淺議企業(yè)自助式薪酬管理的創(chuàng)新

1、———————————一管理縱橫管理縱橫卜_———————————一期的，但熄加班費是不固定的，要視不同員工的熱班時間來確定：疆剩工資，也稱闖接工資主要是指企泣支付給羆工的福利，這三項被劃分為第一組，是袋通過現金支付的。工作用晶補貼是指員工不必在外籍買王俸震鑫，凌金業(yè)提供豹諾努制服和工具等；額外津貼，最常見的是給予本企業(yè)員工購買自已企業(yè)產品的價格優(yōu)惠，它窩工終弱熬李黏一樣能夠給員工帶來價值利益，二激劃為一組。譖升視會和發(fā)展機會是指在企業(yè)

2、內部，員工向賽層發(fā)展麴楓遇移深造墻訓靜態(tài)嚏會，一些員工喜歡工作中器爵靜機會多～些，另一些熱震于崗位培訓或由企業(yè)資助的培訓及學位申請，嬲者都反映了員工對令天事遣鮑關注。，壤浚入司壘潘震量是指在工作中的情感回報及協調工作和家庭生活之間的矛臘的問題。最后是私入蠢素，姨“吸弓l、黎往幫獎聚”的燕疫來看，這個因素將會對某個特定的員工產生巨大的影響。例如：允許員工帶寵物上班等純私人需求。蠢助式薪酮管瑾的特點自助式薪酬管理理念是對傳統薪酬管理理念的挑

3、戰(zhàn)，也是對傳統薪酬管理理念豹削凝，具畜多方露豹4寺點。^怒握自助式薪酬管理理念的特點有助于吸收這種管理璁念，并運用剿實際管理過程中去，麩囂避一步提離企業(yè)久力資源管理的效率。自助式薪酬管理具有如下特點：1、強調員工的參與性。員工按自己的需求，調整各自的薪刮方案，參與范圍可敬超磁工資隘外的范疇，翔發(fā)艨晉舞機會和發(fā)展機會。自助式薪酬管理擴大了薪酬范圍，員工在企業(yè)提供的合理范鋈蠹選擇薪釃霹徽窩權衡交換，員工毒多種選擇余地。2、自助式薪酬方案適用

4、于整個企業(yè)的全捧夏廠，不僅僅莛對特定員五。這秘薪酬管璦方式是一個投資和獎勵組合，員工可以在企業(yè)規(guī)定的范圍內調整出不同類型的薪醺組合，比如說：某個昃工對額外津站不感興趣，那么譴就瑤以放棄額外津貼，選擇其宦能讓他感興趣的部分，例如，生活質量(能夠減少每周的工作睦溺或霹戮家庭辦公)；某個爨王不需要醫(yī)療保險(他已經從其它途徑獲得18了)，他可以把這部分轉移到其它方砸去，鍘如，增加發(fā)展機會(參舶培訓)。3、注重菲現金薪酬。爨勛式薪酬管理不僅僅局限

5、于現金薪酬，員工對企業(yè)的薪酬滿意程度評價中非現金因素占有綴大熬跑重。依據馬鬻洛瓣囂求震次疆論，人的需求可以劃分為5個部分：生理需求、安全需求、感情需求、尊重需求和囊我實現零求。麥予整個校會生產麴發(fā)展，物資資料圈趨豐富，人們越來越注蘧感情需求、尊煎需求和自我實現需求，而這些需求一般情況下是不娩夠壹接用現金來衡量酶。關于我國企業(yè)引入囪助式薪酬管理理念的思考鴦動式蓑鹺管理瑾念羧運矮羈實酴的薪酬管理中是一個逐漸發(fā)展的過獠。1990年約翰特魯普曼

6、首次提出“自助式薪鹺管理方案”熬露候沒蠢一家企業(yè)皴子嘗試，經過lO多年的發(fā)展，現在在美闌已被廣泛接受，并且在實際管理過程中褥到證實，自助式薪酬籬聯方式確實是一個院較妊懿薪酬管瑾方式，有動予吸引、留住和激勵員工，將員工的薪酬與企業(yè)取得的成就相結合。我圖企業(yè)目前饅楚瀚薪酬管纛體潮是一耪基予繇霞、窩使和內部均衡的償付體系，不能起到吸引、留住和激勵員工的作用，隨著經濟發(fā)展，入力資源將成蕘未寒企泣熬核心資源，現行的薪酬管理體制不能有效解決如何吸引

7、、留往和激勵員工的問題，自助式裝酬管理為解決這個閼鼷提供了一種新憋路。筆者認為有虧|滋這種薪酶薪粼管理理念的可能，但在引進這種管理理念的對候，不熊照搬美國模式，要結合企照自身清況浚及藿家經濟發(fā)矮狀況來制定薪酬管理方案。在弓f進的過程中要注意以下幾個問題：l、轉變思怒。黃先要認識委員工是企業(yè)未來發(fā)展的重要決定因素之一，優(yōu)秀的員工的每～個想法都有可能給企業(yè)麴發(fā)展帶來悚饕，給企業(yè)嵇來超額利溺，改變“我褥錢、你干活”鵑薪金支付躐念；其次，現行的

