企業(yè)人力資源管理師三級第三版課后習(xí)題詳解

1、1.簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容以及與組織規(guī)劃的關(guān)系簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容以及與組織規(guī)劃的關(guān)系答：人力資源管理規(guī)劃的內(nèi)容1.戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展的目標）2.組織規(guī)劃（企業(yè)整體框架的設(shè)計）3.制度規(guī)劃（目標實現(xiàn)的保證）4.人員規(guī)劃（對企業(yè)人員的整體規(guī)劃）5.費用規(guī)劃（企業(yè)費用的整體規(guī)劃）人力資源規(guī)劃與組織規(guī)劃的關(guān)系1.組織規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的一部分2.人力資源要適應(yīng)組織規(guī)劃2.簡述企業(yè)組織機構(gòu)的概念、組織機構(gòu)設(shè)置的原則和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型簡述企業(yè)

2、組織機構(gòu)的概念、組織機構(gòu)設(shè)置的原則和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型答：概念：企業(yè)組織機構(gòu)是保障其生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行所設(shè)置各類只能與業(yè)務(wù)部門的總稱原則：1.任務(wù)目標原則（明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略部署）2.分工協(xié)作原則（分工粗細合當(dāng)）3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力制衡原則（權(quán)利的運用必須收到監(jiān)督）4.權(quán)責(zé)對應(yīng)原則（明確責(zé)任）5.精簡及有效跨度原則（保證功能有效的前提下，減少辦事程序及制度）類型：1.直線型（最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式）2.職能型（按照專業(yè)分工設(shè)置相

3、應(yīng)的職能管理部門）3.支線職能型（支線型與職能型相互作用）4.事業(yè)部型（在支線職能型上演變出來的現(xiàn)代形式）3.簡述企業(yè)組織機構(gòu)與組織構(gòu)圖繪制的基本方法簡述企業(yè)組織機構(gòu)與組織構(gòu)圖繪制的基本方法答：企業(yè)組織機構(gòu)是保障其生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行所設(shè)置各類只能與業(yè)務(wù)部門的總稱繪制方法：1.框圖一般要畫四層，從中心層算起，其上畫一層，其下畫兩層，用框圖表示2.功能、職責(zé)、權(quán)限相同機構(gòu)（崗位或職務(wù)）的框圖大小應(yīng)一直，并列在同一水平線上3.表示接受命令的

4、指揮系統(tǒng)的線，從上一層垂小賴與框圖中間或兩端橫向引出線相接4.命令指揮系統(tǒng)用實線，彼此有協(xié)作服務(wù)關(guān)系的用虛線5.具有參謀作用的機構(gòu)、崗位的框圖，用橫線與上一層垂線相連，并畫在左、右上方4.簡述工作崗位分析的內(nèi)容、作用和程序簡述工作崗位分析的內(nèi)容、作用和程序答：工作崗位分析內(nèi)容:1.對崗位存在的時間、空間范圍作出科學(xué)的界定，再對崗位活動進行分析2.根提出本崗位員工所具備的資格和條件3.將分析的成果，以文字和圖表的形式表述，最終制定出人事文

5、件工作崗位分析作用：1.工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)2.工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據(jù)3.工作崗位分析是企業(yè)單位改進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件4.工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提5.工作崗位分析是工作崗位評價的基礎(chǔ)工作崗位分析程序：（一）準備階段1.對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解2.設(shè)計崗位調(diào)查方案3.做好員工的思想工作4.把任務(wù)任務(wù)分解成若干工作單元和環(huán)

6、節(jié)，逐項完成5.組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容（二）調(diào)查階段（根據(jù)調(diào)查方案，對崗位進行認真細致的調(diào)查研究）（三）總結(jié)分析2.定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標3.各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)人企業(yè)定員的基本方法：1.按勞動效率定員（根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動效率、出勤率來計算定員人數(shù)）2.按設(shè)備定員（根據(jù)設(shè)備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數(shù)）3.按崗位定員（根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員

7、人數(shù)）4.按比例定員(根據(jù)企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計算某類人員的定員人數(shù)）5.職責(zé)分工定員（根據(jù)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定定員標準）企業(yè)定員的新方法：1.運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員2.運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)3.運用排隊論確定經(jīng)濟合理的工具保管員人數(shù)4.零基定員法。9.簡述人力資源費用審核的方法和程序簡述人力資源費用審核的方法和程序答：人力資源費用審核方法：1.分析人力資源管理各方面活動及其過程2.分析需