淺談飼料企業(yè)通過iso9001體系認(rèn)證后的持續(xù)改進(jìn)

1、ELj陽Y陽CElUE法談飼料t企業(yè)逼迫1509001體票持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系運行達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的有效手段和途徑，充分認(rèn)識質(zhì)量改進(jìn)的必要性和了解掌握如何進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，這是通過1S09001認(rèn)證的企業(yè)的一項基本要求。八項質(zhì)量管理原則中的持續(xù)改進(jìn)原則所描述的是“持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)“。持續(xù)改進(jìn)是不斷提高組織管理效率和有效性，實現(xiàn)其質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的方法，是組織的領(lǐng)導(dǎo)者有效實施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。質(zhì)量改進(jìn)必須

2、經(jīng)常進(jìn)行，養(yǎng)成習(xí)30飼料博覽管理版2007年第18期認(rèn)證后割據(jù)攘攘遭文楊輝慣，即在實踐中自覺地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量改進(jìn)不只是糾正偶發(fā)性事故，而是要改進(jìn)長期存在的問題，對經(jīng)常性故障或持續(xù)多年的不良狀況找出根源，不斷進(jìn)行突破。1正確認(rèn)識和定位持續(xù)改進(jìn)工作從認(rèn)識的角度看，持續(xù)改進(jìn)是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是企業(yè)管理的一種境界，持續(xù)改進(jìn)工作的好壞體現(xiàn)了企業(yè)管理的優(yōu)劣程度。從管理的基本原理和邏輯結(jié)構(gòu)看，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)正常管理必不可少的一部分，如果沒

3、有持續(xù)改進(jìn)，等于切斷了組織管理通向更高層次的通道，其管理將會在固有水平上循環(huán)，最終導(dǎo)致體系僵化或失效而被市場淘汰。持續(xù)改進(jìn)是1S09001:2000標(biāo)準(zhǔn)對最高管理者提出的一項重要管理承諾之一，也是組織的最高管理者實施質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的重要活動之一。1S09001:2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定最高管理者應(yīng)按策劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性O(shè)評審應(yīng)包括質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)這表明

4、持續(xù)改進(jìn)在質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性方面起著十分重要的作用。對一個追求卓越的企業(yè)而言，關(guān)鍵不在于本身存在多少問題，而在于是否有識別、分析和解決問題的能力，這就意味著企業(yè)必須隨時尋找自身的弱點和弱項，采取措施、持續(xù)改進(jìn)。一個企業(yè)無論存在什么問題，只要持續(xù)地實施改進(jìn)，企業(yè)與過去相比就會更強(qiáng)。即使改進(jìn)只成功50%，也會使企業(yè)更進(jìn)了一步。只要持續(xù)地實施改進(jìn)，暫時沒有解決的問題，其后也會解決。優(yōu)秀的企業(yè)不會放過任何一個能促使企業(yè)進(jìn)JIN

5、GYINGCELUB壁經(jīng)墮營j步的改進(jìn)需求和機(jī)會，因為失去實施持續(xù)改進(jìn)的一次持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，就會失去渠道是否暢通，改進(jìn)一次提高和完善企業(yè)管理的機(jī)會。的策劃是否真正符合成功的企業(yè)都是在管理上集中精改進(jìn)的要求，信息的力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并在原有收集和傳遞、利用是改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷尋求新的改進(jìn)重要因素，每個組織的卓越追求者，通過日積月累，都應(yīng)建立有效的信息使企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能系統(tǒng)，對外部的、內(nèi)力逐漸提高，企業(yè)的管理不斷進(jìn)部的信息及時收集

