試論企業(yè)全面預(yù)算管理中財(cái)務(wù)人員的地位與作用

1、試論企業(yè)全面預(yù)算管理中財(cái)務(wù)人員的地位與作用潘逃蘭(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)611130)【摘要】實(shí)踐證明，通過實(shí)施全面預(yù)算管理?？梢钥刂坪透纳票竟镜馁Y金流、物流、人力資源流等，從而提高經(jīng)營質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。此外，隨著現(xiàn)代公司制度的建立，為滿足提高管理控制水平的需要。財(cái)務(wù)人員在全面預(yù)算管理中的地位和作用也逐步發(fā)生了明顯的變化，其變化的原因和影響是左右企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。從而成為財(cái)務(wù)研究和討論的焦點(diǎn)?！娟P(guān)鍵詞l全面預(yù)算管

2、理；能動；邊緣化；角色轉(zhuǎn)型；激勵機(jī)制一、財(cái)務(wù)人員在企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的可能性——從我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題來分析我國目前許多企業(yè)的全面預(yù)算管理都很不完善。管理水平急需提高。①在預(yù)算的執(zhí)行上，沒有建立相應(yīng)的跟蹤、分析和評價(jià)制度，對各部門的各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)難以做出準(zhǔn)確、具體的分析評價(jià)，對資金的使用效益也難以正確、完整地評價(jià)；②在預(yù)算的執(zhí)行中還存在預(yù)算內(nèi)容不實(shí)、預(yù)算約束不強(qiáng)和預(yù)算執(zhí)行不力的情況。但是企業(yè)的多元多層現(xiàn)狀義要依靠全面預(yù)箅管

3、理去統(tǒng)一，通過全面預(yù)算使企業(yè)內(nèi)各部門、各單位明確自己的丁作目標(biāo)。所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他員工的交流和溝通，全面參與和了解其他部門的業(yè)務(wù)或會議，了解其業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律和情況，并通過提供相應(yīng)財(cái)務(wù)分析等積極支持他們的工作，為企業(yè)當(dāng)好家、理好財(cái)。二、財(cái)務(wù)人員在企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的必要性全面預(yù)算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和要求，客觀上要求企業(yè)在管理中要透徹掌握、靈活運(yùn)用以運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)為主體的現(xiàn)代管理科學(xué)，使企

4、業(yè)管理具有高度的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機(jī)制性和整合性。因此需要利用財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。其次，做好全面預(yù)算管理T作是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要的和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對于協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、控制經(jīng)營發(fā)展方向起著重要作用。還能夠提高公司科學(xué)管理水平，適應(yīng)不斷變化的市場需要；通過分析預(yù)葬目

5、標(biāo)和實(shí)際的差異，使經(jīng)理層得以有效地控制日常經(jīng)濟(jì)活動；在整個(gè)公司范罔內(nèi)更有利于實(shí)施責(zé)任制，有利于公司的控制和經(jīng)營；有助于理順公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制并有效協(xié)凋各部門的關(guān)系。三、有關(guān)企業(yè)全面預(yù)算管理中財(cái)務(wù)人員地位和作用的認(rèn)識問題由于全面預(yù)算管理工作往整個(gè)企業(yè)中具有導(dǎo)向性和前贍性的作用，所以財(cái)務(wù)人員的具體工作始終都耍以此為中心展開，并全面服從。從而目前部分觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員在企業(yè)全面預(yù)算管理中是服務(wù)的地位(比如：CAT公司將此稱為share—se

6、rvices)。此外大眾意識中普遍覺得財(cái)務(wù)就足算術(shù)或算數(shù)。受財(cái)務(wù)部門自身能力限制，財(cái)務(wù)部門很難樹立應(yīng)有的威信。加之財(cái)務(wù)人員通常也較為保守，工作中總是按部就班地依據(jù)預(yù)先設(shè)霞好的流程去控制每個(gè)審核點(diǎn)，以保障公司的最大利益；且他們在與其他部門產(chǎn)生分歧也不易做到“變革引擎”。經(jīng)常小題夫做。因此也讓人覺得財(cái)務(wù)就只是擺弄數(shù)字而已，財(cái)務(wù)人員只是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化財(cái)富的T具。所以部分觀點(diǎn)認(rèn)為：在全面預(yù)算管理中財(cái)務(wù)人員處于從屬被支配的地位。但甚至還有人認(rèn)為

