基于企業(yè)生命周期的中國家族企業(yè)治理模式研究.pdf

1、改革開放三十年多年以來,中國的家族企業(yè)取得長足的發(fā)展,成為國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的重要組成部分,且有一部分家族企業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模成為各自行業(yè)的中堅(jiān)力量。即便如此,人們還是很自然把家族企業(yè)與家族小作坊以及與此相關(guān)的管理混亂、任人唯親、短命等問題聯(lián)系起來。近年來,隨著對家族企業(yè)研究的進(jìn)一步深入,在學(xué)術(shù)界開始形成了一種主導(dǎo)觀點(diǎn):即對于許多陷入發(fā)展困境的家族企業(yè)來說,其缺乏的并不是技術(shù)、資金和市場,而是一個保持家族企業(yè)長治久安的制度基礎(chǔ),因此構(gòu)建起與

2、家族企業(yè)發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)的治理模式成為實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。目前學(xué)術(shù)界對構(gòu)建家族企業(yè)的治理模式存在兩種截然不同的觀點(diǎn):第一種是要求家族企業(yè)放棄家族管理和控制的模式,努力向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型;第二種是認(rèn)為家族企業(yè)之所以能取得長足的發(fā)展是立足其家族企業(yè)治理模式上的,應(yīng)保留家族企業(yè)治理模式不動搖。
　　本文在進(jìn)行廣泛的文獻(xiàn)搜集和分析的基礎(chǔ)上對家族企業(yè)及家族企業(yè)治理模式的涵義進(jìn)行了新的界定,并基于企業(yè)生命周期的視角把家族企業(yè)治理模式依次分

3、為:古典家族企業(yè)治理模式、混合家族企業(yè)治理模式和現(xiàn)代家族企業(yè)治理模式,闡釋了不同生命周期下家族企業(yè)治理的特征。以企業(yè)生命周期為主線結(jié)合成本收益的視角分析了家族企業(yè)治理模式在不同生命周期下做出的權(quán)變連續(xù)變遷的具體過程;提出了家族企業(yè)治理模式影響因素“六維”圖,并構(gòu)造了家族治理模式的選擇函數(shù);在分析了不同企業(yè)生命周期下家族企業(yè)目標(biāo)治理模式選擇的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)既不存在適合所有家族企業(yè)“萬能治理模式”,也沒有適合家族企業(yè)各發(fā)展階段“包治百病”的治

4、理模式。家族企業(yè)必須在適應(yīng)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,依據(jù)家族企業(yè)內(nèi)外條件的變化權(quán)變選擇與之發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)的治理模式,即初始期——古典家族企業(yè)治理模式;成長期——折中型家族企業(yè)治理模式;成熟期——現(xiàn)代家族企業(yè)治理模式。針對三種治理模式在現(xiàn)實(shí)中存在的不足提出了解決問題可操作性對策,即初始期古典家族企業(yè)治理模式——成立家族會議協(xié)調(diào)家族和企業(yè)之間的關(guān)系,明晰家族內(nèi)部產(chǎn)權(quán),引進(jìn)外部資本完善治理團(tuán)隊(duì),規(guī)范對外來管理人員的授權(quán)等;成長期折中型家族企業(yè)治理模式