6、、入新層次。堅持持續(xù)改進(jìn)這一理整理并加以利用，以念，實際上也是一場思想革命，尋找改進(jìn)的機(jī)會，政是對傳統(tǒng)企業(yè)管理的一種反思，進(jìn)的信息主要來源于下面幾個方組織應(yīng)通過定期內(nèi)審來評價是對現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)識的深化。面:質(zhì)量管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，特別在當(dāng)今世界，質(zhì)量改進(jìn)更是①外部信息并得到實施和保持。以尋找質(zhì)量企業(yè)生命力所在，其深刻豐富的a.有關(guān)部門的監(jiān)督檢查結(jié)果。管理體系改進(jìn)機(jī)會，實施改進(jìn)。內(nèi)涵還需在實踐中反復(fù)認(rèn)識、繼b.法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)③

7、糾正和預(yù)防措施續(xù)深化、不斷升華。規(guī)范的變化。通過分析產(chǎn)品過程發(fā)生的不2如何做好持續(xù)改進(jìn)工作c.市場需求變化。合格品，制定糾正措施，驗證其(1)職責(zé)落實d.技術(shù)發(fā)展趨勢。效果，以尋找過程改進(jìn)機(jī)會，實持續(xù)改進(jìn)需要全員參與，職e.供方、顧客的需求及信息施改進(jìn)通過收集潛在不合格的信責(zé)落實是實施持續(xù)改進(jìn)關(guān)鍵的反饋。息，以及產(chǎn)品的各種信息，制定環(huán)，應(yīng)對下列人員的職責(zé)進(jìn)行明f.競爭對手情況。預(yù)防措施，以尋找產(chǎn)品和過程改確的規(guī)定:g.顧客投訴、服務(wù)信息

8、等。進(jìn)的機(jī)會，實施改進(jìn)。①策劃改進(jìn)的部門或人員的②內(nèi)部信息④改進(jìn)策劃職責(zé)。a.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)對于重大的改進(jìn)項目，涉及②信息收集和傳遞部門或人情況。到人、財、物等投入，組織應(yīng)召員的職責(zé)。b.管理評審結(jié)果。開專門的會議，經(jīng)多方論證，做③實施改進(jìn)的部門或人員的c.內(nèi)、外審結(jié)果。好改進(jìn)策劃，以確保投入最少，職責(zé)。d.糾正和預(yù)防措施的實施情效果最好。④配合改進(jìn)實施的部門或人況及有效性。首先應(yīng)策劃重大改進(jìn)項目的員的職責(zé)。e.生產(chǎn)過程控制結(jié)果

9、。目標(biāo)和總體要求。評審該目標(biāo)的⑤驗證改進(jìn)效果的部門或人五產(chǎn)品監(jiān)視和測量結(jié)果。先進(jìn)性和可實現(xiàn)程度。然后應(yīng)分員的職責(zé)。g.資源需求與配置情況。析現(xiàn)有過程的狀況，確定改進(jìn)方(2)改進(jìn)的分類h.員工的滿意度和合理化建案，改進(jìn)投入，改進(jìn)時間安排，為了更易于實施改進(jìn)，應(yīng)對議等。改進(jìn)的人員職責(zé)等，通過各種渠不同的改進(jìn)措施采用不同的管理(4)改進(jìn)的實施道的審核，審批手續(xù)后，實施改方法和控制程序，組織應(yīng)首先對ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)中要求，進(jìn)。在實施

10、改進(jìn)的過程中，應(yīng)對本組織可能發(fā)生的改進(jìn)進(jìn)行識別改進(jìn)實施可以采用下述幾種方法。改進(jìn)過程的各階段進(jìn)行控制，及和分類。例如:①管理評審時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時調(diào)整，①按改進(jìn)的類型分，可分“最高管理者應(yīng)按策劃的時間使項目改進(jìn)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。為，對產(chǎn)品本身的改進(jìn)，對產(chǎn)間隔評審質(zhì)量管理體系，以確保(5)改進(jìn)實施結(jié)果的驗證品過程的改進(jìn)，對質(zhì)量管理體其持續(xù)的適宜性、充分性和有效改進(jìn)工作只有開始，沒有結(jié)系的改進(jìn)。性?！巴ㄟ^評審組織的質(zhì)量方針和束，它是一個螺旋