機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度

1、德茂自動(dòng)化第1頁共7頁機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度第一條第一條目的目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計(jì)部內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條第二條方法與原則方法與原則機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門考核為輔。項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，部門對項(xiàng)目所涉及的階段工作成果進(jìn)行評估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對參與項(xiàng)目的

2、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績效考核。部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評估。項(xiàng)目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條第三條適用范圍適用范圍本制度適用機(jī)械設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人以下所有設(shè)計(jì)人員。第四條第四條績效考核依據(jù)績效考核依據(jù)項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核采用定量考核指標(biāo)，即一個(gè)項(xiàng)目開始實(shí)施前；部門將對項(xiàng)目從開始實(shí)施到結(jié)束進(jìn)行工作量的評估；工作量評估依據(jù)普通設(shè)計(jì)人員正常的日工作效率計(jì)算，其

3、評估方式如下：項(xiàng)目零部件的難易度一般劃分為復(fù)雜、普通和簡單三種；在一個(gè)項(xiàng)目中所占比例一般為2:3:5。依照設(shè)計(jì)部目前的以測繪零件為主的的設(shè)計(jì)模式下，一名普通設(shè)計(jì)人員一天8小時(shí)建立三維零件的工作量大致為：復(fù)雜零件3件、普通零件7件、簡單零件15件。以一個(gè)項(xiàng)目300個(gè)零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時(shí)間計(jì)算為復(fù)雜零件=300件X20%=60件；60件每天繪制3件=20天較復(fù)雜零件=300件X30%=90件90件每天繪制7件=13天簡單零件=

4、300件X50%=150件150件每天繪制15件=10天因此一個(gè)300個(gè)零件的項(xiàng)目三維建模的時(shí)間應(yīng)該為43天能夠完成，（包括三維裝配和外購件模型）工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80%的系數(shù)計(jì)算應(yīng)當(dāng)為43天X80%=35天二維總裝圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作內(nèi)容，一般按照工程圖所用周期40%計(jì)算應(yīng)當(dāng)?shù)旅詣?dòng)化第3頁共7頁項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，由機(jī)械設(shè)計(jì)部重新填寫《項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)書》，由項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)械設(shè)計(jì)部該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附項(xiàng)

5、目目標(biāo)調(diào)整申請書）。因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績。第六條第六條項(xiàng)目考核內(nèi)容和方法項(xiàng)目考核內(nèi)容和方法設(shè)計(jì)組根據(jù)《研發(fā)任務(wù)書》上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，設(shè)計(jì)部將組織項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：項(xiàng)目進(jìn)度由機(jī)械設(shè)計(jì)部進(jìn)行日常記錄與考核。項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。項(xiàng)目進(jìn)度考核

6、得分計(jì)算方法。項(xiàng)目延期率＝（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)100％項(xiàng)目進(jìn)度得分率（A表示）與項(xiàng)目延期率(Y表示)關(guān)系如下表：項(xiàng)目延期率項(xiàng)目得分率備注Y＝0A=100%Y＞5%10%A=90%Y＞11%20%A=80%Y＞21%30%A=65%Y＞31%以上A=40%Y＝0表示按時(shí)完成得滿分；如果Y＜20%，表明總進(jìn)度超前，可以給予20%分以內(nèi)的額外獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目完成后由機(jī)械設(shè)計(jì)部成立評審小組

7、對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核評分，填寫《項(xiàng)目進(jìn)核表》，并提交到人力資源處備案。項(xiàng)目進(jìn)度按《研發(fā)任務(wù)書》中所制定的周期推進(jìn)，同時(shí)要完全按照任務(wù)書中所規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行，對于未按要求進(jìn)行的項(xiàng)目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一并納入項(xiàng)目進(jìn)度周期。項(xiàng)目進(jìn)度得分率與項(xiàng)目績效考核獎(jiǎng)金的關(guān)系例：如部門制定某一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)周期為90天，項(xiàng)目獎(jiǎng)金為X負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目組在90天按時(shí)完成并按任務(wù)書驗(yàn)收通過歸檔后該項(xiàng)目組將全額領(lǐng)取項(xiàng)目獎(jiǎng)金，負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目組在