7、：如果公司的整體控制流程比較得體規(guī)范而且有效，那么財(cái)務(wù)部f】特別是財(cái)務(wù)人員就沒有必要按預(yù)算的方案進(jìn)行干預(yù)，否則町能不會達(dá)到很好的效果。此觀點(diǎn)將財(cái)務(wù)人員置放于企業(yè)全面預(yù)算管理中的邊緣化地位，也很明顯的否定r他們的作用。四、提升財(cái)務(wù)人員的地位和加強(qiáng)發(fā)揮其作用的迫切性及途徑如今，財(cái)務(wù)人員的角色正從帳房先生向戰(zhàn)略決策者轉(zhuǎn)變，向企業(yè)的核心職能轉(zhuǎn)變，由側(cè)蓖運(yùn)營往側(cè)重戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)變。因此在企業(yè)全面預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)人員除必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)外

8、。客觀上還必須要完成角色轉(zhuǎn)型，為地位得以進(jìn)一步加強(qiáng)、作用得以充分發(fā)揮而增加具備相應(yīng)的素質(zhì)：①遵守職業(yè)操守、實(shí)事求是。在企業(yè)全面預(yù)算管理中，數(shù)據(jù)和信息真實(shí)、準(zhǔn)確事天重大，也是財(cái)務(wù)T作的生命所在。實(shí)事求足足對財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)的要求。宣傳的正確性直接體現(xiàn)在信息來源的口f靠性、信息內(nèi)容的真實(shí)性、宣傳意圖的明確性、以及宣傳方式的公開性。即財(cái)務(wù)人員不得有意制造虛假財(cái)務(wù)信息，也不得根據(jù)個(gè)人好惡、隱瞞和刪減信息。如果財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德已經(jīng)喪失，將無法公

9、iF地處理相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。那么在企業(yè)全面預(yù)算管理Ifl所做的L作都會有失真的口r能。從而給他人以錯(cuò)誤的指示，導(dǎo)致各種資源的浪費(fèi)。②培養(yǎng)較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。隨著會計(jì)準(zhǔn)則國際趨同和行業(yè)發(fā)展巾國會計(jì)準(zhǔn)則勢必將不斷改革。財(cái)務(wù)人員只有不斷拓展自己的財(cái)務(wù)知識，接觸、學(xué)習(xí)新的東西，才更加有利于企業(yè)全面預(yù)算管理T作的斤展，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和把握度更加符合囡際、國內(nèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，也有利于將預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行橫向和縱向的比較，從而發(fā)現(xiàn)不足，修正方案，降低企業(yè)經(jīng)符管理

10、的成本和損失。③主動引導(dǎo)其他部門學(xué)習(xí)內(nèi)鄢控制流程，爭取做到“變革引擎”，減少內(nèi)部不必要的紛爭，為預(yù)算管理T作的策劃和實(shí)施消除障礙。④企業(yè)的全ffii預(yù)算管理是一個(gè)相當(dāng)龐大的體系，涉及面廣、構(gòu)成要素繁多、過程持續(xù)時(shí)間長、工作量和難度都很大。所以要求財(cái)務(wù)人員一定要建芷團(tuán)結(jié)合作的意識，不能孤立存在；要提高溝通能力，做一個(gè)傘面的專業(yè)人七。五、全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的實(shí)例簡介贛西供電公司為不斷提高全面預(yù)算管理質(zhì)效，大力推行學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，根

11、據(jù)不同層次、不同崗位和不同需要，有針對性地開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。確保各級財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)率達(dá)100％。同時(shí)，通過“送出去。請進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能等專業(yè)知識的培訓(xùn)。公司實(shí)行定期輪崗制度，財(cái)務(wù)人員每兩年進(jìn)行一次崗位輪換，通過不同崗位的學(xué)習(xí)。促使業(yè)務(wù)技能全面化。目前，該公司有14名財(cái)務(wù)管理人員先后在財(cái)務(wù)審核、成本核算、預(yù)算管理等崗位進(jìn)行r輪換，拓寬了財(cái)務(wù)人員的知識面，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由“記賬型”向。管理型”轉(zhuǎn)變，更培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員的大局觀念和團(tuán)隊(duì)

