工程項目資金預(yù)算與控制管理研究.pdf

1、工程項目的資金預(yù)算管理,普遍意義是施工前概預(yù)算或稱工程預(yù)算;首要依存是工程技術(shù),且主要服務(wù)于招、投標(biāo)及合同管理,而不是將預(yù)算視為企業(yè)財務(wù)行為,使之服務(wù)于管理項目,最終提高工程項目的效益。
　　本研究課題,站在工程項目施工方的角度,提出以財務(wù)管理導(dǎo)向服務(wù)于工程項目,較系統(tǒng)地研究工程項目資金預(yù)算與控制管理方法。本課題主要采用比較研究法,即在研究原有工程項目概預(yù)算理論方法的基礎(chǔ)下,比較分析制造類企業(yè)產(chǎn)品與工程項目的差異性,進而總結(jié)出工程

2、項目資金管理的特性,并借鑒制造類企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算方法,采用規(guī)范研究與案例分析法相結(jié)合,構(gòu)造出工程項目資金預(yù)算模式,以及為了達到資金預(yù)算目標(biāo),提出資金控制的技術(shù)與方法。最后結(jié)合親身體驗的一個建筑業(yè)中央空調(diào)項目案例,從理論與實踐的結(jié)合上闡明其研究成果。本課題在前人的研究成果上,進一步拓展了以下研究內(nèi)容:對于工程項目的資金預(yù)算,既要按一定的科學(xué)程序結(jié)合行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn),來預(yù)算工程項目的費用、成本;又從成本習(xí)性出發(fā),創(chuàng)建成本優(yōu)勢,運用優(yōu)化價值鏈、即時系