東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)一（隨機(jī)）-0015 績(jī)效測(cè)量的基線是

1、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理1單選題單選題1績(jī)效測(cè)量的基線是（）。CA已完成工作預(yù)算成本B已完成工作實(shí)際成本C計(jì)劃工作預(yù)算成本D計(jì)劃工作實(shí)際成本2在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋ǎ?。AA他們不想面對(duì)在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾B團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去C他們認(rèn)為誰(shuí)都不想離開這個(gè)項(xiàng)目D職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去3工作A需要3天完成，于4號(hào)星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有3天的間

2、隔時(shí)間，工作B完成需要4天的時(shí)間，周日為休息日，從這些住處中可以得出（）。AA工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為11天B工作B完成的日期是13號(hào)星期三C工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為14天D兩項(xiàng)工作完成總共需要8天完成4溝通計(jì)劃的目的之一是提供以下哪方面的信息（）。AA用來(lái)收集和儲(chǔ)存信息的方法B每位項(xiàng)目成員的經(jīng)歷和技能C將用來(lái)應(yīng)用的電子郵件和可視會(huì)議技術(shù)部門的某些人員引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中。這個(gè)

3、例子表明了（）的重要性。DA在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)平衡資源的使用B在定義活動(dòng)之前，先要完成資源計(jì)劃編制C確保制定一個(gè)資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個(gè)控制工具來(lái)使用D使資源計(jì)劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來(lái)10在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（）DA經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人B經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、簡(jiǎn)單人C經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人D經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人11以下關(guān)于范圍說明書說法正確的是（）。BA可為