12、精神。此外，該公司還建立健會了激勵機(jī)制。2009年制定了《江西贛眄供電公司財(cái)務(wù)人員調(diào)考管理辦法》，針對參加公司級普考、調(diào)考以及省公司，圖腳公司等組織的各類調(diào)考活動進(jìn)行考核，實(shí)行“重獎重罰”原則。將考試成績納入到績效考核，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及相炎財(cái)務(wù)知識的熱情，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作再上新臺階。六、啟示與總結(jié)面對市場競爭的日趨激烈。唯有持續(xù)不斷地提高企業(yè)全面預(yù)算管理的水平，依靠高效精下的財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持小懈地致力于提升自身能力

13、，企業(yè)高層管理人員有計(jì)劃地開展各種財(cái)務(wù)、管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新舊觀念，才能使財(cái)務(wù)人員和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同發(fā)展，才能促進(jìn)其他各項(xiàng)安排與企業(yè)的全面預(yù)算管理體系相協(xié)調(diào)，才能推動企業(yè)在日趨激烈的市場中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大!【參考文獻(xiàn)】[I]付永水、秦中甫《全面預(yù)算管理》。經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。F2]王德敏《財(cái)務(wù)部崗位績效考核與實(shí)施細(xì)則》，人民郵電出版社。[3]劉艷朝《全面預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù)》，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)。——84——萬方數(shù)據(jù)試論企業(yè)全面頂算管理中財(cái)

14、務(wù)人員的地位與作用潘i!蘭(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)611130)E摘要】實(shí)踐證明，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以拔制和改善本公司的資金流、物流、人力資源流等，從而提高級管l黃黃、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。此外，隨著現(xiàn)代公司制度的建立，為滿足提高管J!控制水平的需要，財(cái)務(wù)人員在會甜甜Jf管攻中的地位和作用也逐步發(fā)生了明寂的變化，其變化的原因和影響是左右企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營成敗的關(guān)鍵o從而成為財(cái)務(wù)研究和討論的焦點(diǎn)。E關(guān)鍵詡】全面面預(yù)算管理能動s邊緣化

15、$角色轉(zhuǎn)型$激勵機(jī)制一、財(cái)務(wù)人員在企業(yè)余商預(yù)算管理中存在的可能性……ω從我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題來分析我國目前許多企業(yè)的全面預(yù)算管理都很不完靜，管理水平急需提高。Q)在預(yù)算的執(zhí)行上，沒有建立相應(yīng)的跟蹤、分析和評價(jià)制度，對各部門的各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)難以做出準(zhǔn)確、具體的分析評價(jià)，對資金的使用效益也難以正確、完鼓地評價(jià)4φ在煩算的執(zhí)行中還存在預(yù)算內(nèi)容不實(shí)、頒算約束不強(qiáng)和頂算執(zhí)行不力的悄況α但是企業(yè)的多元多層現(xiàn)狀義耍依靠全面預(yù)算管理去統(tǒng)一，通

16、過全面f!J算使企業(yè)內(nèi)各部門、各單位明確自己的士作目標(biāo).所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他員工的交流和l溝通，全國參勾和了解其他部門的收務(wù)戎會議，了解其業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律相情況，并通過提供相應(yīng)財(cái)務(wù)分析等積極支持他們的工作，為企收當(dāng)好家、3頓好財(cái)。二、財(cái)務(wù)人員在企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的必要性全麗預(yù)算管現(xiàn)是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分。為了適應(yīng)新的純濟(jì)發(fā)展形勢和要求，客觀上要求企業(yè)a在管現(xiàn)中要透徹掌援、梁活運(yùn)用以遠(yuǎn)籌學(xué)和行為科學(xué)為主體的現(xiàn)代管用科學(xué)，使企業(yè)

17、管理具有高度的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機(jī)制性和整合性。因此需要利用財(cái)務(wù)人民進(jìn)行企業(yè)余面預(yù)算管理，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)傳活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。3喜歡，做好全面預(yù)算管理℃作是企業(yè)經(jīng)傳過程中最!t耍的和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對于協(xié)調(diào)和l優(yōu)化企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、控制約箭發(fā)展方向起著重要作用。還能夠提高公司科學(xué)管理水平，道!也不斷變化的市場話要通過分析頑

