企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員管理

1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員管理企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員管理【課前案例】廣鋼集團(tuán)委派委派財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)的主要做法的主要做法廣鋼集團(tuán)制定了《廣鋼集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)管理暫行辦法》（下稱《暫行辦法》）等一系列財務(wù)總監(jiān)管理制度，明確了財務(wù)總監(jiān)的委派聘任辦法、任職資格、職責(zé)權(quán)限、管理待遇，規(guī)定了工作報告、工作考核辦法及勤政廉政要求，為確保財務(wù)總監(jiān)能發(fā)揮作用提供了制度保證。經(jīng)過幾年的實踐，廣鋼集團(tuán)逐步形成了較為完善的財務(wù)總監(jiān)管理工作機(jī)制。（1）選拔聘任。財務(wù)總監(jiān)制度的產(chǎn)生

2、源于產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分割所帶來的矛盾。一方面，財務(wù)總監(jiān)作為一個理性的“經(jīng)濟(jì)人”，也有其自身的效用目標(biāo)，而這一效用目標(biāo)不可能與委派方的效用目標(biāo)完全一致，因此，財務(wù)總監(jiān)的個人道德品質(zhì)極為重要；另一方面，財務(wù)總監(jiān)的特殊身份決定了其在所派駐企業(yè)中處于尷尬地位，由于財務(wù)總監(jiān)處于企業(yè)運行過程之外的監(jiān)督，出于人們逆反心理的本能，使財務(wù)總監(jiān)的工作變得十分微妙和復(fù)雜。在這種情況下，如何完善財務(wù)總監(jiān)的選拔聘任機(jī)制，選拔德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)總監(jiān)，就成了財務(wù)總監(jiān)制度成敗

3、的關(guān)鍵。廣鋼集團(tuán)《暫行辦法明確規(guī)定：財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有較高的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力；具有經(jīng)濟(jì)管理類中級以上職稱，并有5年以上財會、審計工作經(jīng)驗；能獨立開展工作，堅持原則，秉公辦事；身體健康。在具體操作中，采用集團(tuán)內(nèi)部選拔和社會公開招聘兩種方式。集團(tuán)內(nèi)部選拔的財務(wù)總監(jiān)，由集團(tuán)公司財務(wù)部提名，組織人事部門考察，集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議研究決定，集團(tuán)公司總經(jīng)理聘任；向社會公開招聘的財務(wù)總監(jiān)，按公開、公平、公正的原則，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，采取考試豐

4、富的實踐經(jīng)驗，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)工作能力，善于處理好委派單位、企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)總監(jiān)之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系。廣鋼集團(tuán)對財務(wù)總監(jiān)這方面的要求，在選拔聘任以及業(yè)績考評機(jī)制中都得到了體現(xiàn)。（3）責(zé)權(quán)保證。除了制度明確職責(zé)、權(quán)限外，集團(tuán)主要通過以下幾個方面來保證財務(wù)總監(jiān)工作的順利開展：①行政待遇保證。制度明確規(guī)定，財務(wù)總監(jiān)享受所派駐單位的行政副職待遇，這就從制度上保證了財務(wù)總監(jiān)的地位，便于順利開展工作。②經(jīng)濟(jì)待遇保證。財務(wù)總監(jiān)任職期間，薪酬及福利待遇由集團(tuán)公

5、司確定，工資由集團(tuán)同發(fā)并享受集團(tuán)總部同級人員的所有福利，其工資待遇不與派駐單位經(jīng)營業(yè)績的好壞掛鉤。同時，財務(wù)總監(jiān)不得接受其所在單位的任何報酬、福利待遇和饋贈，不得在所在公司報銷任何費用。這樣，可以有效防止財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)經(jīng)營者合謀“以權(quán)謀私”，降低損害出資人利益的風(fēng)險。③工作待遇保證。對于財務(wù)總監(jiān)個人來說，只有保證對派駐單位工作的全面參與權(quán)、知情權(quán)，才能真正行使監(jiān)督權(quán)，對比，《暫行辦法》明確規(guī)定了財務(wù)總監(jiān)的工作待遇及派駐單位的責(zé)任。而且，

6、無論是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，還是集團(tuán)財務(wù)部門或企劃部等管理部門，在日常工作中都不斷強(qiáng)化財務(wù)總監(jiān)的工作參與意識，努力營造有利于財務(wù)總監(jiān)工作參與的外部環(huán)境，力爭使財務(wù)總監(jiān)不僅在行政上享受派駐單位副職待遇，而且要以相當(dāng)于派駐企業(yè)副職的身份參與各項工作。這一點對財務(wù)總監(jiān)的工作心態(tài)及派駐企業(yè)各部門的工作配合都是極為重要的。（4）信息溝通。對于集團(tuán)公司來說。由于財務(wù)總監(jiān)對派駐單位的活動全程參與，“貼身”監(jiān)控，其所掌握的信息具有很強(qiáng)的時效性，因此，規(guī)范財務(wù)總監(jiān)與