論證券營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè)，還剩54頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、該文通過對(duì)證券營(yíng)業(yè)部的營(yíng)銷管理、日常經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理等重點(diǎn)問題的分析,提出了針對(duì)上述問題的改革設(shè)想、把握原則和具體方案,對(duì)證券營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和管理實(shí)踐具有較好的交流和促進(jìn)作用.在營(yíng)銷服務(wù)方面,證券營(yíng)業(yè)部應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位;發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求和提高服務(wù)質(zhì)量才是開發(fā)增量客戶的基礎(chǔ);證券營(yíng)業(yè)部應(yīng)注重服務(wù)資源的合理配置,激活存量客戶、開發(fā)增量客戶.在日常經(jīng)營(yíng)管理方面,證券營(yíng)業(yè)部應(yīng)一方面將成本控制工作和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式結(jié)合起來;另一方面

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論