非財務人員財務管理

1、非財務人員財務管理非財務人員財務管理課程收益：課程收益：1.學會財務透視工具，了解企業(yè)作為現(xiàn)金流機器的深層構造和運行規(guī)律2.高度競爭時代財務管理的核心理念與提升企業(yè)現(xiàn)金流價值的優(yōu)化策略3.建設并管理企業(yè)現(xiàn)金流財務模型的思路與方法4.透徹理解三大財務報表編碼規(guī)則及財務數(shù)字解碼技術5.實用有效的財務分析與資源優(yōu)化配置決策技術課程特點課程特點1.提綱挈領：跳出財務看財務，企業(yè)現(xiàn)金流影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終2.沙盤模擬：將復雜枯燥的財務管理

2、原理演繹得形象生動3.案例分析：介紹企業(yè)成功經(jīng)驗和失敗教訓，緊密結合企業(yè)實際運作4.決策演練：專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作5.通俗易懂：將高深的西方財務管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結合課程內(nèi)容：課程內(nèi)容：一、沙盤模擬：沙盤模擬：三年巨變從平庸到卓越1.企業(yè)資金流轉增值圈初始設置與啟動A.市場機會評估與股東投資決策–資產(chǎn)與權益：會計方程與資產(chǎn)負債表引入B.資產(chǎn)購置固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)(存貨，應收帳款等)概念引入C.資金需求

3、與公司舉債財務杠桿概念引入D.組織生產(chǎn)滿足市場企業(yè)資金流轉與財務數(shù)據(jù)采集E.從做事情到做生意–像財務專家一樣思考處理企業(yè)經(jīng)營活動2第一年經(jīng)營模擬：企業(yè)資金流轉增值圈運轉及財務報表制作和使用A.損益表營業(yè)收入，成本，毛利，費用，營業(yè)利潤，凈利潤概念引入B.第一年經(jīng)營業(yè)績呈報模擬–企業(yè)財務狀況及經(jīng)營結果分析：困境與出路C.第二年經(jīng)營業(yè)績改進方案設計財務報表數(shù)字運用D.最優(yōu)方案評估及取舍：推動銷售或降低成本市場份額與生產(chǎn)能力分析3第二年經(jīng)營模

4、擬及相應財務報表制作A.資產(chǎn)回報率，資產(chǎn)周轉率，存貨周轉率，應收賬款周轉率概念引入B.資金周轉加速與勞資矛盾激化代理人成本概念引入C.第二年經(jīng)營業(yè)績呈報經(jīng)營活動反映失真可能及預防D.第三年經(jīng)營業(yè)績改進方案設計資產(chǎn)回報率與資產(chǎn)周轉率概念應用E.第三年經(jīng)營方案取舍與預算目標設置–從數(shù)字化管理找效益4第三年經(jīng)營模擬及相應財務報表制作與分析A.第三年經(jīng)營業(yè)績呈報–收獲季節(jié)：降低存量提高效率的威力B.預算對比及趨勢分析方法引入C.可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營方

5、案設計–營運杠桿概念引入D.最優(yōu)方案評估敏感因素分析E.兼并機會把握–投資分析及決策沙盤模擬沙盤模擬小組討論小組討論案例分析案例分析理論概括理論概括F.預算目標取舍平衡應用擴大資金流量與降低資產(chǎn)存量策略G.面對資本市場–上市與企業(yè)價值評估二、現(xiàn)金流管理技術應用：現(xiàn)金流管理技術應用：常見財務機會和陷阱及其處理方法相關討論1.如何選擇最佳增值財務策略及其應用平衡A.企業(yè)增值取向產(chǎn)品領先與流程卓越B.流程卓越企業(yè)財務管理基本策略擴大資金流量與

6、降低存量C.企業(yè)發(fā)展典型階段與財務策略適用條件2.如何建設增值型財務信息系統(tǒng)A.善用三大財務報表B.財務信息系統(tǒng)架構圖C.開發(fā)管理會計與管理報表D.強化財務分析功能消滅“拍腦袋”決策3.財務報表分析及管理應用延伸–企業(yè)財務健康診斷A.盈利能力分析a.資產(chǎn)回報率b.股東權益回報率c.資產(chǎn)流動速率B.風險指數(shù)分析a.流動比率b.負債權益比率c.營運償債能力4.如何擴大企業(yè)營運資金流–銷售額預測與管理A.客戶裁減本公司所在行業(yè)市場特點及趨勢B

7、.目標客戶價值分析與取舍C.渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇本公司收入構成及優(yōu)化機會D.產(chǎn)品聚焦及營運優(yōu)化E.競爭者的戰(zhàn)略企圖及其優(yōu)劣勢影響5.先天優(yōu)劣–如何評估資產(chǎn)與投資項目價值A.資產(chǎn)價值評估與現(xiàn)金流量預測B.資金成本與投資決策指標貼現(xiàn)率、凈現(xiàn)值、回收期、內(nèi)含報酬率C.成敗之間風險情況下的投資決策D.新產(chǎn)品技術改造等其他項目價值評估與財務可行性分析6.后天勤奮精細化成本管理A.數(shù)字化成本管理技術a.成本行為及其分解b.成本、數(shù)量與利潤相

8、互關系c.如何運用量本利關系優(yōu)化管理決策B.成本預算價值鏈分析與成本結構優(yōu)化本公司主要成本結構及優(yōu)化機會a.目標成本法與成本控制b.精細成本管理與ABC作業(yè)成本法c.產(chǎn)品構成分析及產(chǎn)品組合優(yōu)化C.成本管理技術應用營運決策舉例a.常見投入產(chǎn)出分析b.費用影響因素分析與費用控制方法c.責任會計與責任中心業(yè)績考核評估D.如何優(yōu)化流動資金使用效率a.應收賬款管理b.存貨管理c.應付賬款管理d.現(xiàn)金管理E.如何優(yōu)化人力資源投資7.制勝先機–預算管