中小企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核的實(shí)證研究——以ST企業(yè)為例.pdf

1、隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，在大力發(fā)展新型企業(yè)的呼聲中，企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效考核也越來越被重視。在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，廣大中小企業(yè)只有依托研發(fā)人員的不斷創(chuàng)新，才能更快的搶占市場(chǎng)先機(jī)。從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。那么如何充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的創(chuàng)造積極性，提高企業(yè)創(chuàng)造力，也就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗和發(fā)展好壞的關(guān)鍵。因此，針對(duì)中小企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效管理理論和方法的研究就變得日益重要。
　

2、　 但是，現(xiàn)實(shí)中針對(duì)于作為腦力工作者的技術(shù)研發(fā)人員，其績(jī)效考核的實(shí)踐又是非常復(fù)雜的，由于企業(yè)存在規(guī)模，發(fā)展階段，行業(yè)特點(diǎn)等方面的不同，各企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效考核在方法和實(shí)踐上也是不盡相同。但是成功的案例又都是在績(jī)效考核理論的指導(dǎo)下，將理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的實(shí)踐運(yùn)用。它們不但體現(xiàn)了理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，同時(shí)也是通過實(shí)踐來對(duì)績(jī)效考核理論的豐富與完善過程。
　　 目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效理論的研究已形成一定的體系結(jié)構(gòu)，但是在理論結(jié)合實(shí)際方面，并

3、針對(duì)企業(yè)實(shí)際環(huán)境的情況下，又常常會(huì)出現(xiàn)很多的問題。因此在績(jī)效考核理論的實(shí)踐性問題上，還有很多需要研究和探討的地方。正是基于這樣的原因，本文以某個(gè)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部的研發(fā)人員為研究對(duì)象，將理論與實(shí)際相結(jié)合，通過運(yùn)用實(shí)證分析法，問卷調(diào)查法，訪談法，定性與定量分析法等開究方法，并在國(guó)內(nèi)外一些績(jī)效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，總結(jié)我國(guó)現(xiàn)階段有代表生的中小企業(yè)有關(guān)技術(shù)研發(fā)部門績(jī)效考核中存在的問題，綜合運(yùn)用平衡記分法，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，目標(biāo)管理法等評(píng)