以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效管理研究——以HUF公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，“人”的重要性越發(fā)地顯現(xiàn)出來?，F(xiàn)代企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力及適應(yīng)能力，面臨的重大問題是如何創(chuàng)造并保持高的績效，為此，企業(yè)界均在探索提升企業(yè)生產(chǎn)效率的可靠途徑。經(jīng)過大量的實(shí)踐證明，員工行為的改變是提升組織績效的有效方式。對(duì)于企業(yè)而言，保障其在市場(chǎng)中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要多方面因素進(jìn)行維持，如內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，管理流程的自我革新性以及以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)的績效管理體系。想把“人”的重要性發(fā)揮出來，采用績效管理系統(tǒng)是相

2、當(dāng)合適的工具，可將視員工從“管制對(duì)象”的觀念向“重要的人力開發(fā)資源”的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。本研究，為了避免空談績效管理系統(tǒng)，針對(duì)HUF公司績效管理的現(xiàn)狀所存在的問題，提出了以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效管理體系。
　　HUF公司在采用目標(biāo)管理方法優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在績效管理系統(tǒng)之中融入了目標(biāo)管理（MBO）的流程以及目標(biāo)管理的宗旨，大大增強(qiáng)了此套績效管理系統(tǒng)的操作性以及實(shí)用性。HUF在自身績效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從指導(dǎo)思想、宗旨、依據(jù)、以及構(gòu)建目標(biāo)為導(dǎo)

3、向的管理模式四個(gè)方面提出了構(gòu)建HUF目標(biāo)管理導(dǎo)向的績效管理體系的思路，并對(duì)構(gòu)建HUF公司以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效管理體系的具體措施進(jìn)行了說明。構(gòu)建的措施主要從構(gòu)建的過程、構(gòu)建的重點(diǎn)來說明，以及從管理者的角度提出在構(gòu)建過程中要注重管理者的自我角色，注意培養(yǎng)員工的職業(yè)化意識(shí)。闡述了只有把相應(yīng)的目標(biāo)結(jié)合起來才能讓績效管理目標(biāo)更有效的觀點(diǎn)。
　　以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核體系有效地緩解了公司對(duì)組織績效關(guān)注過多，員工幾乎沒有被關(guān)注的問題。本研