上海寶井管理模式研究.pdf

1、該文從戰(zhàn)略和組織的角度出發(fā),選取母子公司管理很不成熟的上海寶井鋼材加工配送有限公司作為研究對(duì)象,通過對(duì)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研,對(duì)公司的管理現(xiàn)狀及其不足之處進(jìn)行了深入的分析,同時(shí)對(duì)國外發(fā)達(dá)國家鋼材加工配送行業(yè)的商業(yè)模式以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了多方面的探討,然后結(jié)合作者在工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)中所掌握的理論知識(shí)以及參加項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從而完成了上海寶井管理模式的方案設(shè)計(jì).文章首先分析了上海寶井當(dāng)前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及其不足之處,指出各家子公司分別獨(dú)自管理的現(xiàn)狀不利

2、于寶井整合其運(yùn)營資源和管理能力,不利于發(fā)揮整個(gè)寶井體系的協(xié)同效應(yīng),體現(xiàn)不了整個(gè)寶井體系的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而提出在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源整合和管理模式改進(jìn)是寶井的當(dāng)務(wù)之急.接著,文章對(duì)國內(nèi)外鋼材加工配送行業(yè)的發(fā)展情況以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行了深入的探討,并據(jù)此定出了寶井的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),從而為寶井管理模式的改進(jìn)提供了戰(zhàn)略方向.然后,文章對(duì)比較適合寶井的外部監(jiān)控型的母子公司治理模式進(jìn)行了分析以作為借鑒.與此同時(shí),文章明確了寶井體系管理模式設(shè)計(jì)的核心原則,即