新型航天中小企業(yè)科研技術(shù)人員績效評價研究——以航天時代激光公司為例.pdf

1、航天技術(shù)是一個國家經(jīng)濟(jì)、科技、軍事、文化發(fā)達(dá)與否的重要標(biāo)志，是一個國家在世界上實力和地位的象征。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展、完善，航天兩大集團(tuán)開始了一系列的改革大動作，在對總體院進(jìn)行實體化改革、對專業(yè)院進(jìn)行一體化調(diào)整的同時，大力推進(jìn)市場化、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，將部分原來的研究室在總體院、專業(yè)院孵化成熟后，作為獨(dú)立的科研成果推向市場，獨(dú)立成公司，自己到市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中打拼。這類新型航天中小企業(yè)雖然已采用企業(yè)的模式，但又有不同于企業(yè)的特質(zhì)，科研

2、項目既有國防的目的，又包括民用產(chǎn)品，帶有一定盈利的要求，因而新型航天中小企業(yè)科研技術(shù)人員績效評價不能簡單等同于普通企業(yè)科研技術(shù)人員的績效評價。
　　 作者在前人所做的員工評價、評價方法等大量工作的基礎(chǔ)上，將其改進(jìn)應(yīng)用于新型航天中小企業(yè)科研技術(shù)人員績效評價，為促進(jìn)新型航天中小企業(yè)人力資源管理提供了有效、科學(xué)的依據(jù)和指導(dǎo)。論文以航天時代激光公司某型號科研技術(shù)人員為例，研究了以下幾個方面內(nèi)容：
　　 1.分析了新型航天中小企業(yè)

3、科研技術(shù)人員的基本特點(diǎn)，在介紹現(xiàn)行績效評價現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了不足。
　　 2.在查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上分析應(yīng)用了一套完整合理的科研技術(shù)人員績效評價指標(biāo)體系；引進(jìn)了全方位評價，根據(jù)不同評價者在評價不同指標(biāo)時權(quán)威性的不同側(cè)重，進(jìn)行了評價者在不同指標(biāo)評價時的權(quán)重設(shè)計。
　　 3.將360度績效評價思想引入模糊綜合評價過程中，建立360度科研技術(shù)人員模糊綜合評價模型，針對定量指標(biāo)和定性指標(biāo)進(jìn)行區(qū)別處理，分別采用不同隸屬度確定方