財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算與控制管理中的作用分析

1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算與控制管理中的作用分析盧抱砰(深圳市朗飛氣流控制系統(tǒng)有限公司廣東深圳518040)摘要:本文從財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算與控制中的角色定位入手，詳細(xì)的分析了財(cái)務(wù)人員可能遇到的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算與控制管理中的作用.關(guān)鍵詢:財(cái)務(wù)人員z項(xiàng)目預(yù)算s控制管理財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算中的作用很重要，但是大多數(shù)情況下他們的作用都被忽視了，首先本文對(duì)財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)

2、算與控制管理中的角色定仿進(jìn)行分析。一、財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算與搜制管理中的角色定位分析(川)財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算與拔制管攻中遇到的問(wèn)題1.少數(shù)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)不到位在實(shí)際匯作中往往有的施匯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人刷子偏霞工程形象進(jìn)度，而不太重視施t項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)范化管理.對(duì)財(cái)務(wù)工作的重量在性認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)人員只是收錢、付款、記賬、報(bào)賬而已。新項(xiàng)目開(kāi)工前，往往只重視工程技術(shù)人員的挑選，而忽視財(cái)務(wù)人員的配備只重視硬件建設(shè)，而不太愛(ài)視財(cái)務(wù)

3、標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)隊(duì)伍籍體素質(zhì)不高在工程項(xiàng)目施匯中，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的崗前捕訓(xùn)就獨(dú)立承擔(dān)…個(gè)施工瑣囚的財(cái)務(wù)管理人員普遍較多、且業(yè)務(wù)素質(zhì)參類不齊，整體素質(zhì)不高.有的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制度和財(cái)務(wù)法規(guī)不太熟悉，只能按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激志辦2栩如卡箏瑣，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度和財(cái)務(wù)法規(guī)隨磁性較大。3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)[作比較薄弱施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，會(huì)計(jì)科日設(shè)贊簡(jiǎn)單，賬戶設(shè)豫不合要求，賬薄登記不合規(guī)范。對(duì)l聯(lián)始憑證內(nèi)容和真實(shí)性審查不嚴(yán).不同程度存在不合規(guī)

4、、不合法的原始憑證.會(huì)計(jì)核算不合規(guī)范。工程結(jié)算收入不激守滋慎做!反則，確認(rèn)的依據(jù)不充分材料核算不及時(shí).成本費(fèi)用歸集不當(dāng)。影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。會(huì)計(jì)資料保管安余意識(shí)1強(qiáng)f時(shí)不tt!li:基礎(chǔ)資料的收集和鼓理，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)。4.內(nèi)部按制制度不健傘施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度不健全。資金管理存在風(fēng)險(xiǎn)，由于崗位設(shè)提人員街限.項(xiàng)目都是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，有的施工項(xiàng)目銀行印接不分開(kāi)保管，白條抵體現(xiàn)象仍然存在，違反了國(guó)家刷銀行關(guān)于《現(xiàn)金管用規(guī)定比外包工程款的支

5、付不按程序辦理，街時(shí)能造成工稅款越付的現(xiàn)象。項(xiàng)目竣工后不及時(shí)并賬，不收繳現(xiàn)金和撤銷銀行賬戶，財(cái)務(wù)印常自一人保管。會(huì)計(jì)稽核制度不落實(shí)，起不到相互牽制的作用.會(huì)計(jì)監(jiān)督軟弱無(wú)力，沒(méi)街發(fā)揮:!tJJ!l有的作用。(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算與拔制管理中的職能以上存在的問(wèn)題，嚴(yán)豫地影響了會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)，元法提供準(zhǔn)確有用的信息予項(xiàng)目的管頸，更談不k能給項(xiàng)目的資金核算提供有建議僻的意見(jiàn)，也無(wú)法在資余控制管理巾實(shí)現(xiàn)其有效的陳督職能。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，改

6、變只作為算賬、報(bào)賬的“賬房先生“角色轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，為項(xiàng)目經(jīng)E唱出謀劃策，楓微茫動(dòng)參與項(xiàng)目的管理工作.不能只是單純算賬，要善于提出合理化建議，在項(xiàng)目管理起藏要不可忽視的角色。因此，在定位財(cái)務(wù)職能的思考中，必須做到以下兒點(diǎn)g首先必須要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，以保證財(cái)務(wù)信息的有效提供必須明確成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是項(xiàng)目全職能部門、全體工作人員共同的事情5必須提高財(cái)務(wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)搜照預(yù)定的軌

7、道進(jìn)行。:二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員在工穩(wěn)項(xiàng)目資金預(yù)篝與控制管瑯中的作用(盧)健全制度，形成財(cái)務(wù)監(jiān)管的基本體系為管好、朋好項(xiàng)目資金，財(cái)務(wù)部門要從實(shí)際航發(fā)制定…系列的規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)管力度。規(guī)章制度的制定，使工程項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有尊重可循，有效防止了資金使用管理違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生g促進(jìn)分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的資金財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的形成。規(guī)范管理使用資金，認(rèn)真監(jiān)金資金預(yù)算收入的及時(shí)到位，防止工程款的拖欠。資金不及時(shí)到位不僅會(huì)嚴(yán)i:影響工程的進(jìn)度與質(zhì)

