合理化建議與管理創(chuàng)新獎勵制度

1、人事制度手冊人事制度手冊合理化建議及管理創(chuàng)新獎勵制度合理化建議及管理創(chuàng)新獎勵制度(試行版試行版)一、總則總則1、為提升員工主人翁意識，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，達到群策群力，員工與企業(yè)共同發(fā)展的目的，集團公司特設立“管理創(chuàng)新基金”，并設定“合理化建議獎”和“管理創(chuàng)新獎”，對員工管理創(chuàng)新行為予以獎勵。為使獎勵評比公平、公正、透明、公開、合理，特制定本辦法。2、合理化建議是指有關改進和完善公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術、銷售業(yè)績、開源節(jié)流等方

2、面的改進辦法、措施的建議，包括但不局限于：（1）提出關于經(jīng)營管理思路和方法的改進建議；（2）提出關于各種工作流程、規(guī)程的改進建議；（3）新項目開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；（4）技術革新、現(xiàn)有技術的改進的建議；（5）在原輔材料節(jié)約、三廢利用方面有改進建議；（6）在降低成本和各種消耗方面提出有效改進建議；（7）在安全生產(chǎn)管理方面提出管理改進建議；（8）加強政治思想工作和凝聚力方面的改進建議；（9）其他任何有利于本公司的改進事項。3、管理創(chuàng)新

3、是指合理化建議經(jīng)過可行性預測分析及公司領導審批，立項實施后并產(chǎn)生效益的合理化建議立項成果（包括管理效益和經(jīng)濟效益）。4、對合理化建議及管理創(chuàng)新者的獎勵，實行精神鼓勵與物質獎勵相結合的原則。5、集團公司成立合理化建議與管理創(chuàng)新成果評定委員會，對員工提出的合理化建議和管理創(chuàng)新成果進行審查與評定。6、不限獎項名額。7、本辦法適用于集團公司及各下屬子公司及全體員工。8、提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產(chǎn)權屬公司所有。二、合理化建

4、議與管理創(chuàng)新成果評定委員會（以下簡稱委員會）二、合理化建議與管理創(chuàng)新成果評定委員會（以下簡稱委員會）1、委員會組成：委員由集團各職能中心總監(jiān)（或委托代理人）或其他相關人員組成。人事制度手冊人事制度手冊以評審委員會過半數(shù)同意即為通過。6、合理化建議委員會有權對下列建議不予采納：a、僅提出缺陷或問題，而缺少具體改善方法和措施的；b、為完成合理化建議的任務而無新意的；c、公認的事實或正在改善的；d、已被采用過或以前已有的重復建議；e、在正常工

5、作渠道被指令執(zhí)行的；f、針對個人及私事的。7、提案執(zhí)行部門在提案執(zhí)行完畢后應認真編寫《合理化建議總結報告》，對提案的執(zhí)行情況進行詳細的總結和效果評估，提交合理化建議委員會。8、合理化建議委員會需對每月的提案情況進行匯總，并登記入《合理化建議匯總表》中。五、管理創(chuàng)新項目的立項五、管理創(chuàng)新項目的立項1、合理化建議提案中，被評定為A類的建議，委員會可對其進行管理創(chuàng)新項目的立項，并指定項目落實單位及項目責任人。2、項目落實單位須對項目內(nèi)容進行完

6、善，并制訂實施推廣計劃，經(jīng)批準后予以按計劃實施。3、項目成功實施，或實施一個階段后，在經(jīng)營管理或經(jīng)濟效益上顯示出可量化的效益即項目成果的，委員會須組織對項目成果進行評定，根據(jù)評定情況進行管理創(chuàng)新成果獎的申報。4、委員會需對項目落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問題；管理創(chuàng)新成果獎報分管總裁、總裁核準后按規(guī)定給予物質獎勵并在公司宣傳欄上和網(wǎng)站上公布。六、獎勵標準六、獎勵標準1、合理化建議獎獎勵標準A類：獎勵5001000元；B類：