房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核方案

1、第1章房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案1.11.1投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來(lái)源資料來(lái)源1投資計(jì)劃完成率年度100%計(jì)劃投資額實(shí)際投資額投資部2項(xiàng)目投資收益率年度100%所有項(xiàng)目投資總額所有項(xiàng)目總收益額財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度100%應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)投資部4投資方案通過(guò)率季年度100%提交方案總數(shù)方案通過(guò)數(shù)量投資

2、部5投資項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)確性年度評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率年度100%應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)投資部7投資失敗次數(shù)年度投資失敗項(xiàng)目數(shù)量財(cái)務(wù)部8項(xiàng)目中標(biāo)率年度%100?投標(biāo)總數(shù)中標(biāo)工程數(shù)投資部1.21.2市場(chǎng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來(lái)源資料來(lái)源1市場(chǎng)拓展計(jì)劃完成率年度100%計(jì)劃拓展量實(shí)際拓展量市場(chǎng)部2市場(chǎng)策劃方案提交及時(shí)率年

3、度100%方案總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交策劃案數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交策劃方市場(chǎng)部3市場(chǎng)宣傳活動(dòng)計(jì)劃提交及時(shí)率年度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交廣告、公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃的數(shù)目與提交廣告、公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃總數(shù)的比市場(chǎng)部1項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率20%項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率20%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%3工程質(zhì)量評(píng)定10%工程質(zhì)量評(píng)級(jí)在級(jí)以上4工程招標(biāo)及時(shí)率10%工程招標(biāo)及時(shí)率達(dá)100%5材料設(shè)備到位及時(shí)率5%材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá)100%6施工

4、單位到位及時(shí)率5%施工單位到位及時(shí)率達(dá)100%7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率5%項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100%8原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100%9工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達(dá)100%10員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)诜忠陨媳敬慰己丝偟梅直敬慰己丝偟梅挚己酥笜?biāo)說(shuō)明1.項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率=%100?項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)量務(wù)量項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成的任2.工程招標(biāo)及時(shí)率工程招標(biāo)及時(shí)率=%1