18、算目標(biāo)早日實(shí)際的差異，使經(jīng)理民得以有效地控制日常經(jīng)濟(jì)活動E整個(gè)公pJ范網(wǎng)內(nèi)更有利于實(shí)施責(zé)任制，有利于公詞的控制和經(jīng)營p有助于理順公司管現(xiàn)體制和1運(yùn)行機(jī)制并有效協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。豆、有關(guān)企業(yè)全面預(yù)算管理中財(cái)務(wù)人員地位和作用的認(rèn)識問題由于全面預(yù)算管用℃作在整個(gè)企收中具有導(dǎo)向性和前賭性的作用，所以財(cái)務(wù)人員的具體工作始終都哥哥以此為中心膠州，并全面服從。從而目前部分觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員在企業(yè)全面預(yù)算管理巾是服務(wù)的地位(比如:CAT公司將此稱為sha

19、re~services)。此外大眾意識中普遍覺得財(cái)務(wù)就是算術(shù)或算數(shù)。受財(cái)務(wù)部門自身能力限制，財(cái)務(wù)部門很難樹立應(yīng)有的威倍。加之財(cái)務(wù)人員通常也較為保守，工作中總是按部就婉地依據(jù)預(yù)先設(shè)資好的流糧1校制每個(gè)審核點(diǎn)，以保障公pJ的戴大利益且他們在與其他部門產(chǎn)生分歧也不易做到“變革11擎飛經(jīng)常小題大做。因此也讓人覺得財(cái)務(wù)就只是搜養(yǎng)數(shù)字而日，財(cái)務(wù)人員只是為企.要提高溝i鼠能力，做一個(gè)令麗的專業(yè)人t，3i、金商提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的實(shí)例簡介贛州供電公叫

20、l為不斷挺高全面預(yù)算管理質(zhì)效，大力推行學(xué)習(xí)費(fèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)不同層次、不同崗位和不間需要，有針對性地開展財(cái)務(wù)人民培訓(xùn)，確保各級財(cái)務(wù)人員精訓(xùn)率達(dá)l鵬也o同時(shí)，通過“送出去，請進(jìn)來“的方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能等專業(yè)知識的地訓(xùn)。公司實(shí)行定期輪崗制度，財(cái)務(wù)人員每兩年進(jìn)行一次崗位輪換，通過不問崗位的學(xué)習(xí)，促使業(yè)務(wù)技能余l(xiāng)副化.目前，該公叫有14名財(cái)務(wù)管理人員先后在財(cái)務(wù)審核、成本核算、預(yù)算管現(xiàn)等崗位進(jìn)行f輪換.拓寬了財(cái)務(wù)人員的知識I麗，遠(yuǎn)步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員

21、由“記賬型“向“管理瑣“轉(zhuǎn)變，費(fèi)5培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員的大樹觀念和陰隊(duì)精神。此外，該公I(xiàn)1J還建立健今了激勵機(jī)制g左腳年制定了《江西髓兩供電公詞財(cái)務(wù)人員調(diào)考管用辦法.針對參加公司級普考、調(diào)考以及省公司、陰間公河等組織的各類調(diào)考活動進(jìn)行等錢，實(shí)行“iJ.i:獎1:罰“!反則，將考試成績納入到績效~核，進(jìn)叫步激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新《企業(yè)會計(jì)攤主則》及相關(guān)財(cái)務(wù)知識的熱情，促進(jìn)公詞財(cái)務(wù)L作幕上新臺階。六、啟示與總結(jié)面對市場競爭的日趨激烈.唯有待續(xù)不斷地提

22、高企業(yè)全面預(yù)算管理的水平，依靠向效精于的財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持不懈地致力于提升自身能力，企業(yè)高層管理人員有計(jì)劃地開展各種財(cái)務(wù)、管現(xiàn)等業(yè)務(wù)蠟訓(xùn)，更新舊觀念，才能使財(cái)務(wù)人員和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同發(fā)展，才能促進(jìn)其他手豐碩安排與企峻的余耐煩勢:管現(xiàn)體系相協(xié)調(diào)，才能推動企業(yè)在日趨激烈的市場中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大!E參考文獻(xiàn)E[IJ付水水、..中常《會i1預(yù)算管理n.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。[2J王德敏《財(cái)務(wù)部崗位績放考核與實(shí)施細(xì)則.人民郵電出版社。[3J劉銳朝4會

