技術(shù)部績(jī)效考核表

1、湖南景翌湘臺(tái)環(huán)保高新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司部門KPIKPI績(jī)效考核表————（技術(shù)部）————姓名：填表日期：表單編號(hào)：類別序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際達(dá)成數(shù)加減分實(shí)際得分項(xiàng)目得分1工藝流程設(shè)備安裝圖紙的及時(shí)性以項(xiàng)目部規(guī)劃各項(xiàng)目動(dòng)工日計(jì)算，以延遲提前計(jì)算100%40%每延遲一天扣10分，每提前一天加10分月項(xiàng)目部2工程技術(shù)圖紙的準(zhǔn)確性以項(xiàng)目部在施工過(guò)程中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)算99%40%下降0.1%扣10

2、分，上升0.1%加5分月項(xiàng)目部3工程技術(shù)圖紙更改的及時(shí)性因施工過(guò)程中碰到特殊情況導(dǎo)致無(wú)法施工需更改圖紙的及時(shí)性來(lái)定義99%10%上升0.1%加5分下降0.1%扣5分月項(xiàng)目部4設(shè)備成本的控制率實(shí)際設(shè)備成本預(yù)算設(shè)備成本99%10%每增長(zhǎng)0.1扣10分，下降0.1加10分月采購(gòu)部5定性78評(píng)估人建議：總分評(píng)估人：日期：批準(zhǔn)人：日期：填表人：湖南景翌湘臺(tái)環(huán)保高新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司部門KPIKPI績(jī)效考核表————（技術(shù)部）————姓名：填表日期：

3、表單編號(hào)：類別序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際達(dá)成數(shù)加減分實(shí)際得分項(xiàng)目得分1工藝流程設(shè)備安裝圖紙的及時(shí)性以項(xiàng)目部規(guī)劃各項(xiàng)目動(dòng)工日計(jì)算，以延遲提前計(jì)算100%40%每延遲一天扣10分，每提前一天加10分月項(xiàng)目部2工程技術(shù)圖紙的準(zhǔn)確性以項(xiàng)目部在施工過(guò)程中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)算99%40%下降0.1%扣10分，上升0.1%加5分月項(xiàng)目部3工程技術(shù)圖紙更改的及時(shí)性因施工過(guò)程中碰到特殊情況導(dǎo)致無(wú)法施工需更改圖紙的