技術部績效考核制度

1、1技術部技術部績效考核績效考核制度制度第一條第一條目的目的為更好地完善公司項目管理和設計部內部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質完成，促進公司和設計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條第二條方法與原則方法與原則1.技術部績效考核采用項目考核和部門考核相結合的方法，以非標項目考核為主，部門考核為輔。1)項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所涉及的階段工作成果進行評估；在項目完結后，對參與項目的設計人員進行績效考核。2

2、)部門考核是指以部門為單位，部門負責人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面進行評估。第三條第三條適用范圍適用范圍本制度適用技術部設計人員。第四條第四條項目考核內容和方法項目考核內容和方法技術部根據《項目任務書》上的時間節(jié)點和項目完結后，技術部將組織相關部門人員對每一個非標項目的進行考核工作。具體考核內容如下：1.項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一

3、次批準的變更計劃周期為準）。2.項目進度考核得分計算方法。（1）項目延期率＝（項目實際執(zhí)行天數－項目計劃執(zhí)行天數）項目計劃執(zhí)行天數100％（2）項目進度得分率（A表示）與項目延期率(Y表示)關系如下表：項目延期率項目延期率項目得分率項目得分率備注備注Y＜0A=100%Y＝0表示按時完成得滿3由人力資源負責備案3.定性考核的原則主要是指部門員工在當月日常工作中由部門領導或所在設計組組長根據項目計劃安排，指定員工在一個較短時間內要完成的工作

4、內容；其中包括工作完成的及時性和完成質量，并作為部門考核的重要依據進行日常記錄考核。4.部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標三個評分項目進行打分，其考核內容和相應權重如下：考核內容考核內容權重權重工作業(yè)績65％工作態(tài)度25％工作能力指標15％1)工作業(yè)績序號序號業(yè)績指標業(yè)績指標考核方式及標準考核方式及標準權重權重1工作計劃完成率1、臨時指派工作計劃按預期內完成，（20分并加2分激勵分）2、日常工作計劃內，偶爾因客觀因素

5、延遲，對項目實施進度沒有造成影響（1518分）3、偶爾因客觀因素延遲預期計劃，對項目實施進度造成一定影響（1015分）4、多次低于預期計劃，或因推遲帶來負面較重影響；嚴重滯后整體項目實施進度（10分以下）202設計質量正確率1、對于指派的任務，能夠很好的理解明確任務質量，并附屬實施出色完成（25分）2、完成質量基本符預期要求，經過不多于1次的修改；（2024分）3、完成質量跟預期要求具有一定差距，經過1次的修改還不能達到質量要求的；（1