企業(yè)績效考核方案(范例)

1、1企業(yè)績效考核方案(范例)XXXXXXXXXXXXXX有限公司版次文件編號頁次共4頁第1頁分發(fā)編號2XXX2XXX年績效考核方案年績效考核方案發(fā)行日期1.1.目的：目的：為了創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制激勵干部努力工作，獎勤罰懶優(yōu)勝劣汰，達(dá)到工作業(yè)績和工作能力的提升，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力，特制定本方案。2.2.考核對象：考核對象：2.1、一級考核對象：所有副總級（含）以上干部。2.2、二級考核對象：九職等至六職等（含）人員

2、。3.3.考核周期：考核周期：季度績效考核和年度績效分折算。4.4.考核機(jī)構(gòu)：考核機(jī)構(gòu)：4.1、成立績效考核委員會和考核執(zhí)行小組：主任：XXX副主任：XXX執(zhí)行副主任：XXX委員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和單位負(fù)責(zé)人考核委員會下設(shè)考核執(zhí)行小組：執(zhí)行組長：XXX一級考核組員：XXX、XXX、XXX、XXX二級考核組員：XXX、XXX和部門主管4.2、考核委員會人員職責(zé)：4.2.1主任、副主任職責(zé)：4.2.1.

3、1核準(zhǔn)績效考核方案；4.2.1.2處理被考核對象申訴和個別對象的談話；4.2.1.3績考糾紛的最終裁定。4.2.2執(zhí)行副主任職責(zé)：4.2.21召集績考會議；4.2.22安排績效考核人員進(jìn)行績考和監(jiān)控績效考核過程；4.2.2委員職責(zé)：序號序號修訂日期修訂日期修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂部門修訂部門批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核制定34.2.21參加績考會議，對績效考核方案進(jìn)行討論、提出修改；4.2.22參與績效考核。4.2.3執(zhí)行小組成員職責(zé)：4.2.3.1負(fù)責(zé)對

4、考核指標(biāo)的審定和進(jìn)行考核；4.2.3.2負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績考分?jǐn)?shù)和績考資料的存檔；4.2.3.3負(fù)責(zé)對績考對象談話和回復(fù)績考申述。5.5.考核原則：考核原則：5.1、公平、公正、公開原則：5.1.1考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性；5.1.2當(dāng)面考核和逐項(xiàng)解釋（既是績考委、又是被考對象者，考核時采取回避制度）。5.2、客觀原則：強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，以紙張?bào)w現(xiàn)（上級主管或其他部門主管簽字）為憑據(jù)的原則。5.3、業(yè)績

5、改善原則：績效考核是一個管理手段而非最終目的，績考委人員通過談話溝通，幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)方向，從而達(dá)到組織或個人提高業(yè)績水平之目的。6.6.考核時間：考核時間：6.1季度考核時間：每個季度首月的20日～28日對上季度進(jìn)行考核。6.2年度考核時間：第四季度考核完畢后，四個季度的平均分即為年度績效分。7.7.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容：7.1、考核指標(biāo)：7.1.1年度考核指標(biāo)來源于公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、部門目標(biāo)及本崗位重點(diǎn)