企業(yè)合理化建議獎勵辦法

1、企業(yè)合理化建議獎勵辦法企業(yè)合理化建議獎勵辦法第一章總則第一條目的為了鼓勵員工為公司發(fā)展獻計獻策，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進企業(yè)管理水平的提升，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條適用范圍適用于本公司所有員工。第三條管理機構(gòu)本公司成立由總經(jīng)理任組長的“合理化建議評審領(lǐng)導小組”，小組成員如下：組長：總經(jīng)理副組長：常務(wù)副總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、信息管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等第四條合理化建議評審領(lǐng)導小

2、組常設(shè)辦公室為信息管理部，負責日常整理、分類、上報和組織合理化建議的評審工作。第二章合理化建議范圍第五條本公司合理化建議包括但不限于以下幾方面：1.生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量提升方面建議。2.新產(chǎn)品、新技術(shù)應用與研究的路線、方法等建議。3.市場營銷創(chuàng)意、策略以及方法等建議。4.企業(yè)管理理念、方法等建議。5.工作流程、規(guī)程的改進等建議。6.各種成本控制、降低方法等建議。7.提升企業(yè)品牌知名度、美譽度等方面建議。8.安全隱患排除、預防等方面建議。9

3、.其他有利于企業(yè)發(fā)展的建議。第六條本公司合理化建議不包括以下幾方面內(nèi)容：1.為領(lǐng)導歌功頌德的建議。2.為謀私利而提出的各類建議。3.已經(jīng)被采用或正在實施的建議。4.監(jiān)督個人隱私類的建議。5.其他與國家法律法規(guī)、企業(yè)文化不符的建議。第三章合理化建議評審程序第七條本公司員工可隨時向公司信息管理部提交合理化建議。公司信息管理部負責收集員工合理化建議。第八條員工提出合理化建議應當填寫書面材料，必要時應附上圖樣、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提

4、出者就有義務(wù)向采納單位詳細說明情況、回答問題。第九條合理化建議評審領(lǐng)導小組每季度對信息管理部收集的合理化建議進行評審。如果員工提出的合理化建議對企業(yè)影響較大，信息管理部可提請合理化建議評審領(lǐng)導小組召開臨時評審會議。第十條合理化建議評審領(lǐng)導小組，應接受員工的監(jiān)督、檢查，并回答員工提出的問題和質(zhì)詢。第十一條凡決定采納的建議，由公司合理化建議評審領(lǐng)導小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位（部門）或幾個單位（部門）落實完成。第十二條經(jīng)采納的合

5、理化建議，采納單位應及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。第十三條公司合理化建議評審領(lǐng)導小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究責任。第十四條合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。第四章合理化建議獎勵標準第十五條本公司合理化建議獎勵標準如表172所示。表172合理化建議獎勵標準表建議級別建議效果獎勵標準元A非常具

6、有創(chuàng)新性的合理化建議，且具有很強的操作性1000B屬于改良性建議，對企業(yè)管理、生產(chǎn)方法有所改進，具有一定的效果600c該建議對企業(yè)知名度、美譽度提升有幫助300D實施該建議對企業(yè)有一定的好處100第十六條除按上述標準獎勵外，對增加收益的，按下列比例提取效益獎：1.對于能夠為公司增加1000萬元以上（含1000萬元）效益的建議，將提取效益增加值的3%作為獎金，支付給建議提出者。2.對于能夠為公司增加1000萬元以下效益的建議，將提取效益增