基于戰(zhàn)略的核心員工的績(jī)效管理研究——以D公司為例.pdf

1、人力資源績(jī)效管理是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的突出表現(xiàn)與必然結(jié)果，是企業(yè)在管理中所采用的一項(xiàng)重要手段和開發(fā)工具。目前許多企業(yè)普遍采用的是適用于全體員工的績(jī)效考核。隨著外部環(huán)境的復(fù)雜多變，這種績(jī)效管理方法已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。根據(jù)“80/20”效率法則——即核心員工人數(shù)占企業(yè)總?cè)藬?shù)的20-30﹪，卻集中了企業(yè)80-90﹪的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80﹪以上的財(cái)富和利潤(rùn)，本文提出在企業(yè)中應(yīng)建立差別化的，不同

2、于一般員工的核心員工的績(jī)效管理體系。 本文擬建立一個(gè)基于戰(zhàn)略的核心員工績(jī)效管理的框架。首先根據(jù)核心員工的特征，闡述了識(shí)別核心員工的方法。接著分析核心員工的需求，從滿足核心員工基本需求并進(jìn)一步注重滿足核心員工成就感、自我發(fā)展等高層次的需求著手，運(yùn)用激勵(lì)理論，通過提高核心員工的滿意度，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。然后在企業(yè)中建立核心員工的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)其價(jià)值創(chuàng)造，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 核心員工是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)

3、鍵因素；是企業(yè)人力資本的主要擁有者；是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。核心員工的高離職率往往意味著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失，并對(duì)留下來(lái)的員工造成心理上不可估計(jì)的影響。因此，企業(yè)最需要留住核心員工。通過有效的績(jī)效管理是吸引、保留和激勵(lì)核心員工，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)越來(lái)越重視核心員工，但目前理論和實(shí)踐中對(duì)于核心員工績(jī)效管理的研究和應(yīng)用還不多，所以本文以D公司為例，建立以勝任能力為基礎(chǔ)的核心員工的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使之既有利于員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)