技術(shù)部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、1編號(hào)制度名稱(chēng)技術(shù)板塊人員績(jī)效考核執(zhí)行部門(mén)制作審核批準(zhǔn)技術(shù)人員績(jī)效考核方案技術(shù)人員績(jī)效考核方案一、目的1、為加強(qiáng)和提高本部門(mén)的績(jī)效和公司績(jī)效，增強(qiáng)公司活力，改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的滿意度和成就感，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本方案。2、依據(jù)本方案實(shí)施的績(jī)效考核結(jié)果將作為員工工薪調(diào)整、人員晉升、降級(jí)、辭退、培訓(xùn)等依據(jù)。二、適應(yīng)范圍本方案適應(yīng)于技術(shù)人員。三、考核周期1、月度考核。對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下個(gè)季度的1—5日，

2、遇節(jié)假日順延。2、年度考核?？己似谙逓楸灸甓纫辉轮潦?，考核時(shí)間為下一年度1月的5—15日。四、考核內(nèi)容及指示說(shuō)明技術(shù)人員考核分為：業(yè)績(jī)考核和行為考核兩個(gè)部分，（考核項(xiàng)目和目標(biāo)要求由上級(jí)根據(jù)每月的工作情況不定安排）如下表：考核期間：年月考核人員考核人員崗位崗位考核部門(mén)考核部門(mén)考核得分考核得分得分序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)50%上級(jí)50%結(jié)果1項(xiàng)目進(jìn)度15%項(xiàng)目進(jìn)度按合同要求完成情況A.如期完工；（15分）B.延期（外因影響）

3、完工；（10分）C.無(wú)外因超期完工；（5分）D.因無(wú)法掌控進(jìn)度，被替換的；（0分）業(yè)績(jī)考核2業(yè)績(jī)指標(biāo)100%項(xiàng)目完成質(zhì)量10%項(xiàng)目按合同及設(shè)計(jì)完成的質(zhì)量情況A.滿足合同及設(shè)計(jì)要求；（10分）B.基本滿足合同及設(shè)計(jì)要求；（8分）C.無(wú)法滿足合同及設(shè)計(jì)要求；（0分）D.不按合同及設(shè)計(jì)要求導(dǎo)致客戶投訴的；（扣10分）34執(zhí)行力5%A.能夠完成既定目標(biāo)，并能主動(dòng)解決難題；（5分）B.可以完成既定目標(biāo)，需要主管或他人協(xié)助；（3分）C.執(zhí)行能力欠缺

4、，需要幫助才可完成任務(wù)；（1分）5團(tuán)隊(duì)合作3%A.與團(tuán)隊(duì)成員合作融洽、順暢，團(tuán)隊(duì)效率高；（3分）B.合作能力一般，需要上級(jí)協(xié)調(diào)；（1分）C.團(tuán)隊(duì)合作能力差，無(wú)法溝通，浪費(fèi)公司資源；（0分）6自我提升能力2A.能夠通過(guò)實(shí)際工作，根據(jù)自身不足或特點(diǎn)努力提升自身能力；（2分）B.自我懈怠，不愿總結(jié)、學(xué)習(xí)；（0分）加權(quán)合計(jì)加權(quán)合計(jì)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)50%上級(jí)50%結(jié)果1出勤率5%滿勤計(jì)滿分，遲到一次扣一分2日常行為管理規(guī)范5%

5、每違反一次扣一分責(zé)任感10%A.除了做好自己的本質(zhì)工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作（10分）B.自覺(jué)的完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)（8分）C.自覺(jué)地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任（5分）D.工作馬虎，不能保質(zhì)、保量的完成任務(wù)，且工作態(tài)度極不認(rèn)真（0分）行為考核加權(quán)合計(jì)加權(quán)合計(jì)管理制度1、每月有違紀(jì)行為，每次違紀(jì)在總分里扣1分2、三次善意遲到以外每次遲到1次在總分里扣除1分總分總分=業(yè)績(jī)考核得分100%行為考核得分20%