試論企業(yè)全面預(yù)算管理與合理化建議

1、1試論企業(yè)全面預(yù)算管理與合理化建議摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加劇，我國企業(yè)受到了國外經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊和挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)自身不斷進(jìn)行改革，提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而全面預(yù)算管理則是當(dāng)代企業(yè)管理的重要手段，它可以通過一系列措施保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力得以提升，在世界經(jīng)濟(jì)的洶涌浪潮中屹立不倒。關(guān)鍵詞：企業(yè)全面預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制一、企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與作用全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資

2、源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)

3、際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。全面預(yù)算管理對(duì)3的整合資源功能，這樣的預(yù)算管理就難以取得預(yù)期效果。（四）預(yù)算管理的考評(píng)機(jī)制不健全目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理缺乏有效的評(píng)價(jià)、考核與激勵(lì)措施，或者考核方案只獎(jiǎng)不罰，考核內(nèi)容不具體，考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性強(qiáng)，考核指標(biāo)的制定和權(quán)重與企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)脫節(jié)，考核不能形成長效

4、機(jī)制，使得控制不到位，考核無效果，致使全面預(yù)算管理難以推行。三、對(duì)于我國企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)合理性建議（一）為全面預(yù)算管理營造良好的實(shí)施環(huán)境員工的工作環(huán)境和工作氛圍對(duì)于企業(yè)制度的實(shí)施的影響較大，同時(shí)任何制度的推行，與公司管理者的重視程度密不可分。在企業(yè)管理中，管理者要向員工傳達(dá)出一種較為強(qiáng)烈的意愿，在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，率先垂范，用實(shí)際行動(dòng)去感染員工，而不是用鐵腕手段去硬性規(guī)范，這樣的效果往往能夠事半功倍。（二

5、）建立健全企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理組織體系我國的全面預(yù)算管理還處在一個(gè)較為初級(jí)的階段，對(duì)于預(yù)算管理的基礎(chǔ)性準(zhǔn)備還不夠健全和完備。若想建立健全一套較為成熟完善的內(nèi)控管理體系，其組織結(jié)構(gòu)是制度開展的基礎(chǔ)，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部出發(fā)，對(duì)公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的改善，使之與預(yù)算管理體系相配套，并通過設(shè)計(jì)一系列的預(yù)算管理流程，逐步建立起一套產(chǎn)權(quán)分明、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，從而全面提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，充分調(diào)動(dòng)起全體員工的工作積極性。