技術(shù)部績效考核全案

1、技術(shù)部量化考核全案技術(shù)部量化考核全案1技術(shù)部量化考核圖表、制度技術(shù)部量化考核圖表、制度技術(shù)部量化考核制度設(shè)計(jì)技術(shù)部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1為了對技術(shù)部工作績效進(jìn)行易操作化及客觀的評(píng)估2本制度主要從新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)支持、員工管理、技術(shù)資料共六個(gè)方面進(jìn)行考核?解決問題1規(guī)范了企業(yè)對技術(shù)部考核事項(xiàng)2量化了技術(shù)部的考核項(xiàng)目?編制要求在對考核內(nèi)容設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，做到“能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化或可行為化”

2、?應(yīng)用范圍適用于對技術(shù)部門整體工作績效的考核?修改與完善1一般情況下，本制度每半年修訂一次，特殊情況除外2修訂后的制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行技術(shù)部量化考核制度設(shè)計(jì)不主動(dòng)根據(jù)工作需要及技術(shù)發(fā)展水平更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或新標(biāo)準(zhǔn)推行不力，導(dǎo)致公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后于行業(yè)平均水平，得____分4技術(shù)支持因技術(shù)服務(wù)不滿意而引致投訴的現(xiàn)象，每發(fā)生1次，減____分員工管理無違反公司規(guī)章制度的情況出現(xiàn)，否則，減____分人次部門內(nèi)部協(xié)作部門之間工作相互推諉，

3、每次減____分；若導(dǎo)致工作未按期辦理的，再減____分年度內(nèi)培養(yǎng)出____名骨干員工，否則，減____分人次5核心員工培養(yǎng)與保留核心（骨干）員工因部門管理原因每離職1人，減____分6技術(shù)資料管理資料不完整、缺失每項(xiàng)減____分；泄密，減____分五、附加事項(xiàng)五、附加事項(xiàng)1對本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)（如技術(shù)改造、技術(shù)獲專利等），并經(jīng)采用而獲得顯著績效的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，如記大功、嘉獎(jiǎng)等，并記入績效考核記錄。2防患于未然，為公司免遭重