我國(guó)家族企業(yè)代際傳承之子承父業(yè)模式研究.pdf

1、改革開(kāi)放30年來(lái),中國(guó)家族企業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有,從小到大的發(fā)展歷程,創(chuàng)業(yè)不易,守業(yè)更難,建立一個(gè)成功的家族企業(yè)需要付出巨大的努力和心血。家族企業(yè)能夠長(zhǎng)期存活的概率很低,只有不到30％的家族企業(yè)可以延續(xù)到第二代,而這中間又只有10%的企業(yè)能夠成功地傳到第三代。家族企業(yè)的傳承是一個(gè)過(guò)程,涉及到對(duì)繼承人的選擇、培養(yǎng),對(duì)創(chuàng)業(yè)元老的安置,對(duì)家族利益的協(xié)調(diào)等各方面,其中,選擇接班人是傳承中最重要的事情。西方的很多家族企業(yè)都將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給了職業(yè)經(jīng)理人,也

2、有的實(shí)現(xiàn)了子女和職業(yè)經(jīng)理人共同治理。有別于西方健全的法律制度、社會(huì)信任制度和完善的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng),中國(guó)的家族企業(yè)絕大多數(shù)都選擇了子承父業(yè)這一繼承模式。
　　既然子承父業(yè)能夠成為中國(guó)家族企業(yè)代際傳承的主流模式,那么就肯定有其原因,本文先對(duì)中國(guó)家族企業(yè)子承父業(yè)這一事實(shí)進(jìn)行了詳細(xì)客觀的介紹,包括現(xiàn)狀、特點(diǎn)、存在的沖突和障礙,然后構(gòu)建了子承父業(yè)模式選擇的影響因素模型。從四個(gè)大的方面深入分析了中國(guó)家族企業(yè)子承父業(yè)選擇的影響因素,分別是傳統(tǒng)文

3、化、制度背景、社會(huì)背景,以及家業(yè)長(zhǎng)青這一共同愿景的驅(qū)動(dòng)。深入研究每一個(gè)大的影響因素中的一個(gè)最重要的子因素,正是這些具體的子因素的影響,構(gòu)成了中國(guó)絕大多數(shù)家族企業(yè)在代際傳承時(shí)選擇了子承父業(yè)這一傳統(tǒng)模式的局面。
　　黑格爾說(shuō)過(guò),存在就是合理。既然在現(xiàn)階段不可能改變子承父業(yè)這一繼承模式,那么應(yīng)該如何做才能夠最大限度地發(fā)揮子承父業(yè)應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)并有效避免該模式可能帶來(lái)的弊端呢?在對(duì)中國(guó)家族企業(yè)代際傳承之子承父業(yè)模式選擇的必然性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上

4、,本文探討了子承父業(yè)實(shí)施的目標(biāo)和機(jī)制,提出了子承父業(yè)成功實(shí)施的五種機(jī)制:利益協(xié)調(diào)機(jī)制、內(nèi)部治理機(jī)制、創(chuàng)始人退出機(jī)制、接班人培養(yǎng)機(jī)制、管理團(tuán)隊(duì)對(duì)接班人的協(xié)助機(jī)制,并根據(jù)父子生命周期模型進(jìn)一步提出子承父業(yè)在每一階段的策略。在所有者管理階段,要及早制定繼承計(jì)劃,在計(jì)劃的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)子承父業(yè);而無(wú)論企業(yè)主是有多個(gè)子女還是已經(jīng)確定由誰(shuí)接班,都要在傳承計(jì)劃制定以后,重視對(duì)繼承人的培養(yǎng);在父子合伙階段,子女已經(jīng)正式進(jìn)入企業(yè)的管理層,全面參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管