8、戴安全，還會(huì)無(wú)形之中增加資金使用成本.影響資金的使用效果和收益。要有效地實(shí)現(xiàn)資金效益，一刻也離不開(kāi)財(cái)務(wù)管瑪利監(jiān)督“財(cái)務(wù)工作不僅是項(xiàng)目管理巾各項(xiàng)工作的交織點(diǎn)，也是各種矛盾的匯聚點(diǎn)，任何涉及資金的問(wèn)題簸終都要反映在財(cái)務(wù)上.(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，務(wù)實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理1.礎(chǔ)正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算.完備報(bào)銷手續(xù)，及時(shí)處規(guī)賬務(wù)。會(huì)計(jì)核算既要合規(guī)，又要科學(xué)合珉，不能怕麻煩，該具備的守主績(jī)一樣也不能少，必須道循《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《財(cái)務(wù)通貝份，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

9、.〈三)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度，增強(qiáng)按章辦事意識(shí)項(xiàng)目雖然有它的獨(dú)特飩.同統(tǒng)→的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理仍不能放松和忽視。財(cái)務(wù)人員帶領(lǐng)大家嚴(yán)梢執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》以及其他有關(guān)規(guī)定，同時(shí)f!ii.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，補(bǔ)充制定具體貸徹辦法，及時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)下發(fā)到項(xiàng)目部，并督促施工項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行.(四)健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能會(huì)計(jì)院督是我們財(cái)務(wù)人員的基本職能之…，是施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的囊要環(huán)節(jié)。多一分監(jiān)督，就少一分漏洞

10、多一分制約，就少一分浪費(fèi)3多一分彼夜，就少…分違紀(jì)。閔此，在施℃項(xiàng)目財(cái)務(wù)管現(xiàn)中，我們必須注囊施工項(xiàng)目的全過(guò)程管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)，每一過(guò)程.4個(gè)關(guān)鍵部位入手，健傘內(nèi)部控制制度，完善資金預(yù)算與控制制度。以預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)，搞好資金運(yùn)作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，從源頭上樓寨管理中將在的漏洞，努力降低工程成本.參考文獻(xiàn):[1J張紀(jì)民.施工企業(yè)預(yù)算體制改革的探討DJ咆力建設(shè)，2則(07).[2J廖強(qiáng)，陳希燎.對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的思考[JJ經(jīng)濟(jì)師

11、，2005(01).2∞9年02期71萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算與控制管理中的作用分析盧抱砰(深圳市朗飛氣流控制系統(tǒng)有限公司廣東深圳518040)摘要:本文從財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算與控制中的角色定位入手，詳細(xì)的分析了財(cái)務(wù)人員可能遇到的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算與控制管理中的作用.關(guān)鍵詢:財(cái)務(wù)人員z項(xiàng)目預(yù)算s控制管理財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算中的作用很重要，但是大多數(shù)情況下他們的作用都被忽視

12、了，首先本文對(duì)財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算與控制管理中的角色定仿進(jìn)行分析。一、財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算與搜制管理中的角色定位分析(川)財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算與拔制管攻中遇到的問(wèn)題1.少數(shù)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)不到位在實(shí)際匯作中往往有的施匯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人刷子偏霞工程形象進(jìn)度，而不太重視施t項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)范化管理.對(duì)財(cái)務(wù)工作的重量在性認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)人員只是收錢、付款、記賬、報(bào)賬而已。新項(xiàng)目開(kāi)工前，往往只重視工程技術(shù)人員的挑選，而忽視財(cái)務(wù)人

13、員的配備只重視硬件建設(shè)，而不太愛(ài)視財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)隊(duì)伍籍體素質(zhì)不高在工程項(xiàng)目施匯中，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的崗前捕訓(xùn)就獨(dú)立承擔(dān)…個(gè)施工瑣囚的財(cái)務(wù)管理人員普遍較多、且業(yè)務(wù)素質(zhì)參類不齊，整體素質(zhì)不高.有的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制度和財(cái)務(wù)法規(guī)不太熟悉，只能按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激志辦2栩如卡箏瑣，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度和財(cái)務(wù)法規(guī)隨磁性較大。3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)[作比較薄弱施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，會(huì)計(jì)科日設(shè)贊簡(jiǎn)單，賬戶設(shè)豫不合要求，賬薄登記不合規(guī)范。對(duì)l聯(lián)始憑證內(nèi)

14、容和真實(shí)性審查不嚴(yán).不同程度存在不合規(guī)、不合法的原始憑證.會(huì)計(jì)核算不合規(guī)范。工程結(jié)算收入不激守滋慎做!反則，確認(rèn)的依據(jù)不充分材料核算不及時(shí).成本費(fèi)用歸集不當(dāng)。影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。會(huì)計(jì)資料保管安余意識(shí)1強(qiáng)f時(shí)不tt!li:基礎(chǔ)資料的收集和鼓理，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)。4.內(nèi)部按制制度不健傘施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度不健全。資金管理存在風(fēng)險(xiǎn)，由于崗位設(shè)提人員街限.項(xiàng)目都是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，有的施工項(xiàng)目銀行印接不分開(kāi)保管，白條抵體現(xiàn)象仍然存在，違反了國(guó)家刷

