基于目標(biāo)管理的房地產(chǎn)企業(yè)員工績效考核體系設(shè)計——以XX房地產(chǎn)集團(tuán)為例.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)具有周期性、地域性和政策敏感性的特點,如何在市場變化與競爭中實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的難題。基于目標(biāo)管理的績效考核有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),最大限度的調(diào)動和激發(fā)員工的積極性,提高企業(yè)各部門全局觀念、協(xié)作意識、服務(wù)質(zhì)量和責(zé)任感,增強(qiáng)企業(yè)競爭活力,使各部門工作高效運行。在具體實踐中,房地產(chǎn)企業(yè)具體實施績效考核的方法和思路各不相同,出現(xiàn)的問題也不同,所以績效考核的效果也不相同。
　　本文以績效考核理論為基礎(chǔ),對現(xiàn)行績

2、效考核體系進(jìn)行了整理和分析,了解績效考核中存在的問題;結(jié)合XX房地產(chǎn)集團(tuán)實際情況,提出明確年度經(jīng)營目標(biāo)、明晰部門職責(zé)和權(quán)限,重新調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)和薪酬體系,改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有績效考核體系,分解XX房地產(chǎn)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo),形成企業(yè)、部門和個人目標(biāo)相協(xié)調(diào)的目標(biāo)體系;通過加強(qiáng)目標(biāo)管理實現(xiàn)過程控制,最終促使各崗位員工完成崗位績效任務(wù),從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。本文通過對XX房地產(chǎn)集團(tuán)基于目標(biāo)管理的績效考核體系的設(shè)計與推行的研究,能夠為同行企業(yè)的績效考核工