論企業(yè)薪酬戰(zhàn)略

1、《經(jīng)濟(jì)師》2006年第11期●企業(yè)研究論企業(yè)薪酬戰(zhàn)略摘要：文章從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)等角度研究企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的變化，旨在探索企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的未來(lái)發(fā)展，并為企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)提供參考。關(guān)鍵詞：薪酬戰(zhàn)略匹配薪酬體系中圖分類號(hào)：F4042文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2006)11～217—02人力資源戰(zhàn)略可以保持和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，所以從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)有效的薪酬戰(zhàn)略可以引導(dǎo)員工

2、的態(tài)度與行為，進(jìn)而提升企業(yè)持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著組織的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，薪酬由于其自身組成部分(包括工資、獎(jiǎng)金、福利與股權(quán))的特殊性，在企業(yè)人力資源管理中，對(duì)吸引、留住和激勵(lì)人才起到了愈來(lái)愈重要的作用。因此，薪酬戰(zhàn)略要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行研究，以及時(shí)為企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)帶來(lái)啟發(fā)。一、薪酬戰(zhàn)略的涵義與功能薪酬戰(zhàn)略是通過(guò)薪酬管理達(dá)到提升組織績(jī)效的目的。一般從薪酬決策、薪酬技術(shù)與薪酬目標(biāo)三個(gè)方面來(lái)理解。薪酬決策是在薪酬管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)環(huán)境中的

3、機(jī)會(huì)與威脅做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并且配合或支持組織全盤的、長(zhǎng)期的發(fā)展方向和目標(biāo)。它是薪酬戰(zhàn)略要素與薪酬政策類型的組合。薪酬戰(zhàn)略要素包括薪酬分配的原則、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)構(gòu)成、獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)及薪酬管理與控制等。薪酬政策是各企業(yè)按照各自人力資源的不同特點(diǎn)自行擬定的，它是薪酬戰(zhàn)略要素所要遵循的綱領(lǐng)和法則。薪酬技術(shù)是在薪酬戰(zhàn)略的框架下達(dá)到薪酬目標(biāo)所采取的程序與方法，屬于執(zhí)行層面的薪酬管理。薪酬目標(biāo)是薪酬管理所要達(dá)到的最終目的，主要包括效率(是否

4、促使勞動(dòng)效率提高)、公正(是否具有競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性)與合法(是否符合國(guó)家政策和法律)。美國(guó)斯坦福大學(xué)的教授JPfeffer在其著作《從人員獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中，提出薪酬戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1增值功能。通過(guò)有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，將薪酬交換勞動(dòng)者的活勞動(dòng)，勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料相結(jié)合創(chuàng)造出企業(yè)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)具有增值功能。2激勵(lì)功能。管理者可以通過(guò)有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，反映和評(píng)估員工的工作績(jī)效，保護(hù)和激勵(lì)員工

5、的工作積極性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。3配置和協(xié)調(diào)功能。企業(yè)可以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，將企業(yè)目標(biāo)傳遞給員工，促使員工個(gè)人行為與組織行為相融合。4幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的功能。通過(guò)有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，薪酬不再僅僅體現(xiàn)為一定數(shù)目的金錢，它還反映員工在企業(yè)中的能力、品行和發(fā)展前途等，從而使企業(yè)能充分發(fā)揮員工的潛能和能力，幫助其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二、我國(guó)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問(wèn)題任何一個(gè)企業(yè)都有其薪酬戰(zhàn)略，不管是明文規(guī)定的，還是自身沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的

6、，它們或多或少地會(huì)出現(xiàn)在已做出的薪酬決策中。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略中的其他子●丁敏系統(tǒng)的適當(dāng)匹配，往往具有不可模仿性，能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前我國(guó)的企業(yè)都在不斷嘗試著進(jìn)行變革，戰(zhàn)略性薪酬管理是變革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的實(shí)施還存在以下問(wèn)題：1薪酬管理缺乏戰(zhàn)略性。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)不注重企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略三者間的匹配，導(dǎo)致薪酬戰(zhàn)略模糊，薪酬體系設(shè)計(jì)存在先天不足，不能發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相適

