基于SHRM的員工租賃管理研究——以SINOPEC青島石化為例.pdf

1、隨著經濟全球化和競爭的加劇，人力資源在組織中的作用越來越重要，許多企業(yè)通過多元化雇傭來提高競爭力，員工租賃就是一種突破傳統(tǒng)雇傭模式的創(chuàng)新型用人形式。
　　 相關的文獻多以資源觀、人力資本理論和交易成本理論為基礎，對組織實施員工租賃的動機和目的進行分析和探討。本文在借鑒相關研究的基礎上，以戰(zhàn)略人力資源管理理論為指導，對中石化青島石化的員工租賃進行研究。
　　 SINOPEC青島石化全名為中國石化青島石油化工有限責任公司，公

2、司的員工租賃開始于1995年，主要是從事后勤服務工作，且規(guī)模不大。從2007年開始，則開始較大規(guī)模的引進租賃員工。現(xiàn)在，租賃員工已達211人。按照從事的工作崗位性質劃分，租賃員工分為操作工和后勤工。其中，操作工有86名，主要配置在煉油的不同工藝生產和輔助性車間。后勤工有125人，從事消防、護衛(wèi)、食堂和倉儲四類工作。
　　 通過使用租賃工，青島石化獲得了兩大好處：降低成本和靈活用工。其中，其中能和主要是通過較低的工資、較少的社會保

3、險費和不需支付可能的解聘補償金實現(xiàn)的。后者則是因為：一方面租賃員工的使用期限較短，使得公司對他們的持續(xù)使用與否具有很大的選擇權和自主性。另一方面風險和負擔較小，一般不會產生可能發(fā)生在正式職工身上的，如因處理不當、員工不滿等因勞資糾紛影響公司形象的問題，降低了用工法律風險。
　　 使用租賃員工的弊端也是顯而易見的，主要表現(xiàn)在以下方面：一是實際操作不能滿足如“同工同酬”和使用租賃員工的崗位特點的法規(guī)要求。二是長期與短期效應一致性的獲

4、取，一方面因為公司不愿對租賃員工進行培訓投資，同時，與正式工“混崗”工作，待遇的不同可能影響租賃員工的工作積極性和效率。
　　 在對青島石化經營環(huán)境進行分析的基礎上，將其競爭戰(zhàn)略確定為低成本戰(zhàn)略。與此相匹配，青島石化的員工租賃未來可以擴展兩個方向：對于后勤部門，如保安、消防、食堂等崗位，應該進行業(yè)務外包。對于較高層次的生產操作性崗位的租賃員工來說，可以采取共同雇主管理。而較低層次的崗位，可以繼續(xù)實施員工租賃，但要注意與相關法律法