薪酬管理的發(fā)展趨勢自助式薪酬

1、管理天地管理天地管理天地；管理天地管理天地一、傳統(tǒng)式薪酬制度存在的問題1薪酬的形式單一。在傳統(tǒng)式薪酬制度中，薪酬主要包括基本工資、激勵工資、獎金、津貼、福利等。這些薪酬的組成部分都是由單一的貨幣形式表現(xiàn)出來的，也就是所謂的外在薪酬。2薪酬的依據(jù)錯位。在傳統(tǒng)式薪酬制度中，企業(yè)往往采取兩種薪酬方案，即按職論薪與按人論薪。按職論薪是指企業(yè)根據(jù)員工的職位來制定薪酬。按人論薪是指企業(yè)根據(jù)員工的學(xué)歷與技能來制定薪酬。這兩種方案的共同缺陷在于忽視了員

2、工為企業(yè)創(chuàng)造的價值，即業(yè)績在薪酬制定中的決定作用。3薪酬的成本攀升。在傳統(tǒng)式薪酬制度中，一方面，企業(yè)一般每年都要根據(jù)員工在過去t年中取得的成績給員工加薪，因此員工的薪酬水平逐年上升，即企業(yè)對員工的投資逐年上升，而相應(yīng)的生產(chǎn)率卻沒有以同樣的速度增長，這意味著企業(yè)的一部分投資付之東流了。4薪酬的導(dǎo)向過時。傳統(tǒng)式薪酬制度從根本上說是以企業(yè)為導(dǎo)向的，這意味著企業(yè)是薪酬制度的主體，薪酬的制定與實(shí)施都由企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)，員工僅僅作為被動的接受者，不能在

3、薪酬方案的設(shè)計中融入自己的需求，因此很難對薪酬制度滿意。5薪酬與戰(zhàn)略脫鉤。傳統(tǒng)式薪酬制度往往與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤，有的企業(yè)宣稱要成為市場上的佼佼者，卻將薪酬標(biāo)準(zhǔn)定在中等水平；有的企業(yè)以增加股東的長期利益為戰(zhàn)略目標(biāo)，卻經(jīng)常獎勵短期經(jīng)營業(yè)績；還有一些企業(yè)想在員工的協(xié)助下確立市場優(yōu)勢，卻盡可能地降低人工成本。二、自助式薪酬理念自助式薪酬又稱為“彈性薪酬”，是指員工可以根據(jù)自己的需求從企業(yè)所提供的薪酬項目中自由選擇屬于自己的一份薪酬組合。1薪酬

4、以員工為中心。以員工為中心是自助式薪酬制度的核心理念，它強(qiáng)調(diào)了員工作為企業(yè)的內(nèi)部顧客在薪酬制度中的主導(dǎo)作用。不同的員工在同一時期因為個人條件的不同而對薪酬具有不同的要求；同一員工在不同的時期因為個人條件的變化而對薪酬的需求也會有所不同。2薪酬以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)。以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)是自助式薪酬制度的重要理念。員工獲得的薪酬應(yīng)該以他為企業(yè)創(chuàng)造的價值為依據(jù)，即企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時，關(guān)注的是員工的工作成果，而不是員工的工作過程，更不是員工所處的職位和取得的

5、學(xué)歷。3薪酬是投資與獎勵的組合。在自助式薪酬制度中，投資和獎勵都是薪酬必不可少的組成部分。投資是在員工做出業(yè)績之前支付的，也稱為事前獎勵。獎勵，又稱為事后獎勵。這種“前后”獎勵相結(jié)合的薪酬模式就形成了一個完整的激勵循環(huán)。4薪酬內(nèi)容的整體化。從薪酬內(nèi)容角度來講，自助式薪酬又可被稱為整體薪酬，它總共包含了10種不同的薪酬成分(圖省略)。整體薪酬既包括外在薪酬(如基本工資、附加工資、間接工資、晉升機(jī)會、發(fā)展機(jī)會等)；也包括內(nèi)在薪酬(如心里收入

6、、生活質(zhì)量，私人因素等)。克服了傳統(tǒng)式薪酬制度只重視外在薪酬的缺點(diǎn)。5薪酬管理的統(tǒng)一化。由于自助式薪酬包含了10種不同的薪酬成分，而在傳統(tǒng)式薪酬制度中，這些薪酬成分往往分屬于不同的部門，從而導(dǎo)致了他們無法真正構(gòu)成一個整體薪酬體系，更無法對它們進(jìn)行統(tǒng)一管理。為了解決這個問題，最順其自然的結(jié)果就是設(shè)立一個特殊的組織機(jī)構(gòu)——自助式薪酬部。6薪酬水平的公開化。在傳統(tǒng)式薪酬制度下，許多企業(yè)對員工薪酬采取保密的原則，這是不可取的。在自助式薪酬體制下