7、應(yīng)，也影響了企業(yè)的發(fā)展。2薪酬戰(zhàn)略與市場(chǎng)、組織發(fā)展相脫離。薪酬戰(zhàn)略明確了薪酬管理的目標(biāo)及內(nèi)外部的制約因素，是薪酬體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行的基本原則與綱要。而許多企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略不思應(yīng)變，與組織發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)不匹配，在薪酬體系設(shè)計(jì)中造成不同職位序列之問(wèn)的薪酬水平失衡、不同人員的薪酬組合錯(cuò)位、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)薪酬的比例失調(diào)等一系列內(nèi)在矛盾，導(dǎo)致薪酬定位不準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬等級(jí)范圍過(guò)窄、薪酬調(diào)整方式不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，而所有這些又都限制了企業(yè)進(jìn)一步地發(fā)展。應(yīng)該

8、說(shuō)，我國(guó)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問(wèn)題說(shuō)明了我國(guó)對(duì)薪酬戰(zhàn)略的研究還處于初級(jí)階段，還沒(méi)有很好地將薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)等因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。三、與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配的薪酬戰(zhàn)略在20世紀(jì)80年代后期，IBM的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由占有計(jì)算機(jī)主機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜?qiáng)調(diào)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、顧客至上，其薪酬戰(zhàn)略也由強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的一致性、等級(jí)化的決策程序轉(zhuǎn)變?yōu)楦怀鲂匠牦w系中的獎(jiǎng)金權(quán)預(yù)效果。因此，更為切實(shí)可行的策略是，國(guó)家放松對(duì)金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)準(zhǔn)

9、人限制，激勵(lì)內(nèi)生于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生，并給予政策上的扶持和引導(dǎo)?，F(xiàn)在有人擔(dān)心中小金融機(jī)構(gòu)，尤其民營(yíng)中小金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，會(huì)引起無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，銀行利率難以控制，加大金融風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能進(jìn)一步導(dǎo)致政治風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致國(guó)有銀行體系風(fēng)險(xiǎn)的總爆炸。對(duì)于這些擔(dān)憂不無(wú)道理，如果我們的銀行監(jiān)管不利，政府腐敗，產(chǎn)生“黑金政治”、“政治黑金”的話，這也有可能。但隨著我國(guó)金融監(jiān)管體系日趨完善，政府力量正逐步退出市場(chǎng)力量發(fā)揮作用的領(lǐng)域和社會(huì)民主法制的完善，民營(yíng)中小金

10、融機(jī)構(gòu)難以通過(guò)尋租活動(dòng)來(lái)獲取額外收益，且其資產(chǎn)為私人性質(zhì)，所有者不會(huì)像公有產(chǎn)權(quán)那樣，存在缺位現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的管理、監(jiān)督，自然有其內(nèi)在的積極主動(dòng)性。因此，發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)，服務(wù)中小企業(yè)最好的辦法是：政府不要去參與中小金融機(jī)構(gòu)的建立、發(fā)展，而是放松準(zhǔn)入限制，加強(qiáng)監(jiān)管，創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、透明的金融市場(chǎng)環(huán)境。政府獨(dú)立于其外，自然不會(huì)為其所困。三、進(jìn)一步放松金融管制，不斷金融創(chuàng)新我國(guó)金融業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)管理在不斷放松，對(duì)銀行由控制信貸規(guī)模轉(zhuǎn)為資產(chǎn)負(fù)債

11、管理、盈利風(fēng)險(xiǎn)管理。但現(xiàn)在仍然有許多限制，除金融準(zhǔn)人控制外，目前，最大的問(wèn)題是銀行利率市場(chǎng)化進(jìn)度太緩，應(yīng)加快改革步伐，我國(guó)目前已具備利率市場(chǎng)化的條件，國(guó)有銀行商業(yè)化改革逐步到位，銀行不良資產(chǎn)下降，銀行的市場(chǎng)主體地位已確立，已自覺(jué)追求銀行資產(chǎn)的“三性”。因此，在已放開(kāi)部分貨幣市場(chǎng)的條件下，應(yīng)加快進(jìn)行資本市場(chǎng)利率的改革，進(jìn)一步放寬利率波動(dòng)幅度限制，允許銀行在一定幅度內(nèi)，根據(jù)貸款的具體數(shù)量、條件、風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)協(xié)議定價(jià)，讓市場(chǎng)力量逐步取代行政力量