23、曲調(diào)算管搜潑論與實(shí)分.西南財(cái)級大學(xué)。84一試論企業(yè)全面預(yù)算管理中財(cái)務(wù)人員的地位與作用潘逃蘭(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)611130)【摘要】實(shí)踐證明，通過實(shí)施全面預(yù)算管理。可以控制和改善本公司的資金流、物流、人力資源流等，從而提高經(jīng)營質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。此外，隨著現(xiàn)代公司制度的建立，為滿足提高管理控制水平的需要。財(cái)務(wù)人員在全面預(yù)算管理中的地位和作用也逐步發(fā)生了明顯的變化，其變化的原因和影響是左右企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。從而成為

24、財(cái)務(wù)研究和討論的焦點(diǎn)。【關(guān)鍵詞l全面預(yù)算管理；能動；邊緣化；角色轉(zhuǎn)型；激勵機(jī)制一、財(cái)務(wù)人員在企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的可能性——從我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題來分析我國目前許多企業(yè)的全面預(yù)算管理都很不完善。管理水平急需提高。①在預(yù)算的執(zhí)行上，沒有建立相應(yīng)的跟蹤、分析和評價(jià)制度，對各部門的各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)難以做出準(zhǔn)確、具體的分析評價(jià)，對資金的使用效益也難以正確、完整地評價(jià)；②在預(yù)算的執(zhí)行中還存在預(yù)算內(nèi)容不實(shí)、預(yù)算約束不強(qiáng)和預(yù)算執(zhí)行不力的情況

25、。但是企業(yè)的多元多層現(xiàn)狀義要依靠全面預(yù)箅管理去統(tǒng)一，通過全面預(yù)算使企業(yè)內(nèi)各部門、各單位明確自己的丁作目標(biāo)。所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他員工的交流和溝通，全面參與和了解其他部門的業(yè)務(wù)或會議，了解其業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律和情況，并通過提供相應(yīng)財(cái)務(wù)分析等積極支持他們的工作，為企業(yè)當(dāng)好家、理好財(cái)。二、財(cái)務(wù)人員在企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的必要性全面預(yù)算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和要求，客觀上要求企業(yè)在管理中要透徹掌握、靈活運(yùn)用以

26、運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)為主體的現(xiàn)代管理科學(xué)，使企業(yè)管理具有高度的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機(jī)制性和整合性。因此需要利用財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。其次，做好全面預(yù)算管理T作是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要的和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對于協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、控制經(jīng)營發(fā)展方向起著重要作用。還能夠提高公司科學(xué)管理水

27、平，適應(yīng)不斷變化的市場需要；通過分析預(yù)葬目標(biāo)和實(shí)際的差異，使經(jīng)理層得以有效地控制日常經(jīng)濟(jì)活動；在整個(gè)公司范罔內(nèi)更有利于實(shí)施責(zé)任制，有利于公司的控制和經(jīng)營；有助于理順公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制并有效協(xié)凋各部門的關(guān)系。三、有關(guān)企業(yè)全面預(yù)算管理中財(cái)務(wù)人員地位和作用的認(rèn)識問題由于全面預(yù)算管理工作往整個(gè)企業(yè)中具有導(dǎo)向性和前贍性的作用，所以財(cái)務(wù)人員的具體工作始終都耍以此為中心展開，并全面服從。從而目前部分觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員在企業(yè)全面預(yù)算管理中是服務(wù)的地位

28、(比如：CAT公司將此稱為share—services)。此外大眾意識中普遍覺得財(cái)務(wù)就足算術(shù)或算數(shù)。受財(cái)務(wù)部門自身能力限制，財(cái)務(wù)部門很難樹立應(yīng)有的威信。加之財(cái)務(wù)人員通常也較為保守，工作中總是按部就班地依據(jù)預(yù)先設(shè)霞好的流程去控制每個(gè)審核點(diǎn)，以保障公司的最大利益；且他們在與其他部門產(chǎn)生分歧也不易做到“變革引擎”。經(jīng)常小題夫做。因此也讓人覺得財(cái)務(wù)就只是擺弄數(shù)字而已，財(cái)務(wù)人員只是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化財(cái)富的T具。所以部分觀點(diǎn)認(rèn)為：在全面預(yù)算管理中財(cái)務(wù)