7、，薪酬公開化的理念是企業(yè)必備的。(作者單位：東北財經(jīng)大學(xué))同劃胡雪國④國@④圓@④@l⑦國e國④萬方數(shù)據(jù)管理天地管理天地管理天地；管理天地管理天地一、傳統(tǒng)式薪酬制度存在的問題1薪酬的形式單一。在傳統(tǒng)式薪酬制度中，薪酬主要包括基本工資、激勵工資、獎金、津貼、福利等。這些薪酬的組成部分都是由單一的貨幣形式表現(xiàn)出來的，也就是所謂的外在薪酬。2薪酬的依據(jù)錯位。在傳統(tǒng)式薪酬制度中，企業(yè)往往采取兩種薪酬方案，即按職論薪與按人論薪。按職論薪是指企業(yè)根

8、據(jù)員工的職位來制定薪酬。按人論薪是指企業(yè)根據(jù)員工的學(xué)歷與技能來制定薪酬。這兩種方案的共同缺陷在于忽視了員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值，即業(yè)績在薪酬制定中的決定作用。3薪酬的成本攀升。在傳統(tǒng)式薪酬制度中，一方面，企業(yè)一般每年都要根據(jù)員工在過去t年中取得的成績給員工加薪，因此員工的薪酬水平逐年上升，即企業(yè)對員工的投資逐年上升，而相應(yīng)的生產(chǎn)率卻沒有以同樣的速度增長，這意味著企業(yè)的一部分投資付之東流了。4薪酬的導(dǎo)向過時。傳統(tǒng)式薪酬制度從根本上說是以企業(yè)為

9、導(dǎo)向的，這意味著企業(yè)是薪酬制度的主體，薪酬的制定與實(shí)施都由企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)，員工僅僅作為被動的接受者，不能在薪酬方案的設(shè)計中融入自己的需求，因此很難對薪酬制度滿意。5薪酬與戰(zhàn)略脫鉤。傳統(tǒng)式薪酬制度往往與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤，有的企業(yè)宣稱要成為市場上的佼佼者，卻將薪酬標(biāo)準(zhǔn)定在中等水平；有的企業(yè)以增加股東的長期利益為戰(zhàn)略目標(biāo)，卻經(jīng)常獎勵短期經(jīng)營業(yè)績；還有一些企業(yè)想在員工的協(xié)助下確立市場優(yōu)勢，卻盡可能地降低人工成本。二、自助式薪酬理念自助式薪酬又稱

10、為“彈性薪酬”，是指員工可以根據(jù)自己的需求從企業(yè)所提供的薪酬項目中自由選擇屬于自己的一份薪酬組合。1薪酬以員工為中心。以員工為中心是自助式薪酬制度的核心理念，它強(qiáng)調(diào)了員工作為企業(yè)的內(nèi)部顧客在薪酬制度中的主導(dǎo)作用。不同的員工在同一時期因為個人條件的不同而對薪酬具有不同的要求；同一員工在不同的時期因為個人條件的變化而對薪酬的需求也會有所不同。2薪酬以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)。以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)是自助式薪酬制度的重要理念。員工獲得的薪酬應(yīng)該以他為企業(yè)創(chuàng)造的價值為

11、依據(jù)，即企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時，關(guān)注的是員工的工作成果，而不是員工的工作過程，更不是員工所處的職位和取得的學(xué)歷。3薪酬是投資與獎勵的組合。在自助式薪酬制度中，投資和獎勵都是薪酬必不可少的組成部分。投資是在員工做出業(yè)績之前支付的，也稱為事前獎勵。獎勵，又稱為事后獎勵。這種“前后”獎勵相結(jié)合的薪酬模式就形成了一個完整的激勵循環(huán)。4薪酬內(nèi)容的整體化。從薪酬內(nèi)容角度來講，自助式薪酬又可被稱為整體薪酬，它總共包含了10種不同的薪酬成分(圖省略)。整

12、體薪酬既包括外在薪酬(如基本工資、附加工資、間接工資、晉升機(jī)會、發(fā)展機(jī)會等)；也包括內(nèi)在薪酬(如心里收入、生活質(zhì)量，私人因素等)?？朔藗鹘y(tǒng)式薪酬制度只重視外在薪酬的缺點(diǎn)。5薪酬管理的統(tǒng)一化。由于自助式薪酬包含了10種不同的薪酬成分，而在傳統(tǒng)式薪酬制度中，這些薪酬成分往往分屬于不同的部門，從而導(dǎo)致了他們無法真正構(gòu)成一個整體薪酬體系，更無法對它們進(jìn)行統(tǒng)一管理。為了解決這個問題，最順其自然的結(jié)果就是設(shè)立一個特殊的組織機(jī)構(gòu)——自助式薪酬部。6