ISO9001體系建立項目的管理.pdf

1、ISO9000系列標準是國際標準化組織(ISO)制定并頒布的國際標準，ISO9000系列標準的頒布，使各國的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動統(tǒng)一在ISO9000族標準的基礎之上。它不受具體的行業(yè)或經(jīng)濟部門的限制，可廣泛適用于各種類型和規(guī)模的組織。我國加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀含和管理模式，規(guī)范質(zhì)量管理，才能使企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地。因此，各企業(yè)紛紛依據(jù)ISO9000標準建立自己的質(zhì)量體系。建立ISO9000質(zhì)量管理體系是一項復雜而

2、艱巨的工作，多數(shù)企業(yè)在體系建立時會遇到資源、成本、時間之間的沖突問題，在體系建立后會發(fā)現(xiàn)運行效果不理想等問題。為實現(xiàn)ISO9001體系建立的目標，使其真正起到應有的作用，需要對體系建立工作進行規(guī)范化管理?，F(xiàn)代項目管理的發(fā)展為解決這一問題提供了一種現(xiàn)實的可能性。 項目管理是運用一系列工具和方法合理調(diào)配各種資源，以便在規(guī)定的時間、成本和質(zhì)量等限制條件下完成獨特、復雜的一次性任務。項目管理有明確的目標，在一定工作范圍內(nèi)對進度、成本預算

3、進行控制，是對一項工作進行全過程管理的方式，是一種先進的管理方法。 本文作者通過分析ISO9001體系建立的特點，認為質(zhì)量管理體系的建立具有項目的共性：1)有明確的目標；2)是一個一次性的任務；3)有時間計劃和進度要求。在項目的生命周期方面也滿足項目的特點；4)需要必需的資源，主要包括人力資源、基礎設施和工作環(huán)境。因此可以采用項目管理方式建立ISO9001體系。 本文闡述了以項目管理方式建立ISO9001體系的過程，把I

4、SO9001體系的建立按項目生命周期劃分為啟動、規(guī)劃、實施與控制、收尾四個階段，綜合運用項目管理的科學方法，對整個項目運作過程實施科學管理和有效控制。通過制定計劃、設定階段里程碑，并按計劃開展活動，按里程碑進行階段性評價，有效控2制體系建立全過程。以期在預計的時間內(nèi)，高質(zhì)量地完成ISO9001體系的建立。 山東福瑞達生物工程有限公司應用項目管理方式建立ISO9001體系，并在預期的時間內(nèi)，順利通過了認證審核。說明以項目管理方式建