中小企業(yè)環(huán)境績效評價體系研究.pdf

1、中小企業(yè)雖然在國民經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位與作用，但它在謀求自身發(fā)展的同時，也給自然生態(tài)環(huán)境帶來了巨大壓力。特別是在我國加入WTO后，中小企業(yè)面臨更堅固的綠色貿(mào)易壁壘，所以勢必對其通過提高環(huán)境績效來加快形成企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求更加迫切?？梢哉f，科學(xué)合理地評價中小企業(yè)環(huán)境績效水平，不僅能使各級政府以持續(xù)的方式準(zhǔn)確地掌握與各行業(yè)中小企業(yè)實施環(huán)境績效管理相關(guān)的和可驗證信息，而且還便于中小企業(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)自身在環(huán)境績效管理方面所存

2、在的根本性問題及其主觀有效努力程度，進(jìn)而有利于區(qū)域、行業(yè)科學(xué)合理地制定相應(yīng)的環(huán)境政策、法規(guī)以及中小企業(yè)采取相應(yīng)的提高環(huán)境績效水平的策略。因此，深入開展中小企業(yè)環(huán)境績效評價體系的研究工作具有重要理論意義和現(xiàn)實意義。
　　中小企業(yè)環(huán)境績效評價的實質(zhì)是運(yùn)用一定的調(diào)查方法，得到有關(guān)中小企業(yè)環(huán)境績效的數(shù)據(jù)，對中小企業(yè)環(huán)境績效進(jìn)行定量及定性的實證性研究，其中主要包括環(huán)境績效評價研究和策略研究。現(xiàn)有的環(huán)境績效評價理論和方法體系僅僅是依據(jù)一定的指

3、標(biāo)體系框架來評價企業(yè)環(huán)境績效，缺乏一套完整且具體的評價指標(biāo)體系來研究具有不同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)環(huán)境績效，因此不能真實、全面地反映出企業(yè)環(huán)境績效對形成核心競爭力和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的作用。針對目前中小企業(yè)在環(huán)境績效評價研究中存在的問題，本文做了較為深入的研究工作，以期為中小企業(yè)環(huán)境績效評價體系研究提供一種全新的理論與方法框架。
　　通過對中小企業(yè)及環(huán)境績效的研究分析，論證了中小企業(yè)在影響生態(tài)環(huán)境方面的重要作用。可以說，較低的中小企業(yè)環(huán)境

4、績效水平已經(jīng)嚴(yán)重影響了其核心競爭力的形成和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文首先對中小企業(yè)環(huán)境績效及其評價的相關(guān)含義進(jìn)行了界定，總結(jié)出應(yīng)用在企業(yè)環(huán)境績效領(lǐng)域的一般評價方法的適用范圍和不足，并對中小企業(yè)環(huán)境績效評價的過程、特點及原則進(jìn)行了闡述，深入挖掘了影響中小企業(yè)環(huán)境績效評價結(jié)果精確度的各種因素。其次為了能構(gòu)建出科學(xué)合理的中小企業(yè)環(huán)境績效評價指標(biāo)體系，還深入分析了企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)績效關(guān)系的相關(guān)理論及動態(tài)關(guān)系模型，總結(jié)出兩者之間的相互作用機(jī)制

5、。在此基礎(chǔ)上，對兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了深入系統(tǒng)地分析，認(rèn)為它們并不是簡單的正相關(guān)或負(fù)相關(guān)，應(yīng)從企業(yè)表面特征和內(nèi)部環(huán)境管理方式兩個角度來對其予以確定。
　　針對不同行業(yè)的中小企業(yè)，分別從環(huán)境質(zhì)量績效和環(huán)境財務(wù)績效兩個維度出發(fā)，在依據(jù)國際 ISO14031環(huán)境績效評價標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)效益評價標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情和中小企業(yè)自身特點，從企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)績效關(guān)系的角度考慮，對有關(guān)中小企業(yè)環(huán)境績效數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，構(gòu)造了中小企業(yè)環(huán)境績效評價指標(biāo)體

6、系的測度框架。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)評價指標(biāo)體系的設(shè)計思路和設(shè)計原則，構(gòu)建了具有一定獨(dú)特性、可比性和全面性的中小企業(yè)環(huán)境績效評價指標(biāo)體系。
　　常用的企業(yè)環(huán)境績效評價方法，無法將相互關(guān)聯(lián)的樣本指標(biāo)有效地集成起來，無法消除人們對其指標(biāo)的主觀價值判斷，且無法剔除企業(yè)自身客觀基礎(chǔ)條件差異所產(chǎn)生的影響，因而導(dǎo)致評價結(jié)果不足以真實地反映企業(yè)環(huán)境績效及難以發(fā)現(xiàn)評價結(jié)果中所蘊(yùn)含的信息。針對這些問題，本文采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的基本思想，結(jié)合遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法

7、的優(yōu)勢，提出了一種能夠適用于中小企業(yè)環(huán)境績效這類多對象、多因素、多層次和模糊的實際評價問題的二次相對效益動態(tài)評價模型，使其能夠真正反映出企業(yè)實際的環(huán)境績效和便于對評價結(jié)果進(jìn)行深入分析，為評價中小企業(yè)環(huán)境績效水平和深入發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實施環(huán)境績效管理過程中的問題提供了一種新的手段。
　　采用本文提出的二次相對效益動態(tài)評價模型，針對我國山東省膠南市不同行業(yè)的20家樣本企業(yè)，對其環(huán)境績效進(jìn)行了實證分析，即評價及策略研究。通過實證研究結(jié)果的分析