8、薪酬管理制度不能滿足吸引、留住和激勵員工的要求，我們需黌對璇霉麴薪戮管瑗翻度遴行改革，麩憋想。L接受自助式薪酬管理制度；最后從企業(yè)自舟發(fā)展和員工發(fā)展來看，自助式薪酬管遴可以將兩者統一起來。企業(yè)發(fā)展能夠必員工提供燹多、更事賽的薪蘸內容，比如說基本工資增加、照多的培訓深造機會等，員工個人發(fā)展也可以進一步程遴企塹囂發(fā)袋，耋魏式薪蘸管瑾有助于維護企業(yè)和髓工的共同利益。2、改革現行的薪酬管理制度改革有孳命性改革移漸進性改攀囂耪方式：革命性改革涉及

9、范圍大、力度深，力求將阻礙新的薪酬管理制度的絆腳石一下予鏟除，它要求企業(yè)成員不管是否喜歡這場改革無一例辯的投入掰改革中去：漸進性改革針對的范圍比較小，采取“先易后難、步步為營”的方式，“先荔鬣難”是裁闋凌宥魏楓會扶較易成功的領域入手，“步步為營”是一步一步的給企業(yè)和員工帶來喜悅，逐漸體現出鑫凌式薪醚管爨能夠給企業(yè)窩受工雙方帶來好處。筆者認為，在我國實行薪酬管理制度的改革應采取漸進式改革方式。囪助式薪酬鈴理作為一種新的薪醺管疆璞念，尚未被

10、廣大企潼鞫員工所接受，如果推行革命性改革方式可能會遇到很大阻礙。自助式薪酬管壤可以先在奎落潮蠹送露試感實施，譴眾顯翻員工逐漸適應這種全新的薪酬管理模式，如果試點失敗也可以將失敗造成的負面影響降戮最低。3、自助式薪酬管理制度可能會使企業(yè)在娥期內的薪酬支出增加這會影響企業(yè)豹利潤，健從長期發(fā)展來看，采震自動式薪醮管薅體翩對企業(yè)是有利的，能夠吸引、留住和激勵員工，從而可以提高企業(yè)的生產效率，帶來長期收益。囊勃式薪醭鷙壤理念是企遵薪蘸囂理理念的創(chuàng)

11、新，強調員工在制定自己薪酬方案時的參與性，對企業(yè)吸引、留住和激勵入方具有特殊捺懲。在國外有一定的實施經驗，但主黎還是處于研究階段，自助式薪酬管理對我國企業(yè)來說是一種全新的薪酬管理理念，沒有實施艙經驗，需要ji重英傲遴一步深入的研究，麩忝裁定出適合我國企業(yè)特點的薪酬管理模式。(镩者單醢：武漢走學裔學院)萬方數據期的，但是加班費是不固定的，要視不問員工的加班時間來確定:福利工資，也稱間接工資金要是指企業(yè)支付給員工的福利，這.:::)員被劃分

12、為搞一姐，是強i跑過現金支付的。工作用品補貼是指員工不必在外資與買工作用品，由企業(yè)提供的諸如制服和工具等1額外津貼，最常見的是給予本企業(yè)員工購買自己企業(yè)產品的價格鈍攘，它和工作用品補黠樣能夠給員工帶來價值利蔬，二者劃為一組。曾升機會和發(fā)脫機會是指在企業(yè)內部，員工向南啟發(fā)攘的機遇和深造培訓!的機會，一些員工喜歡工作中晉升的機會多一些，另一些揣在于崗位培訓或由企業(yè)贊助的培訓及學位申請，兩者都反映了員工對個λ事業(yè)的關注。心理收入和生活質量是指

13、在工作中的情感m報及協調工作和家庭生活之間的矛盾的問題。3被隔是私人菌素，從“吸引、留住和獎勵“的角度來看，這個因素將會對某個特定的員工產生日大的影響。例如:允許員工帶寵物上班等純私人需求。自助式薪酣管理的特點自助式薪酬管珊耀:意是對傳統薪酬管理理意的挑戰(zhàn)，也是對傳統黯酬管理理念的制新，具有多方醋的特點。把握在助式薪酬管理型企的特點有助于吸收這種管理現:舍，井運用到實際管理過程中去，從那進一步提高余業(yè)人力資摞管理的效率。自助式薪酬管理具

14、有如下特點z1、強調員工的參與性.員工按自己的需求，調整各窯的臍部fl方案，參與部圈可以翻出工資以外的部疇，如發(fā)展晉升機會和寂展機會。自助式薪酬管理擴大了薪酬部圈，員工在企業(yè)提供的合理拖黯內選擇薪酬時做出權衡交換，員工有多種班擇余地。2、自助式薪酬方棠適用于整個企業(yè)的全體員廠，不僅僅是對特定員工。這種薪酬管理方式是…個投資和獎勵組合，員工可隊在企業(yè)規(guī)定的范圍內調輯出不同類型的薪酬組合，比如說z某個員工對額外津貼不感興趣，那么他就可以放棄

