醫(yī)院推行“圍危重病人管理”典型經(jīng)驗(yàn)

1、醫(yī)院推行“圍危重病人管理”典型經(jīng)驗(yàn)醫(yī)院推行“圍危重病人管理”典型經(jīng)驗(yàn)醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展之本，加強(qiáng)危重病人管理是提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全的關(guān)鍵。今年起，市XX醫(yī)院以加強(qiáng)“圍危重病人管理”為突破口，促進(jìn)醫(yī)療工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。一是目標(biāo)引導(dǎo)。制定《圍危重病人管理規(guī)范》并成立圍危重病人管理小組，明確危重病人搶救前、搶救中、搶救后的各項(xiàng)工作規(guī)范、具體措施、人員職責(zé)、搶救流程等，有效指導(dǎo)圍危重病人的管理。二是具體執(zhí)行。通過組織專題培訓(xùn)，讓醫(yī)務(wù)

2、人員都明確在圍危重病人管理中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員安全意識(shí)，重點(diǎn)實(shí)施危重病人化驗(yàn)檢查與標(biāo)本無縫隙交接，落實(shí)交接責(zé)任人，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求“做”。三是嚴(yán)格考核。建立嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)科室醫(yī)患溝通文書書寫、“三合理”工作、核心制度落實(shí)、危重病人搶救流程方面進(jìn)行重點(diǎn)督查與指導(dǎo)，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。四是整改完善。針對(duì)檢查中存在的醫(yī)療缺陷問題，下達(dá)整改通知書，限期整改并將結(jié)果上報(bào)。在危重癥病人護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)中，采用提前干預(yù)