房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案(1)

1、第26章房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案26.1投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1投資計劃完成率年度100%計劃投資額實際投資額投資部2項目投資收益率年度100%所有項目投資總額所有項目總收益額財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度100%應(yīng)提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)投資部4投資方案通過率季年度100%提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量投資部

2、5投資項目評審準(zhǔn)確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提交及時率年度100%應(yīng)提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)投資部7投資失敗次數(shù)年度投資失敗項目數(shù)量財務(wù)部8項目中標(biāo)率年度%100?投標(biāo)總數(shù)中標(biāo)工程數(shù)投資部26.2市場部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)市場部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1市場拓展計劃完成率年度100%計劃拓展量實際拓展量市場部2市場策劃方案提交及時率年度10

3、0%方案總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)提交策劃案數(shù)規(guī)定時間內(nèi)提交策劃方市場部3市場宣傳活動計劃提交及時率年度在規(guī)定時間內(nèi)提交廣告、公關(guān)活動計劃的數(shù)目與提交廣告、公關(guān)活動計劃總數(shù)的比市場部4市場調(diào)研計劃完成率月季年度%100?量計劃完成的市場調(diào)研數(shù)實際完成市場調(diào)研數(shù)量市場部5市場拓展費用達(dá)成率月季年度%100?計劃推廣費用實際推廣費用財務(wù)部6市場推廣活動的次數(shù)年度根據(jù)市場策劃方案，組織實施公關(guān)、宣傳活動的次數(shù)市場部26.4項目部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表項目

4、部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位項目部經(jīng)理部門部門項目部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值考核得分考核得分1項目計劃按時完成率20%項目計劃中各項工作按時完成率達(dá)100%2項目開發(fā)目標(biāo)實現(xiàn)率20%項目開發(fā)目標(biāo)實現(xiàn)率達(dá)100%3工程質(zhì)量評定10%工程質(zhì)量評級在級以上4工程招標(biāo)及時率10%工程招標(biāo)及時率達(dá)100%5材料設(shè)備到位及時率5%材料設(shè)備到位及時率達(dá)100

5、%6施工單位到位及時率5%施工單位到位及時率達(dá)100%7項目進度計劃達(dá)成率5%項目進度計劃達(dá)成率達(dá)100%8原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100%9工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達(dá)100%10員工管理5%部門員工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.項目計劃按時完成率項目計劃按時完成率=%100?項目計劃規(guī)定的任務(wù)量務(wù)量項目計劃按時完成的任2.工程招標(biāo)及時率工程招標(biāo)及時