15、額外津貼，選擇其它能讓他感興趣的部分，例如，生活質量(能夠減少梅周的工作時間或可軾家庭辦公)某個員工不需要醫(yī)療保險(他已知從其官渝柜輒得18管瑕縱橫了)，他可以把這部分轉移到其它方即告，制如，增加發(fā)展機會〈參加培訓〉。3、i主索非現金薪酬.黯助式薪酬管混不僅儀用限于現金薪酬，員工對企業(yè)的薪酬滿意梅魔評價中非現金因素占有很大的這熏。錢據馬斯洛的需求擺放理論，人的需求可以劃分為5個部分:~磁帶求、安全需求、感情需求、尊重需求和自我實現囂求。

16、由于整個社會生產的發(fā)艘，物資資料日趨豐富，人們越來越拉撒感情需求、尊麓需求和自我實現需求，陽這些需求一般A情況:f是不能夠直接用現愈來衡量的。呆子喊隅:i::ill!引入商肋式黯酬管理理念的思考自助式藤酬管理理念被這蹲到實蹤的黯酬管理巾是一個邊漸發(fā)展的過程61990年約翰特魯普曼首次提出“自助式薪酬管理方盤“的時候沒有一家企業(yè)敢于嘗試，經過10多年的發(fā)艘，現在在榮因已被廣泛接受，并且在~際管理過程中得到證實，自助式薪酬管理方式確實是…個

17、比較好的薪酬管理方式，有助于吸引、留住和撒勵員工，將員工的薪酬與企業(yè)取得的成就相結合。我罔企業(yè)目前使爵的薪酬管理體制是一種基于職位、崗位和內部均衡的償付體系，不能起到吸引、留住和激勵員工的作用，隨著結濟發(fā)展，人力資源將成為未來企業(yè)的核心資源，現行的薪酬管理體制不能有效解決如何吸引、留性和激勵員匯的問題，自助式薪到fl管理為解決這個問題提供了…種新思路。筆者認為有引進這種新的薪酬管理理念的可能，但在引進站種管理型企:的時候，不能照搬美國模

18、式，要結合企業(yè)自身情況在i屁茵通Z經濟發(fā)展狀況來制薪酬管理方摸。在引進的過程中要戰(zhàn)意以下幾個問題:1、轉變忠想.首先要認讀到員工是企業(yè)未來發(fā)展的意要決定因素之…，優(yōu)持的員工的每一個想法都有可能給企業(yè)的發(fā)展帶來驚惑，給企業(yè)帶來超額利潤，改變“我付錢、你干活“的薪金支持撓和其次，現行的薪酬管理制度不能滿足吸引、留位和激勵員工的爵求，我們需擺對現好的第麟管理制度進好改革，從思想t接受自助式薪酬管現制度最眉從企業(yè)自身發(fā)展和員工發(fā)展米肴，自助式薪

19、酬管混可以將兩者統…起來。企業(yè)發(fā)展能夠為員工提供更多、3在王在囂的薪酬內容，比如說基本工資增加、更多的培訓深迪機會等，員工個人發(fā)展也可以進…步提進企業(yè)的發(fā)攘，自動式薪酬管理有助于維護企業(yè)和員工的共向利菇。2、改革現行的薪酬管理制度.改2在有2算命性改革和漸進性改革兩種方式:革命性改革涉及范圍大、力皮深，力求將阻礙新的薪酬管理制庶的絆腳有一下子鏟除，它要求企業(yè)成員不管是否喜歡這場改革無一樹外的投入到改革中去:漸進性改革針對的范闊比較小，采

20、取“先昂后難、步步為營“的方式，“先昂昂難“是來tlf哥巍帝的機會從較品成功的領域入手步步為營“一步的紛企業(yè)和員工帶來喜悅，逐漸體現出自助式薪酬管理能移給企業(yè)和員工雙方帶來好處.堪者認為，在找囪實行薪酬管理制度的改革應采取漸址式改革方式。自劇式薪酬管理作為…種新的黯酬管理理念，尚未被廣大企業(yè)和員工所接受，如果推行革命性改革方式可能會遇到很大阻礙。自脅式薪酬管理可以先在小搖搖內進有試點實擒，讓企業(yè)和員工逐漸適應這種全新的薪酬瞥迎模式，如果

21、試點失敗也可隊將失敗造成的負面影響辯到最f息，3、自助式薪酬管理制度可能會使企業(yè)在報期內的革開酬支出增加.1辜會影響企業(yè)的利潤，但從長期發(fā)腿來看.采用商助戎薪酬智載體制對企業(yè)是有利的，能夠吸引、留性和激勵員工，從而可以提高企業(yè)的生產效率，帶來長期收益。自助式薪酬!管理理愈是企業(yè)薪酬管理理愈的創(chuàng)新，強調員工在制1自己薪酬方束時的參與性，對企業(yè)吸引、留住和激黯人才具有特殊作用。在留外有一定的實施經驗，但3:::贅坯是處于研究階段，自助式黯酬