我國家族企業(yè)治理模式探索.pdf

1、不同學者對家族企業(yè)的界定差別很大，說明了家族企業(yè)概念的模糊性。本文用模糊集合的理論來定義：如果一個家族擁有某個企業(yè)的物質資本的比例為口，家族成員占據(jù)的企業(yè)的重要經(jīng)營管理職位的比例為6，令s=αb，那么我們就說這個企業(yè)對家族企業(yè)的隸屬度為<'s>。家族企業(yè)在世界各國普遍存在，但西方國家的家族企業(yè)和我國(包括海外華人)家族企業(yè)采用的治理模式卻不相同。籠統(tǒng)地說，西方國家的家族企業(yè)更多依靠正式規(guī)則治理，而我國家族企業(yè)更多依靠非正式規(guī)則治理。

2、 從本質上來說，企業(yè)是生產(chǎn)要素所有者聯(lián)合生產(chǎn)的一種組織形式。企業(yè)之所以需要治理，是因為機會主義的要素所有者在企業(yè)中聯(lián)合會產(chǎn)生一些問題，比如委托代理問題、集體行動問題、集體選擇問題，這些問題導致了企業(yè)內部的低效率。西方學者研究企業(yè)治理，著重在于正式的規(guī)則，強調董事會和薪酬激勵制度等正式的治理制度的作用，并構建了多種治理的機制，主要有股東的監(jiān)督、董事會的控制、對經(jīng)理人的激勵、外部市場的約束以及銀行的作用等。 但在企業(yè)治理中，僅僅

3、強調正式規(guī)則的作用是不全面的。按照諾思的觀點，制度可以分為正式規(guī)則和非正式規(guī)則，這里非正式規(guī)則指的就是文化。我們研究企業(yè)治理不能忽略非正式規(guī)則的作用，在我國絕大多數(shù)家族企業(yè)中，文化(也即非正式規(guī)則)在治理中常常起著主導作用。中國是一個家文化源遠流長的國家，人們具有濃厚的家族觀念，家庭倫理處于社會關系的核心地位，家庭以外的社會生活極其貧乏，作用非常有限。我國傳統(tǒng)的家文化主要有以下特征：家族中的利他主義，家長主宰的家族秩序和內外有別的信任關

4、系，它們分別能夠解決家族企業(yè)中的代理、集體選擇、集體行動等治理問題。因此，這種家文化治理模式對我國家族企業(yè)來說還是有效的。 我國家族企業(yè)選擇這種治理模式既是受傳統(tǒng)文化的影響，又是企業(yè)在特定的內外環(huán)境下理性行為之結果。法律制度不完善、市場環(huán)境惡劣、企業(yè)的技術水平低以及企業(yè)自身規(guī)模小，這些因素導致了家族企業(yè)依靠家文化治理比依靠正式規(guī)則治理更優(yōu)。但是，隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的改善、企業(yè)自身規(guī)模的擴大以及傳統(tǒng)家族文化的變化，這種治理模式將必然

5、不適應家族企業(yè)的進一步發(fā)展，因此需要適時轉變治理模式。 從國外家族企業(yè)治理模式的演變過程來看，正式規(guī)則逐步取代了非正式規(guī)則并在家族企業(yè)治理中發(fā)揮主要作用。事實上，任何企業(yè)的治理都是非正式規(guī)則和正式規(guī)則的結合，治理模式的區(qū)別就在于二者在家族企業(yè)治理中作用的相對大小。據(jù)此，本文把治理模式分為三類：非正式規(guī)則起主導作用的模式，非正式規(guī)則和正式規(guī)則共同治理的模式以及正式規(guī)則起主導作用的模式。家族企業(yè)的治理模式并不存在哪個先進、哪個落后的