29、人員處于從屬被支配的地位。但甚至還有人認(rèn)為：如果公司的整體控制流程比較得體規(guī)范而且有效，那么財(cái)務(wù)部f】特別是財(cái)務(wù)人員就沒有必要按預(yù)算的方案進(jìn)行干預(yù)，否則町能不會達(dá)到很好的效果。此觀點(diǎn)將財(cái)務(wù)人員置放于企業(yè)全面預(yù)算管理中的邊緣化地位，也很明顯的否定r他們的作用。四、提升財(cái)務(wù)人員的地位和加強(qiáng)發(fā)揮其作用的迫切性及途徑如今，財(cái)務(wù)人員的角色正從帳房先生向戰(zhàn)略決策者轉(zhuǎn)變，向企業(yè)的核心職能轉(zhuǎn)變，由側(cè)蓖運(yùn)營往側(cè)重戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)變。因此在企業(yè)全面預(yù)算管理中，財(cái)

30、務(wù)人員除必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)外?？陀^上還必須要完成角色轉(zhuǎn)型，為地位得以進(jìn)一步加強(qiáng)、作用得以充分發(fā)揮而增加具備相應(yīng)的素質(zhì)：①遵守職業(yè)操守、實(shí)事求是。在企業(yè)全面預(yù)算管理中，數(shù)據(jù)和信息真實(shí)、準(zhǔn)確事天重大，也是財(cái)務(wù)T作的生命所在。實(shí)事求足足對財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)的要求。宣傳的正確性直接體現(xiàn)在信息來源的口f靠性、信息內(nèi)容的真實(shí)性、宣傳意圖的明確性、以及宣傳方式的公開性。即財(cái)務(wù)人員不得有意制造虛假財(cái)務(wù)信息，也不得根據(jù)個(gè)人好惡、隱瞞和刪減信息

31、。如果財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德已經(jīng)喪失，將無法公iF地處理相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。那么在企業(yè)全面預(yù)算管理Ifl所做的L作都會有失真的口r能。從而給他人以錯(cuò)誤的指示，導(dǎo)致各種資源的浪費(fèi)。②培養(yǎng)較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。隨著會計(jì)準(zhǔn)則國際趨同和行業(yè)發(fā)展巾國會計(jì)準(zhǔn)則勢必將不斷改革。財(cái)務(wù)人員只有不斷拓展自己的財(cái)務(wù)知識，接觸、學(xué)習(xí)新的東西，才更加有利于企業(yè)全面預(yù)算管理T作的斤展，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和把握度更加符合囡際、國內(nèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，也有利于將預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行橫向和縱向的比較

32、，從而發(fā)現(xiàn)不足，修正方案，降低企業(yè)經(jīng)符管理的成本和損失。③主動引導(dǎo)其他部門學(xué)習(xí)內(nèi)鄢控制流程，爭取做到“變革引擎”，減少內(nèi)部不必要的紛爭，為預(yù)算管理T作的策劃和實(shí)施消除障礙。④企業(yè)的全ffii預(yù)算管理是一個(gè)相當(dāng)龐大的體系，涉及面廣、構(gòu)成要素繁多、過程持續(xù)時(shí)間長、工作量和難度都很大。所以要求財(cái)務(wù)人員一定要建芷團(tuán)結(jié)合作的意識，不能孤立存在；要提高溝通能力，做一個(gè)傘面的專業(yè)人七。五、全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的實(shí)例簡介贛西供電公司為不斷提高全面預(yù)

33、算管理質(zhì)效，大力推行學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)不同層次、不同崗位和不同需要，有針對性地開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。確保各級財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)率達(dá)100％。同時(shí)，通過“送出去。請進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能等專業(yè)知識的培訓(xùn)。公司實(shí)行定期輪崗制度，財(cái)務(wù)人員每兩年進(jìn)行一次崗位輪換，通過不同崗位的學(xué)習(xí)。促使業(yè)務(wù)技能全面化。目前，該公司有14名財(cái)務(wù)管理人員先后在財(cái)務(wù)審核、成本核算、預(yù)算管理等崗位進(jìn)行r輪換，拓寬了財(cái)務(wù)人員的知識面，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由“記賬型”向。管理

