西南錄井以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效管理模式研究.pdf

1、該文在對企業(yè)人力資源管理發(fā)展進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合目前國有企業(yè)人力資源管理模式的現(xiàn)狀,對中石化西南石油局錄井公司(以下簡稱西南錄井公司)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效管理模式作了初步研究和分析.該文首先簡要回顧了企業(yè)人力資源管理在中國的發(fā)展,將其劃分為傳統(tǒng)人力資源管理、現(xiàn)代人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理三個階段,并明確提出西南錄井公司目前仍處于第一個階段.該文的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在三個方面.首先,在績效管理模式研究方面,該文提出了以目標(biāo)管理導(dǎo)向的績效

2、管理模式,并且根據(jù)西南錄井公司具體情況與行業(yè)特點(diǎn),將績效目標(biāo)分解到各個錄井分隊,并以單井作為基本管理單元.這一績效管理模式對于提高錄井分隊績效具有一定的實(shí)用性.該文的貢獻(xiàn)之二,是在對激勵理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,提出了西南錄井公司的激勵模式,通過目標(biāo)激勵、數(shù)據(jù)激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵、獎金激勵、典型激勵及集體榮譽(yù)激勵等多方面激勵措施,初步探索了適合錄井行業(yè)特點(diǎn)的激勵機(jī)制.該文的貢獻(xiàn)之三,是通過對目前國內(nèi)錄井市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析,將現(xiàn)在國內(nèi)錄井公司劃分