倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核制度

1、公司名稱版本第一版第第一版第0次修改次修改文件名稱倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理方案?jìng)}庫(kù)績(jī)效考核管理方案受控受控文件編號(hào)頁(yè)碼第1頁(yè)共2頁(yè)一、目的：一、目的：為了提升倉(cāng)庫(kù)管理水平，調(diào)動(dòng)員工積極性，特制定本方案。二、范圍：二、范圍：本方案適用于本公司倉(cāng)管員、搬運(yùn)工、叉車工等。三、職責(zé)權(quán)限：三、職責(zé)權(quán)限：倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)考核方案的具體執(zhí)行，相關(guān)部門提供必要的考核數(shù)據(jù)資料。四、術(shù)語(yǔ)：四、術(shù)語(yǔ)：五、績(jī)效考核方案：五、績(jī)效考核方案：具體內(nèi)容參考《績(jī)效考核表》六、相關(guān)支

2、持文件：六、相關(guān)支持文件：1.倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)單據(jù)2.公司相關(guān)制度、程序文件等。七、附則：七、附則：1.本績(jī)效考核方案由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草、修訂，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)執(zhí)行本方案。2.本方案簽字生效。編制審核批準(zhǔn)日期日期日期績(jī)效考核表績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)考核成績(jī)備注備注1.出入庫(kù)物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分短缺造成的損失另計(jì)2.嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行出庫(kù)發(fā)貨作業(yè)每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分

3、違反造成的損失處罰另計(jì)3.保持所轄物資庫(kù)存準(zhǔn)確率為100%每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)一、收、發(fā)、存方面4.庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)要及時(shí)預(yù)警每出現(xiàn)一次斷貨扣3分保持所轄物資分類擺放整齊、無(wú)散亂現(xiàn)象、不得壓黃線。每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分保持地面干凈、整潔、無(wú)異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分叉車、托盤等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域每違反一次扣2分二、日常管理作業(yè)保持辦公物品擺放整齊有序每違反一次違

4、反扣1分每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天）每發(fā)現(xiàn)違反一次扣2分三、單據(jù)帳務(wù)單據(jù)要按照類型、日期、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無(wú)遺失發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣2分，遺失扣5分四、盤點(diǎn)管理每月末盤點(diǎn)清楚，無(wú)差錯(cuò)，制定盤存表，盈虧要有分析。盤點(diǎn)不準(zhǔn)確有問題不查找原因，一次扣20元；不盤點(diǎn)扣50元，財(cái)務(wù)處罰另計(jì)嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分，行政處罰另計(jì)同事之間要團(tuán)結(jié)一致、互相幫助每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分五、其它方面要服從尊重部門領(lǐng)