業(yè)，更