生命周期視角下家族企業(yè)治理模式研究.pdf

1、在西方發(fā)達國家中，家族企業(yè)數(shù)量眾多，能量巨大，是經濟發(fā)展的支柱力量。改革開放30多年來，我國民營經濟發(fā)展迅猛，民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來并發(fā)展壯大。我國的民營企業(yè)絕大多數(shù)是家族企業(yè)，但家族企業(yè)的發(fā)展仍然存在著許多問題，其中有企業(yè)文化方面的問題、制度建設方面的問題、公司戰(zhàn)略方面的問題、人力資源方面的問題等。但是，相比較而言，我國家族企業(yè)治理模式方面存在的問題尤為突出，更應該引起理論界和實業(yè)界的普遍關注和高度重視。
　　本文基于家族

2、企業(yè)由家庭和企業(yè)兩個重疊系統(tǒng)組成這一基本特征，認為平衡地處理家族和企業(yè)這兩個子系統(tǒng)是健康的家族關系和企業(yè)經久不衰的基礎，家族企業(yè)應結合外部治理環(huán)境，根據(jù)生命周期的不同發(fā)展階段選擇相應的治理模式，并且在治理的所有階段都要做到對家族治理和公司治理并重。因此，論文從生命周期的分析視角，以“中國家族企業(yè)治理模式”作為研究主題，沿著“現(xiàn)狀——演變——趨勢”的分析思路，通過理論分析、比較分析和典型案例分析等，梳理總結出我國家族企業(yè)治理的現(xiàn)狀和問題;