15、銀行關(guān)于《現(xiàn)金管用規(guī)定比外包工程款的支付不按程序辦理，街時(shí)能造成工稅款越付的現(xiàn)象。項(xiàng)目竣工后不及時(shí)并賬，不收繳現(xiàn)金和撤銷銀行賬戶，財(cái)務(wù)印常自一人保管。會(huì)計(jì)稽核制度不落實(shí)，起不到相互牽制的作用.會(huì)計(jì)監(jiān)督軟弱無(wú)力，沒(méi)街發(fā)揮:!tJJ!l有的作用。(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目資金預(yù)算與拔制管理中的職能以上存在的問(wèn)題，嚴(yán)豫地影響了會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)，元法提供準(zhǔn)確有用的信息予項(xiàng)目的管頸，更談不k能給項(xiàng)目的資金核算提供有建議僻的意見(jiàn)，也無(wú)法在資余控制管

16、理巾實(shí)現(xiàn)其有效的陳督職能。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，改變只作為算賬、報(bào)賬的“賬房先生“角色轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，為項(xiàng)目經(jīng)E唱出謀劃策，楓微茫動(dòng)參與項(xiàng)目的管理工作.不能只是單純算賬，要善于提出合理化建議，在項(xiàng)目管理起藏要不可忽視的角色。因此，在定位財(cái)務(wù)職能的思考中，必須做到以下兒點(diǎn)g首先必須要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，以保證財(cái)務(wù)信息的有效提供必須明確成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是項(xiàng)目全職能部門、全體工作人員共同的事情5必須提高財(cái)務(wù)人員地位，參與成

17、本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)搜照預(yù)定的軌道進(jìn)行。:二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員在工穩(wěn)項(xiàng)目資金預(yù)篝與控制管瑯中的作用(盧)健全制度，形成財(cái)務(wù)監(jiān)管的基本體系為管好、朋好項(xiàng)目資金，財(cái)務(wù)部門要從實(shí)際航發(fā)制定…系列的規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)管力度。規(guī)章制度的制定，使工程項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有尊重可循，有效防止了資金使用管理違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生g促進(jìn)分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的資金財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的形成。規(guī)范管理使用資金，認(rèn)真監(jiān)金資金預(yù)算收入的及時(shí)到位，防止工程款的拖欠。資金不

18、及時(shí)到位不僅會(huì)嚴(yán)i:影響工程的進(jìn)度與質(zhì)戴安全，還會(huì)無(wú)形之中增加資金使用成本.影響資金的使用效果和收益。要有效地實(shí)現(xiàn)資金效益，一刻也離不開(kāi)財(cái)務(wù)管瑪利監(jiān)督“財(cái)務(wù)工作不僅是項(xiàng)目管理巾各項(xiàng)工作的交織點(diǎn)，也是各種矛盾的匯聚點(diǎn)，任何涉及資金的問(wèn)題簸終都要反映在財(cái)務(wù)上.(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，務(wù)實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理1.礎(chǔ)正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算.完備報(bào)銷手續(xù)，及時(shí)處規(guī)賬務(wù)。會(huì)計(jì)核算既要合規(guī)，又要科學(xué)合珉，不能怕麻煩，該具備的守主績(jī)一樣也不能少，必須道循《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

19、》和《財(cái)務(wù)通貝份，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性.〈三)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度，增強(qiáng)按章辦事意識(shí)項(xiàng)目雖然有它的獨(dú)特飩.同統(tǒng)→的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理仍不能放松和忽視。財(cái)務(wù)人員帶領(lǐng)大家嚴(yán)梢執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》以及其他有關(guān)規(guī)定，同時(shí)f!ii.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，補(bǔ)充制定具體貸徹辦法，及時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)下發(fā)到項(xiàng)目部，并督促施工項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行.(四)健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能會(huì)計(jì)院督是我們財(cái)務(wù)人員的基本職能之…，是施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)范化管

20、理的囊要環(huán)節(jié)。多一分監(jiān)督，就少一分漏洞多一分制約，就少一分浪費(fèi)3多一分彼夜，就少…分違紀(jì)。閔此，在施℃項(xiàng)目財(cái)務(wù)管現(xiàn)中，我們必須注囊施工項(xiàng)目的全過(guò)程管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)，每一過(guò)程.4個(gè)關(guān)鍵部位入手，健傘內(nèi)部控制制度，完善資金預(yù)算與控制制度。以預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)，搞好資金運(yùn)作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，從源頭上樓寨管理中將在的漏洞，努力降低工程成本.參考文獻(xiàn):[1J張紀(jì)民.施工企業(yè)預(yù)算體制改革的探討DJ咆力建設(shè)，2則(07).[2J廖強(qiáng)，陳希燎.對(duì)加強(qiáng)施工