供電企業(yè)員工目標管理績效考核方案研究——以宜賓電業(yè)局為例.pdf

1、目前供電企業(yè)所進行的績效考核，大多是針對企業(yè)組織的考核，缺少針對員工個人績效進行有效考核的系統(tǒng)性方法。盡管供電企業(yè)較早就開始實施了目標管理制度，但這種以目標逐級分解的層級式績效管理模式，對員工個體的績效考核并不客觀與全面，沒有充分調動員工的工作積極性和主動性，其考核結果無法起到管理目標的凝聚作用、導向作用以及激勵作用。另一方面，由于供電企業(yè)在其行業(yè)性、生產(chǎn)性和員工構成等方面都具有與一般商品生產(chǎn)企業(yè)的較大差異，因而無法照搬一般商品生產(chǎn)企業(yè)

2、的績效考核方法，需要研究適合供電企業(yè)特征的績效考核方法。本文選取了宜賓市電業(yè)局的目標管理績效考核方案作為研究對象，對方案實施的內容進行詳細分析與評價，討論方案對企業(yè)整體績效以及人力資源管理方面的積極作用與不足，由此提出進行進一步改進的建議。 本文首先對績效考核與目標管理的基本理論進行了闡述，討論了以目標為導向的績效考核系統(tǒng)的基本原理以及對企業(yè)的作用；其次，分析了供電企業(yè)的行業(yè)特點、生產(chǎn)特點和員工特點，在此基礎上討論了供電企業(yè)員工