企業(yè)人力資源管理師(一級)教程第三版與第二版比較

1、企業(yè)人力資源管理師（一級）教程第三版與第二版比較企業(yè)人力資源管理師（一級）教程第三版與第二版比較頁碼變化情況新舊教材目錄總變頁碼增加增加比例（%）總計13327.77第一章人力資源規(guī)劃2832.56第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃25.88變：第一單元戰(zhàn)略性人力資源管理概述增0變：第二單元人力資源規(guī)劃的設(shè)計調(diào)2第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2573.53變：第一單元企業(yè)集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計增43100增：第二單元集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與再造

2、新16100第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理未00第二章招聘與配置810.52第一節(jié)崗位勝任特征模型構(gòu)建與應(yīng)用未15.55第二節(jié)人才測評技術(shù)與應(yīng)用未00第一單元沙盤推演測評法未0第二單元公文筐測試法未0第三單元職業(yè)心理測試法未0第三節(jié)企業(yè)人才的招募與甄選新23255.55增：第一單元基于工作分析的人才招募與甄選新8增：第二單元基于勝任特征的人才招募與甄選新15增：第三單元企業(yè)人才的錄用決策、反饋與評估新8第四節(jié)人力資源流動管理未14.54

3、第一單元員工晉升管理未0第二單元員工調(diào)動與降職管理未1第三單元員工流動率的計算與分析未0第三章培訓(xùn)與開發(fā)1313.4第一節(jié)培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計與運(yùn)行73.04變：第一單元企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)體系的構(gòu)建增變：第二單元企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的運(yùn)行模式增(原：第三單元企業(yè)培訓(xùn)文化的營造)第二節(jié)企業(yè)培訓(xùn)文化與成果轉(zhuǎn)化14175變：第一單元要求培訓(xùn)文化的營造未第二單元員工培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化增6第三節(jié)創(chuàng)新能力培養(yǎng)39.67第一單元思維創(chuàng)新增1第二單元方法創(chuàng)新未1第四節(jié)職

4、業(yè)生涯規(guī)劃與管理514.28第一單元組織職業(yè)生涯管理調(diào)11變：第二單元職業(yè)生涯規(guī)劃的前期準(zhǔn)備新變：第三單元員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計增第四單元分階段的職業(yè)生涯管理增4（原：第三單元職業(yè)生涯的系統(tǒng)管理）減第四章績效管理2133.87第一節(jié)績效管理系統(tǒng)總體設(shè)計2052.63第一單元績效管理系統(tǒng)總體設(shè)計增0第二單元績效考評指標(biāo)體系設(shè)計增4第三單元績效考評運(yùn)作體系設(shè)計增9第四單元考評結(jié)果的反饋與應(yīng)用增3第五單元績效管理系統(tǒng)總體評價增4第二節(jié)平衡計分卡

5、的設(shè)計與應(yīng)用未14.16第五章薪酬管理1718.27第一節(jié)薪酬制度設(shè)計36.97第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理變減4第二單元薪酬水平與薪酬未0第三單元薪酬制度的完善與創(chuàng)新增1第二節(jié)薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計37.14第一單元經(jīng)營者年薪制的設(shè)計增2增：第二單元團(tuán)隊薪酬設(shè)計新8第三單元股票期權(quán)的設(shè)計未0第四單元期股制度的設(shè)計未1第五單元員工持股制度的設(shè)計未0變：第六單元專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計減8第三節(jié)企業(yè)福利制度的設(shè)計增17212.5第六章勞動關(guān)系