34、型”轉(zhuǎn)變，更培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員的大局觀念和團(tuán)隊(duì)精神。此外，該公司還建立健會了激勵機(jī)制。2009年制定了《江西贛眄供電公司財(cái)務(wù)人員調(diào)考管理辦法》，針對參加公司級普考、調(diào)考以及省公司，圖腳公司等組織的各類調(diào)考活動進(jìn)行考核，實(shí)行“重獎重罰”原則。將考試成績納入到績效考核，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及相炎財(cái)務(wù)知識的熱情，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作再上新臺階。六、啟示與總結(jié)面對市場競爭的日趨激烈。唯有持續(xù)不斷地提高企業(yè)全面預(yù)算管理的水平，依靠高效

35、精下的財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持小懈地致力于提升自身能力，企業(yè)高層管理人員有計(jì)劃地開展各種財(cái)務(wù)、管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新舊觀念，才能使財(cái)務(wù)人員和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同發(fā)展，才能促進(jìn)其他各項(xiàng)安排與企業(yè)的全面預(yù)算管理體系相協(xié)調(diào)，才能推動企業(yè)在日趨激烈的市場中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大!【參考文獻(xiàn)】[I]付永水、秦中甫《全面預(yù)算管理》。經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。F2]王德敏《財(cái)務(wù)部崗位績效考核與實(shí)施細(xì)則》，人民郵電出版社。[3]劉艷朝《全面預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù)》，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)?！?/p>

36、—84——萬方數(shù)據(jù)試論企業(yè)全面頂算管理中財(cái)務(wù)人員的地位與作用潘i!蘭(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)611130)E摘要】實(shí)踐證明，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以拔制和改善本公司的資金流、物流、人力資源流等，從而提高級管l黃黃、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。此外，隨著現(xiàn)代公司制度的建立，為滿足提高管J!控制水平的需要，財(cái)務(wù)人員在會甜甜Jf管攻中的地位和作用也逐步發(fā)生了明寂的變化，其變化的原因和影響是左右企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營成敗的關(guān)鍵o從而成為財(cái)務(wù)研究和討論的

37、焦點(diǎn)。E關(guān)鍵詡】全面面預(yù)算管理能動s邊緣化$角色轉(zhuǎn)型$激勵機(jī)制一、財(cái)務(wù)人員在企業(yè)余商預(yù)算管理中存在的可能性……ω從我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題來分析我國目前許多企業(yè)的全面預(yù)算管理都很不完靜，管理水平急需提高。Q)在預(yù)算的執(zhí)行上，沒有建立相應(yīng)的跟蹤、分析和評價(jià)制度，對各部門的各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)難以做出準(zhǔn)確、具體的分析評價(jià)，對資金的使用效益也難以正確、完鼓地評價(jià)4φ在煩算的執(zhí)行中還存在預(yù)算內(nèi)容不實(shí)、頒算約束不強(qiáng)和頂算執(zhí)行不力的悄況α但是企業(yè)的

38、多元多層現(xiàn)狀義耍依靠全面預(yù)算管理去統(tǒng)一，通過全面f!J算使企業(yè)內(nèi)各部門、各單位明確自己的士作目標(biāo).所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他員工的交流和l溝通，全國參勾和了解其他部門的收務(wù)戎會議，了解其業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律相情況，并通過提供相應(yīng)財(cái)務(wù)分析等積極支持他們的工作，為企收當(dāng)好家、3頓好財(cái)。二、財(cái)務(wù)人員在企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的必要性全麗預(yù)算管現(xiàn)是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分。為了適應(yīng)新的純濟(jì)發(fā)展形勢和要求，客觀上要求企業(yè)a在管現(xiàn)中要透徹掌援、梁活運(yùn)用以遠(yuǎn)

39、籌學(xué)和行為科學(xué)為主體的現(xiàn)代管用科學(xué)，使企業(yè)管理具有高度的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機(jī)制性和整合性。因此需要利用財(cái)務(wù)人民進(jìn)行企業(yè)余面預(yù)算管理，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)傳活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。3喜歡，做好全面預(yù)算管理℃作是企業(yè)經(jīng)傳過程中最!t耍的和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對于協(xié)調(diào)和l優(yōu)化企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、控制約箭發(fā)展方向起著重要作用。還能夠提高公司科學(xué)管