12、。同時(shí)，銀行業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，提供多種信貸服務(wù)、結(jié)算服務(wù)。隨著國(guó)外金融公司的進(jìn)入。國(guó)外金融業(yè)務(wù)種類和服務(wù)方式開(kāi)始滲透進(jìn)入我國(guó)金融市場(chǎng)。因此，我國(guó)銀行業(yè)應(yīng)加快金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)廣泛的金融產(chǎn)品。如取消貸款責(zé)任終身制，放開(kāi)信貸人員手腳，代之以中小企業(yè)貸款證券化上市發(fā)行。即分散風(fēng)險(xiǎn)又解決中小企業(yè)貸款問(wèn)題，否則，信貸人員面對(duì)嚴(yán)厲懲罰，誰(shuí)又敢放貸這豈不自捆手腳。還有實(shí)行綜合授信，買方貸款，異地聯(lián)合協(xié)作貸款等新業(yè)務(wù)。(作者單位：山東科技大學(xué)土建學(xué)院山

13、東青島266510)(責(zé)編：呂尚)一217萬(wàn)方數(shù)據(jù)●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師》2006年第ll期(上接第215頁(yè))用電器。朱武祥(2001)對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)多元化的原因進(jìn)行了分析，認(rèn)為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)多元化是與當(dāng)前我國(guó)銀行和證券市場(chǎng)發(fā)展水平相匹配的。袁方(2001)對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)多元化的績(jī)效進(jìn)行了分析，認(rèn)為相關(guān)多元化能帶來(lái)效益的增加，而非相關(guān)多元化將導(dǎo)致效益的減少?？偠灾覀儸F(xiàn)在可以得出企業(yè)集團(tuán)的三個(gè)關(guān)鍵特征。第一，集團(tuán)成員公司是獨(dú)立法人實(shí)體。也

14、就是說(shuō)，一個(gè)集團(tuán)是公司聯(lián)合的介質(zhì)，而非一個(gè)法人機(jī)構(gòu)。第二，各公司問(wèn)存在正式或非正式的聯(lián)結(jié)關(guān)系。E蚴黝tion(1989)強(qiáng)調(diào)了這些聯(lián)結(jié)方式的多樣性，他指出，在印度的許多企業(yè)集團(tuán)中，“家族、世襲階級(jí)、宗教、語(yǔ)種、種族和地域關(guān)系都加強(qiáng)了附屬企業(yè)間的財(cái)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)關(guān)系”。第三，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣泛。從以上特征我們得到一個(gè)關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念：企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)獨(dú)立法人公司組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，各公司間存在正式或非正式的聯(lián)結(jié)關(guān)系。另外，盡管企業(yè)集團(tuán)不是

15、一個(gè)單一法人實(shí)體，但各附屬公司卻往往采用統(tǒng)一行動(dòng)。它們可能使用共同的集團(tuán)標(biāo)識(shí)，如同一品牌、以集團(tuán)名一218一義融資、與政府部門打交道、一起招募人員、共同使用資源等。各公司間特有的緊密聯(lián)系使它們?cè)诓扇∵@些行動(dòng)時(shí)可以步調(diào)一致，對(duì)附屬公司的控制權(quán)也能有效地掌握在少數(shù)人手中(如家族或控股股東)。對(duì)附屬公司擁有控股權(quán)是集團(tuán)發(fā)揮其控制力的最正規(guī)途徑，也是最重要的聯(lián)系方式，但公司間的非正規(guī)聯(lián)系也是其有效的補(bǔ)充。[課題為自然科學(xué)基金《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則導(dǎo)向與審計(jì)