11_合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

1、福建田豐機(jī)械（閩侯）有限公司福建田豐機(jī)械（閩侯）有限公司技術(shù)革新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法技術(shù)革新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法第1頁(yè)共4頁(yè)1.0目的：為了提升企業(yè)工藝技術(shù)能力，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造一個(gè)全員參與的工藝技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，特制定本辦法。2.0范圍：全體員工。3.0術(shù)語(yǔ):技術(shù)革新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法3.1技術(shù)革新，是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、工裝夾具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和創(chuàng)新；3.2合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)

2、營(yíng)管理方面的辦法和措施；4.0技術(shù)革新及合理化建議的內(nèi)容：4.1改善機(jī)床性能，挖掘機(jī)床潛能，通過(guò)技術(shù)可行的手段擴(kuò)大機(jī)床加工范圍；4.2通過(guò)創(chuàng)新工裝夾具、量具，改善加工環(huán)境，提高加工效率，提高并穩(wěn)定加工質(zhì)量；4.3通過(guò)研究，提出合理的能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)文件工藝性的建議，直接或間接提高生產(chǎn)效率（不影響產(chǎn)品技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量）；4.4對(duì)于資產(chǎn)管理、成本控制、增收節(jié)支等提出改革辦法或改進(jìn)方案；5.0評(píng)審條件5.1只有同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合

3、理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目，才能按本細(xì)則評(píng)獎(jiǎng)。5.1.1進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。5.1.2可行性，是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。5.1.3效益性，是指項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5.2凡在崗位技術(shù)范圍內(nèi)，但不屬于直接工作職責(zé)范疇的建議，且具有改進(jìn)、革新因素，并能取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，可視同合理化建議和技術(shù)革新。5.3學(xué)習(xí)或借鑒外單位已有的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、成果，首

4、次應(yīng)用于本公司，并取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，應(yīng)視為改進(jìn)、革新因素。5.4下述內(nèi)容，不能視為合理化建議和技術(shù)革新：5.4.1在本職工作職責(zé)范圍中，由于認(rèn)識(shí)的深入和技術(shù)熟練程度的提高，使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，即屬于自身工作的不斷完善者；5.4.2完成上級(jí)交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務(wù)；5.4.3只指出問(wèn)題的現(xiàn)象或僅提出意見(jiàn)、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法，即屬于一般性意見(jiàn)者；5.4.4上級(jí)或本部門(mén)已有方案，并列入計(jì)劃安排實(shí)施

5、的工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目；福建田豐機(jī)械（閩侯）有限公司福建田豐機(jī)械（閩侯）有限公司技術(shù)革新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法技術(shù)革新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法第3頁(yè)共4頁(yè)10萬(wàn)5萬(wàn)元（含）四1000獎(jiǎng)狀（或證書(shū)）5萬(wàn)1萬(wàn)元（含）五500通報(bào)表?yè)P(yáng)1萬(wàn)元5000元（含）六300通報(bào)表?yè)P(yáng)5000元3000元（含）七200通報(bào)表?yè)P(yáng)3000元以下八100通報(bào)表?yè)P(yáng)6.4對(duì)那些難計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)等，應(yīng)考慮其解決問(wèn)題的重要性、

6、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平等。由管理委員會(huì)臨時(shí)研究決定具體獎(jiǎng)勵(lì)額度7.0獎(jiǎng)金的發(fā)放：7.1成果獎(jiǎng)金應(yīng)及時(shí)發(fā)給。一旦效益實(shí)現(xiàn)并能夠穩(wěn)定預(yù)測(cè)，就應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)評(píng)審?fù)戤?，并發(fā)放獎(jiǎng)金。7.2內(nèi)容相同的合理化建議，以在申報(bào)表上登記的日期為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)先遞交者。7.3個(gè)人完成的項(xiàng)目，成果獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人。7.4集體完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金應(yīng)在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。建議的內(nèi)容難度大、方法具體而實(shí)施較易者，建議者方面可獲得不低于獎(jiǎng)金額的６０％，實(shí)施者方面獲得不

7、高于獎(jiǎng)金額的４０％。建議的內(nèi)容難度不大而實(shí)施的難度較大者，則實(shí)施者方面可獲得不低于獎(jiǎng)金額的６０％，建議者方面獲得不高于獎(jiǎng)金額的４０％。具體分配獎(jiǎng)金的比例，由公司決定。7.5合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)?wù)?，其業(yè)績(jī)記入本人考核檔案，作為日后評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。8.0對(duì)提高工效和降低物質(zhì)消耗的合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目，原工時(shí)和物質(zhì)消耗定額可以給予三個(gè)月至六個(gè)月的保留期（從見(jiàn)效益之日起）。9.0評(píng)審程序與機(jī)構(gòu)9

8、.1加強(qiáng)對(duì)合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立以生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、行政部門(mén)的主要管理人員組成合理化建議和技術(shù)革新評(píng)審小組。評(píng)審小組統(tǒng)一由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目組織論證實(shí)施、鑒定驗(yàn)收，負(fù)責(zé)審批獎(jiǎng)勵(lì)。9.2凡職工（集體或個(gè)人）提出合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目，均須填寫(xiě)《合理化建議和技術(shù)革新申報(bào)表》（必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、資料、有關(guān)數(shù)據(jù)等），報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后，報(bào)送行政人事部備案。行政人事部在接到資料后，一個(gè)月內(nèi)必須向總經(jīng)理匯報(bào)。9.3對(duì)有關(guān)部門(mén)報(bào)