業(yè)務轉型對Y公司經營績效的影響.pdf

1、中國企業(yè)正面臨著競爭全球化和客戶需求個性化的雙重挑戰(zhàn)，在努力提供差異化的品牌和產品價值來滿足客戶個性化需求的同時，采用低成本戰(zhàn)略來應對全球化的競爭，從而獲得組織的最優(yōu)經營績效，是很多企業(yè)正在探索的應對之道。
　　 本文研究的主題是藍海戰(zhàn)略下主營業(yè)務轉換對OBM鞋企經營績效的影響。本文采用的主要研究方法有案例研究法（實踐法）、標桿法、觀察法、深度訪談法、對比分析法；綜合以上方法描述了Y公司過去幾年的績效困境；并運用藍海戰(zhàn)略布局圖有

2、重點地分析了業(yè)務轉換對組織績效的提升；提出了Y公司進一步提升績效的規(guī)劃和戰(zhàn)略前景。
　　 本文在研究中發(fā)現：Y公司雖然2004年已選擇了OBM的運營模式，擁有四年多的運作經驗，但在實踐中仍然受到下列影響績效之五大困境的困擾：業(yè)務模式單一；人力資源開發(fā)乏力；品牌定位模糊；制度建設匱乏；質量保證體系不完善。
　　 針對研究發(fā)現的問題，本研究運用藍海戰(zhàn)略的思維，分析出Y公司采取主營業(yè)務從鞋調整到鞋底的重大對策之后，經營績效的七

3、大優(yōu)化效果及仍存在的四點不足。進而提出了包括引入平衡計分卡、建設科學化的制度、重視團隊績效管理等措施在內的七項建議來繼續(xù)提升績效。本研究的結論是：擁有充分資質及資源的中小企業(yè)，如果在公司戰(zhàn)略的層次上選擇了“價值創(chuàng)新”，即同時追求差異化和低成本；在經營戰(zhàn)略的層次上選擇了OBM（自創(chuàng)品牌）的經營模式，就有可能優(yōu)化、整合整個供應鏈，從而帶來經營績效的提升，接近公司的戰(zhàn)略目標。
　　 本研究的理論貢獻是：(1)藍海戰(zhàn)略與OBM模式組合對

4、組織經營績效的影響的初探，在理論探討上具有前沿性。(2)零部件品牌與成品品牌構建品牌聯盟的概念，在品牌管理領域具有其創(chuàng)新性。
　　 本研究的實踐貢獻是：Y公司同時追求“差異化的價值和低成本”的過程對中小企業(yè)的生存、發(fā)展具有頗多啟示。根據企業(yè)自身資質、資源的基礎和特點，中小企業(yè)可以借鑒Y公司在實踐中的經驗、教訓，選擇適合自身的運營模式：(1)或者繼續(xù)做大做強OEM;(2)或者OEM/ODM/OBM三種經營模式適當組合經營；(3)或