40、理水平，道!也不斷變化的市場話要通過分析頑算目標(biāo)早日實(shí)際的差異，使經(jīng)理民得以有效地控制日常經(jīng)濟(jì)活動E整個(gè)公pJ范網(wǎng)內(nèi)更有利于實(shí)施責(zé)任制，有利于公詞的控制和經(jīng)營p有助于理順公司管現(xiàn)體制和1運(yùn)行機(jī)制并有效協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。豆、有關(guān)企業(yè)全面預(yù)算管理中財(cái)務(wù)人員地位和作用的認(rèn)識問題由于全面預(yù)算管用℃作在整個(gè)企收中具有導(dǎo)向性和前賭性的作用，所以財(cái)務(wù)人員的具體工作始終都哥哥以此為中心膠州，并全面服從。從而目前部分觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員在企業(yè)全面預(yù)算管理巾是

41、服務(wù)的地位(比如:CAT公司將此稱為share~services)。此外大眾意識中普遍覺得財(cái)務(wù)就是算術(shù)或算數(shù)。受財(cái)務(wù)部門自身能力限制，財(cái)務(wù)部門很難樹立應(yīng)有的威倍。加之財(cái)務(wù)人員通常也較為保守，工作中總是按部就婉地依據(jù)預(yù)先設(shè)資好的流糧1校制每個(gè)審核點(diǎn)，以保障公pJ的戴大利益且他們在與其他部門產(chǎn)生分歧也不易做到“變革11擎飛經(jīng)常小題大做。因此也讓人覺得財(cái)務(wù)就只是搜養(yǎng)數(shù)字而日，財(cái)務(wù)人員只是為企.要提高溝i鼠能力，做一個(gè)令麗的專業(yè)人t，3i、金商

42、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的實(shí)例簡介贛州供電公叫l(wèi)為不斷挺高全面預(yù)算管理質(zhì)效，大力推行學(xué)習(xí)費(fèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)不同層次、不同崗位和不間需要，有針對性地開展財(cái)務(wù)人民培訓(xùn)，確保各級財(cái)務(wù)人員精訓(xùn)率達(dá)l鵬也o同時(shí)，通過“送出去，請進(jìn)來“的方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能等專業(yè)知識的地訓(xùn)。公司實(shí)行定期輪崗制度，財(cái)務(wù)人員每兩年進(jìn)行一次崗位輪換，通過不問崗位的學(xué)習(xí)，促使業(yè)務(wù)技能余l(xiāng)副化.目前，該公叫有14名財(cái)務(wù)管理人員先后在財(cái)務(wù)審核、成本核算、預(yù)算管現(xiàn)等崗位進(jìn)行f輪換.

43、拓寬了財(cái)務(wù)人員的知識I麗，遠(yuǎn)步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由“記賬型“向“管理瑣“轉(zhuǎn)變，費(fèi)5培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員的大樹觀念和陰隊(duì)精神。此外，該公I(xiàn)1J還建立健今了激勵機(jī)制g左腳年制定了《江西髓兩供電公詞財(cái)務(wù)人員調(diào)考管用辦法.針對參加公司級普考、調(diào)考以及省公司、陰間公河等組織的各類調(diào)考活動進(jìn)行等錢，實(shí)行“iJ.i:獎1:罰“!反則，將考試成績納入到績效~核，進(jìn)叫步激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新《企業(yè)會計(jì)攤主則》及相關(guān)財(cái)務(wù)知識的熱情，促進(jìn)公詞財(cái)務(wù)L作幕上新臺階。六、啟示與總

44、結(jié)面對市場競爭的日趨激烈.唯有待續(xù)不斷地提高企業(yè)全面預(yù)算管理的水平，依靠向效精于的財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持不懈地致力于提升自身能力，企業(yè)高層管理人員有計(jì)劃地開展各種財(cái)務(wù)、管現(xiàn)等業(yè)務(wù)蠟訓(xùn)，更新舊觀念，才能使財(cái)務(wù)人員和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同發(fā)展，才能促進(jìn)其他手豐碩安排與企峻的余耐煩勢:管現(xiàn)體系相協(xié)調(diào)，才能推動企業(yè)在日趨激烈的市場中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大!E參考文獻(xiàn)E[IJ付水水、..中?！稌1預(yù)算管理n.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。[2J王德敏《財(cái)務(wù)部崗位績放考核與