生產(chǎn)化工類(lèi)企業(yè)績(jī)效考核方案

1、1績(jī)效考核實(shí)施方案績(jī)效考核實(shí)施方案2015年，xx公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，遵循按勞分配、多勞多得的原則，制訂2015年xx公司績(jī)效考核實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想健全有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性，立足本崗、精心操作，在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，通過(guò)小改小革、管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，不斷地降低成本、增創(chuàng)效益，快速提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、制定二、制定20152015年年度績(jī)效考核

2、實(shí)施方案的原則年年度績(jī)效考核實(shí)施方案的原則（一）堅(jiān)持按勞分配、按責(zé)任分配的原則。（二）堅(jiān)持考核指標(biāo)量化，確保客觀公正的原則。（三）堅(jiān)持突出主體，兼顧輔助的原則。三、三、20152015年績(jī)效考核實(shí)施方案的構(gòu)成年績(jī)效考核實(shí)施方案的構(gòu)成考核內(nèi)容由以下五個(gè)部門(mén)組成。（一）關(guān)鍵指標(biāo)考核（二）費(fèi)用考核（三）指標(biāo)考核（四）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核（五）專(zhuān)業(yè)考核四、具體考核辦法四、具體考核辦法（一）關(guān)鍵指標(biāo)考核3辦公室0.20.2100%0.40.2人力資源部0

3、.20.2100%0.40.2企管部0.20.2100%0.40.2財(cái)務(wù)部0.20.2100%0.40.2輔件供應(yīng)部0.20.2100%0.40.2黨群工作部0.20.2100%0.40.2工程預(yù)算組0.20.2100%0.40.2說(shuō)明：1）部室實(shí)得績(jī)效工資的計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資=績(jī)效工資（焦炭產(chǎn)量系數(shù)實(shí)際實(shí)現(xiàn)值任務(wù)目標(biāo)值三品回收系數(shù)實(shí)際實(shí)現(xiàn)值任務(wù)目標(biāo)值滿(mǎn)意度系數(shù)實(shí)際滿(mǎn)意度基準(zhǔn)滿(mǎn)意度甲醇產(chǎn)量系數(shù)實(shí)際實(shí)現(xiàn)值任務(wù)目標(biāo)值）2）以上考核根據(jù)公司內(nèi)、